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在建筑行業(yè)，項目管理人員的能力往往直接決定著(zhù)工程質(zhì)量、工期進(jìn)度乃至企業(yè)口碑的成敗。但在實(shí)際招聘過(guò)程中，不少企業(yè)在管理人員招聘這一步就“走了眼”——把工資壓到最低，以為這樣能節約成本，結果反而損失更大。今天，寫(xiě)這篇文章是想對所有在招聘路上的老板或人事負責人做一次真誠的提醒：

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請不要在管理人員的工資上過(guò)度壓價(jià)。

為什么？因為你壓得越狠，招來(lái)的要么是經(jīng)驗不足的“二把刀”，要么就是只會(huì )紙上談兵的“理論專(zhuān)家”，他們要么拖慢項目進(jìn)度、要么出錯連連，甚至把項目搞得一地雞毛。與其因小失大，不如一開(kāi)始就花對錢(qián)，招來(lái)真正能干事、有經(jīng)驗、有擔當的人。

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一、“便宜”沒(méi)好貨，項目不是試驗田

有些企業(yè)在招聘建造師或項目經(jīng)理時(shí)，片面追求低價(jià)，認為只要掛個(gè)證、有人駐場(chǎng)就能應付監管。但事實(shí)上，真正讓你企業(yè)項目保質(zhì)保量落地的，是那些“人證合一、能力靠譜”的綜合型人才。

他們不僅能把項目推進(jìn)得井井有條，還能為公司規避許多潛在風(fēng)險，比如工程糾紛、工期延誤、監管處罰、合同漏洞等問(wèn)題。你花在他們身上的每一分錢(qián)，不是在浪費，而是在給企業(yè)“買(mǎi)保險”。

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二、各專(zhuān)業(yè)建造師的市場(chǎng)行情參考

下面列出當前一線(xiàn)市場(chǎng)上，具有一級建造師證書(shū)并實(shí)際參建、能擔任現場(chǎng)管理崗位人員的基本薪資行情。也許你會(huì )發(fā)現，真正靠譜的人才并不“便宜”，但他們的價(jià)值，遠不止工資數字這么簡(jiǎn)單。

1）一級建造師——房建專(zhuān)業(yè)

人證合一駐場(chǎng)打卡：0.8萬(wàn)元/月起；

承擔施工員/技術(shù)負責人等實(shí)務(wù)工作：1.3萬(wàn)–2萬(wàn)元/月；

實(shí)權項目經(jīng)理：1萬(wàn)元/月保底+績(jì)效（年收入可達20萬(wàn)元以上）；

全國技術(shù)負責人條件：四庫有2個(gè)房建B級以上真實(shí)業(yè)績(jì)，資料齊全者，年薪15萬(wàn)元以上；

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2）一級建造師——市政專(zhuān)業(yè)

人證合一駐場(chǎng)打卡：1萬(wàn)元/月起；

承擔現場(chǎng)工作崗位：1.5萬(wàn)–2萬(wàn)元/月；

實(shí)權項目經(jīng)理：1.5萬(wàn)元/月+績(jì)效獎金（年薪25萬(wàn)以上）；

全國技術(shù)負責人條件：滿(mǎn)足條件者年薪可達20萬(wàn)元以上；

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3）一級建造師——機電專(zhuān)業(yè)

人證合一駐場(chǎng)打卡：1萬(wàn)元/月起；

技術(shù)管理類(lèi)崗位：1.6萬(wàn)–2萬(wàn)元/月；

實(shí)權項目經(jīng)理：1.5萬(wàn)元/月+績(jì)效（年薪可達25萬(wàn)元以上）；

具備全國技負責能力者：滿(mǎn)足條件者薪資25萬(wàn)元以上；

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4）一級建造師——水利專(zhuān)業(yè)

人證合一駐場(chǎng)打卡：1.5萬(wàn)元/月起；

實(shí)際承擔技術(shù)或現場(chǎng)管理工作：1.8萬(wàn)–2.5萬(wàn)元/月；

實(shí)權項目經(jīng)理：2萬(wàn)元/月+年終績(jì)效（總收入30萬(wàn)元以上）；

高級全國技負責人條件者：業(yè)績(jì)資料完整且可網(wǎng)查，薪資上浮至70萬(wàn)元以上；

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5）一級建造師——公路專(zhuān)業(yè)

人證合一駐場(chǎng)打卡：1.2萬(wàn)元/月起；

承擔其他管理職責：1.5萬(wàn)–2萬(wàn)元/月；

項目經(jīng)理職位：1.5萬(wàn)元/月+績(jì)效獎金（年薪25萬(wàn)元以上）；

滿(mǎn)足全國技負責人條件者：年薪25萬(wàn)元+；

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三、你以為在“省錢(qián)”，其實(shí)是在“花冤枉錢(qián)”

壓低工資、招不到靠譜人，項目最后往往變成以下幾種結局：

1、項目延期，違約賠償金高得驚人；

2、施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，返工和重修成本成倍上漲；

3、企業(yè)信用被拉黑，影響未來(lái)投標資格；

4、事故頻發(fā)，安全隱患讓企業(yè)背負沉重責任；

這些都是你原本可以通過(guò)“一開(kāi)始選對人”來(lái)規避的風(fēng)險?？上Ш芏嗳酥钡巾椖砍鰡?wèn)題，才明白“高薪養能人，比賠償和損失更劃算”這句話(huà)的真諦。

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四、做有遠見(jiàn)的企業(yè)：把人當人，才有人為你拼

企業(yè)真正的節約，并不是在管理人員工資上“摳出來(lái)”的，而是在用對人、用好人中“省出來(lái)”的。一名真正的項目管理能手，可以統籌材料、協(xié)調分包、優(yōu)化施工方案、控制成本，為企業(yè)真正創(chuàng )造數倍于工資的價(jià)值。

所以，建議各位老板、人事在招聘時(shí)，不妨換個(gè)思路：

與其到處“淘便宜”，不如一步到位，請一位能真正扛事的“帶頭人”。

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項目成敗看人才，用錯人一切歸零。希望這篇文章能給各位正在招聘的老板一些啟發(fā)，也歡迎同行們在評論區分享你們的招聘經(jīng)驗與建議。

別再因為工資壓得太低，把真正的能人擋在門(mén)外了。

愿每個(gè)項目都有人可用、用人得當，愿企業(yè)和建工人一起共贏(yíng)未來(lái)。