在電力行業(yè)，權威從來(lái)不是靠頭銜樹(shù)立的，而是靠行為贏(yíng)得的。作為一線(xiàn)員工，你是會(huì )因為主管一句話(huà)就馬上執行，還是心里翻個(gè)白眼、裝作聽(tīng)不見(jiàn)？我曾經(jīng)也有過(guò)這種反應。

還記得有次跟一位前輩吃飯，他一邊夾菜一邊問(wèn)我：“你知道為什么有些主管一句話(huà)大家就聽(tīng)，而有些怎么吼都沒(méi)人動(dòng)？”我搖了搖頭。他咬了一口紅燒肉，淡淡地說(shuō)了三個(gè)字：“不被尊重?！?/span>

這句話(huà)我一直記到現在。因為說(shuō)到底，我們真正愿意追隨的，從來(lái)不是職位，而是那個(gè)讓你內心佩服的人。

有些人手握權力，卻換不來(lái)一絲信服；有些人不在其位，卻讓人心甘情愿為他出力。這種差距，來(lái)源于一個(gè)詞——尊重。而尊重，不僅僅來(lái)自對方的態(tài)度，更來(lái)自能力和信任。

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愿意追隨的，不是職位，是人

你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗？你發(fā)現一個(gè)電站的操作流程存在優(yōu)化空間，向領(lǐng)導反饋時(shí)卻被一句“我們一直就是這樣干的”打發(fā)掉。從那以后，你還愿意繼續提建議嗎？我是不愿意的。久而久之，很多員工也就懶得表達自己的看法，變得越來(lái)越被動(dòng)、消極。

但我也遇到過(guò)真正讓我打從心里佩服的主管。他聽(tīng)你說(shuō)完問(wèn)題，不急著(zhù)否定，而是會(huì )認真聽(tīng)、認真分析。他會(huì )告訴你：“你說(shuō)得有道理，我們試一試?！蹦且豢?，你知道你被當成人在看。你的想法被重視了。你愿意再為這樣的主管出主意、出力，哪怕多做一點(diǎn)都不覺(jué)得委屈。

真正有領(lǐng)導力的人，不是拿權力壓人，而是用行動(dòng)贏(yíng)人。他們帶著(zhù)我們一起干活，承擔責任，不會(huì )只把風(fēng)險留給下屬。你會(huì )覺(jué)得他是跟你站在同一陣線(xiàn)上的人。

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真正讓人安心的，是有能力的靠山

還記得我剛進(jìn)電廠(chǎng)那幾年，有次我們在調試高壓柜的時(shí)候發(fā)現一組設備電流數據異常。我第一時(shí)間向主管匯報。很多人可能會(huì )推說(shuō)“先觀(guān)望”，或是讓你“再看看”，但他沒(méi)有。他二話(huà)不說(shuō)，拉上我就進(jìn)現場(chǎng)，穿上絕緣防護裝備，親自用檢測儀重新測量電壓、電流，確認情況不對后立刻決定停機檢修，并在十分鐘內通知了調度中心進(jìn)行負荷切換。

那是個(gè)夜班，沒(méi)人要求他親自上。設備重達幾十公斤，他自己扛著(zhù)檢查，不假手他人。后來(lái)我才知道，那次如果不果斷停機，后果可能是整條母線(xiàn)故障，損失至少幾十萬(wàn)。

沒(méi)有開(kāi)會(huì )、沒(méi)有推諉，只有一個(gè)決定、一次果斷執行。這就是能力。關(guān)鍵時(shí)刻頂得上去的主管，就是員工心中的靠山。

一個(gè)靠得住的主管，不用天天開(kāi)口講道理，也不用講什么“你們要配合我”，只要做得出來(lái)，自然就會(huì )有人追隨。

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我尊敬他，是因為我信任他

尊重除了能力，還有一點(diǎn)很關(guān)鍵——信任。我還記得一次搶修任務(wù)，我們凌晨三點(diǎn)還在風(fēng)雨中搶修線(xiàn)路。到了晚上八點(diǎn)，大家精疲力盡，鞋子濕透，衣服都是泥。主管沒(méi)說(shuō)一句“你們辛苦”，而是直接開(kāi)車(chē)帶我們去了路邊的老火鍋店。

他點(diǎn)了一桌子菜，大家坐下來(lái)吃飯。我們一邊擦汗，一邊笑著(zhù)吃著(zhù)牛肉，喝著(zhù)熱湯，那頓飯到現在我都記得。他還主動(dòng)把人一一送回家，說(shuō)：“明天不準遲到，但今天你們辛苦了?！?/span>

他沒(méi)有講大道理，也沒(méi)有刻意要做什么感人演出，他只是實(shí)實(shí)在在地把我們當人對待。不是流水線(xiàn)上的螺絲釘，而是活生生、有血有肉、有家庭有疲勞的普通人。

那一刻，我覺(jué)得，即使明天讓我們再干一晚上，我們也會(huì )跟著(zhù)他干。

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“甘愿”，來(lái)自尊敬，也來(lái)自信任

有次我和前輩一起結賬，他突然問(wèn)我：“你覺(jué)得為什么我們有些主管，你愿意為他多做一點(diǎn)？但有些你做一點(diǎn)就覺(jué)得虧了？”我想了一下，說(shuō)：“因為我尊敬他?！?/span>

“對，”他說(shuō)，“尊重，不是你嘴上講的，而是他值不值得你甘愿?！?/span>

我一直記著(zhù)這個(gè)詞：甘愿。

我們愿意為一個(gè)人付出，不是因為我們被逼，而是因為我們相信他。他的能力讓我們安心，他的態(tài)度讓我們信任。他不是只會(huì )下命令的“上級”，他是你愿意在背后撐他的“自己人”。

而那些讓你在離職后還記得的主管，不是因為他們職位有多高，而是因為你真的尊敬他們，愿意成為他們那樣的人。你對他們的尊重，是發(fā)自?xún)刃牡?，不需要任何權力作支撐?/span>

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電力行業(yè)里真正的領(lǐng)導，是靠做出來(lái)的

在電力行業(yè)，一線(xiàn)工作靠的是配合與執行，但真正的領(lǐng)導力，從不是靠命令樹(shù)立的。是你有沒(méi)有能力解決一線(xiàn)的問(wèn)題，能不能在關(guān)鍵時(shí)刻頂上去，愿不愿意站在員工的角度去看問(wèn)題。

權力，是一個(gè)職位給你的；尊重，是你行為換來(lái)的。

如果你想成為一個(gè)讓人甘愿追隨的主管，那就請先問(wèn)問(wèn)自己：

? 你有能力解決他們解決不了的問(wèn)題嗎？
? 你能理解他們的處境嗎？
? 你愿意為他們扛事嗎？
? 你有沒(méi)有真的把他們當人看？

如果答案是肯定的，那么你不用命令，也會(huì )有人愿意跟著(zhù)你。
如果不是，那么你手中的權力，就只是一個(gè)空殼，撐不起一支真正有戰斗力的隊伍。