2025年8月26日,深圳市海大裝飾集團有限公司發(fā)布內部通知,宣布即日起停止支付員工停工待遇和繳納社保、公積金,并要求員工盡快返回公司協(xié)商后續安排、取回個(gè)人物品。一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的老牌裝飾企業(yè),就這樣走向了終點(diǎn)。
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成立于1992年的海大裝飾,并非什么名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司。它是擁有建筑裝飾設計+施工雙資質(zhì)的企業(yè),其中施工為壹級、設計為甲級。在行業(yè)內,這意味著(zhù)它具備承接大體量、復雜項目的能力。海大裝飾曾服務(wù)過(guò)華為坂田基地、騰訊大廈、萬(wàn)科多個(gè)重點(diǎn)項目,其業(yè)務(wù)也早已從室內裝飾擴展至園林、環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域,年營(yíng)收高峰期一度突破20億元。
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首先,直接的導火索是房地產(chǎn)行業(yè)的劇烈下行。海大裝飾早年高度依賴(lài)大型房企項目,然而隨著(zhù)房地產(chǎn)泡沫破裂,許多開(kāi)發(fā)商資金鏈斷裂,無(wú)力支付工程款。據相關(guān)報道,海大裝飾被拖欠的工程款高達3億元,而這直接導致其銀行貸款逾期(2.9億元),公司賬戶(hù)被凍結,徹底斷了資金鏈。董事長(cháng)高峰曾在朋友圈公開(kāi)發(fā)文出售公司股權,希望引入資本自救,但最終無(wú)果。
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當然,海大并不是坐以待斃。早在2019年,他們就開(kāi)始嘗試減少房企項目的比重,轉向與華為、騰訊、政府單位等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)合作。這一戰略調整在當時(shí)看似穩妥,也確實(shí)規避了不少新風(fēng)險。然而問(wèn)題在于,這種轉型也讓公司的整體營(yíng)收規模大幅下滑,從20億降至2022年的5億左右。與此同時(shí),過(guò)去幾年積累下的“舊賬”卻依舊懸在頭上,特別是2019年前與房企合作中留下的大量未結款項,成了壓垮企業(yè)的最后一根稻草。
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除了經(jīng)營(yíng)層面的調整,海大也曾寄希望于通過(guò)資產(chǎn)變現來(lái)?yè)芜^(guò)危機。董事長(cháng)個(gè)人及公司名下?lián)碛泻4罂萍紙@、工業(yè)園、別墅等優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn),估值一度高達10億元以上。但由于資產(chǎn)被凍結,加上房地產(chǎn)市場(chǎng)持續下行,資產(chǎn)實(shí)際拍賣(mài)價(jià)格大打折扣,最終只賣(mài)出了約1.5億元,遠遠無(wú)法填補資金缺口。
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從員工角度看,海大也不是一家甩鍋逃責的企業(yè)。在陷入困境期間,公司仍堅持支付員工的基本工資和社保,直到徹底無(wú)力為止;而董事長(cháng)在公司停工后也沒(méi)有“一跑了之”,而是仍在積極面對問(wèn)題、想辦法解決。這在當下企業(yè)紛紛“跑路”的背景下,顯得難能可貴。
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這不禁讓人唏噓——一家公司,有資質(zhì)、有品牌、有項目、有客戶(hù),也有轉型意識和責任感,但最終還是沒(méi)能撐住這輪寒冬。海大的崩塌,不僅是個(gè)案,更是當前房地產(chǎn)危機傳導至下游產(chǎn)業(yè)鏈的真實(shí)寫(xiě)照。
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過(guò)去幾年,房企大量拖欠施工單位工程款,造成裝飾、建材、設計、施工企業(yè)大面積資金鏈斷裂。據統計,僅2024年,全國就有超過(guò)400家家裝企業(yè)宣布破產(chǎn),平均每天都有一家倒下。對于裝飾行業(yè)來(lái)說(shuō),這是一次系統性的、結構性的洗牌。那些曾經(jīng)仰賴(lài)地產(chǎn)紅利成長(cháng)起來(lái)的公司,如今都在為“過(guò)去的成功模式”埋單。
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海大的案例再次提醒所有企業(yè)——不要把命運壓在某個(gè)行業(yè)、某幾個(gè)客戶(hù)上;轉型不能只是策略上的調整,更要跟現金流、賬款周期、客戶(hù)結構進(jìn)行系統性重構;同時(shí),在任何行業(yè)中,始終保持對風(fēng)險的敬畏,保持現金流安全,是一家企業(yè)最基本的生存法則。
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對于從業(yè)者來(lái)說(shuō),形勢同樣嚴峻。在這個(gè)“行業(yè)集體瘦身”的階段,找到一份相對穩定的工作、擁有一個(gè)能按時(shí)發(fā)工資的公司,本身已經(jīng)是一種幸運。行業(yè)的天花板降低了,競爭卻沒(méi)有變小,每一個(gè)崗位都變得更緊張、更珍貴。
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覆巢之下,安有完卵。這一輪行業(yè)寒冬或許還遠未結束。而海大裝飾的故事,只是其中最真實(shí)、最典型的一個(gè)縮影。
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