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為了讓人力資源事業(yè)更進(jìn)一步，今日的企業(yè)會(huì )期望你提出人資簡(jiǎn)歷，并使用有形的測量指標，顯示你的工作對公司盈虧、生產(chǎn)力、商業(yè)目標、戰略規劃的直接影響力。
人力資源不再是只注重人員技能的「軟」專(zhuān)業(yè)，現在其必須如同其他業(yè)務(wù)單位一樣接受評量并負起責任，說(shuō)明其自身存在的價(jià)值。

這點(diǎn)在測量員工聘用等方面尤其明顯。近期一份報告顯示，由人資部門(mén)管理而以數據為選擇考察的員工聘用作業(yè)，現在被視為業(yè)務(wù)成功的重要因素。此外，科技的演變造成越來(lái)越個(gè)人化的員工經(jīng)驗，對人務(wù)資源部門(mén)與實(shí)務(wù)作業(yè)的方式也造成巨大影響。

然而，很多人資領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員仍在奮力達成這些期望。但是只要能以金額、百分比和數字的方式傳達您的價(jià)值，就能制造機會(huì )有所進(jìn)展，借此領(lǐng)先競爭對手。


如何展現我的商業(yè)價(jià)值？在人力資源簡(jiǎn)歷中使用測量指標。您需要用有形的數據來(lái)支持您的貢獻，因此請考察下列問(wèn)題：

我是否達成或超越目標？

我的行動(dòng)如何影響營(yíng)收？

新的流程減少的支出及節省的預算有多少？

我如何評價(jià)及測量活動(dòng)的產(chǎn)出量，無(wú)論是透過(guò)平常的提案或特殊的項目？

我的工作值多少錢(qián)？

我們角色實(shí)際帶給公司多少利益？

我實(shí)際的交付成果是什么？

能夠了解并致力達成人力資源的最佳實(shí)務(wù)，仍然是很重要且令人渴求的能力，但不妨考慮為工作的實(shí)際價(jià)值增加更多有形證明、分析數據、透明度、完善周到，在人資簡(jiǎn)歷中展現您的「商業(yè)價(jià)值」。

人力資源的變化？

企業(yè)已經(jīng)改變其動(dòng)能、步調、成果測量標準，這些連帶改變了人資部門(mén)的樣貌。

雖然對企業(yè)而言，人力資源傳統上扮演著(zhù)支持與管理的角色，但企業(yè)實(shí)務(wù)、員工期許與經(jīng)濟景氣的變化，卻也提高人力資源績(jì)效的門(mén)坎。企業(yè)透過(guò)全球化、科技進(jìn)步與大規模收購而快速成長(cháng)，人力資源也因此成為公司整體戰略規劃的核心。

雖然對人力資源團隊的期望與需求因公司而異，但人力資源的角色現在已被視為企業(yè)績(jì)效的核心要素，因此您的人資簡(jiǎn)歷應該反映這點(diǎn)。

我的人力資源簡(jiǎn)歷應陳述哪些要點(diǎn)？

您的人資簡(jiǎn)歷應展現自己的商業(yè)常識，包括：

確定過(guò)去的成就與活動(dòng)有明確的數據可支持，顯示您如何節省預算、提高生產(chǎn)力、減少等待時(shí)間，或用可以量化的方式達成任何其他商業(yè)目標

讓您的經(jīng)驗與企業(yè)整體的績(jì)效及目標協(xié)調一致，包括您的人力資源活動(dòng)如何配合更大的格局、您參與戰略規劃的程度，或您對業(yè)務(wù)產(chǎn)出量如何造成真正的影響

舉例說(shuō)明完整的工作經(jīng)歷，而不只是談?wù)撟钚碌穆殑?wù)，再搭配談?wù)撃ɑ蚰c團隊）對業(yè)務(wù)收益造成真正影響的實(shí)際情境時(shí)，所展現的能力與自信

花點(diǎn)時(shí)間編寫(xiě)目前職務(wù)的成果記錄非常值得，因為記錄和評價(jià)正在發(fā)生的事情比較容易，而不是考慮換新工作時(shí)才開(kāi)始回想。在您努力細想工作的商業(yè)價(jià)值時(shí)，這也會(huì )表現您的心態(tài)。

如果您正在人力資源領(lǐng)域尋求進(jìn)一步發(fā)展，歡迎立即聯(lián)絡(luò )筑聘網(wǎng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。