?

園林專(zhuān)業(yè)曾經(jīng)是許多人心目中極具魅力和前景的行業(yè)。無(wú)論是城市的綠化建設，還是鄉村的生態(tài)修復，園林設計師都承擔著(zhù)塑造環(huán)境美學(xué)和提升生活質(zhì)量的重要使命?；仡欉^(guò)去，園林行業(yè)風(fēng)光無(wú)限，眾多設計院聲名顯赫，行業(yè)人才備受尊重和追捧。然而，時(shí)代變遷帶來(lái)了巨大的挑戰，曾經(jīng)的輝煌漸行漸遠，行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)嚴峻的寒冬。

?

行業(yè)現狀和困境

據統計，目前全國園林相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高校在校生人數大約在18到20萬(wàn)之間，每年約有4-5萬(wàn)名畢業(yè)生進(jìn)入社會(huì )。令人擔憂(yōu)的是，這些畢業(yè)生將面臨“畢業(yè)即失業(yè)”的現實(shí)困境。整個(gè)園林行業(yè)從業(yè)人數約為500萬(wàn)，而在如此龐大的隊伍中，行業(yè)的低迷與萎縮已成為不可回避的事實(shí)。

從事園林設計工作多年，2024年年中開(kāi)始，明顯感受到行業(yè)的寒意。業(yè)務(wù)量驟降，資金回收困難，企業(yè)營(yíng)收相比去年幾乎減少了一半。雖然當時(shí)仍然抱有樂(lè )觀(guān)期待，鼓勵團隊堅持下去，但進(jìn)入2025年后，情況更加嚴峻。春節過(guò)后，很多園林公司辦公室異常安靜，客戶(hù)不再積極響應，項目幾乎停滯。和以往電話(huà)連綿不斷的繁忙景象相比，這份靜默令人感到壓抑和恐慌。

主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)，得到的回答幾乎一致。財政資金緊張，項目暫停，甚至取消。周?chē)O計院紛紛陷入同樣的困境，業(yè)務(wù)萎縮、項目流失，降薪、待崗、裁員成為普遍現象。就像去年建筑設計院遭遇的命運一樣，園林設計行業(yè)的困境正逐步加深。

?

行業(yè)困境的根源分析

這場(chǎng)危機的根本原因可以歸結為行業(yè)紅利和時(shí)代紅利的消失。過(guò)去的園林行業(yè)，門(mén)檻相對較低，懂繪圖、會(huì )電腦就能開(kāi)展設計工作。但現今市場(chǎng)需求變化快，競爭激烈，客戶(hù)對設計品質(zhì)和專(zhuān)業(yè)深度的要求日益提高。傳統模式已經(jīng)無(wú)法適應新的挑戰，單純依靠技能操作的時(shí)代已經(jīng)結束。

此外，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的波動(dòng)、財政投入的縮減也是導致項目減少的關(guān)鍵因素。城市更新和鄉村振興等政策推動(dòng)項目雖然存在，但遠不能填補整體市場(chǎng)的空缺。

?

不同類(lèi)型設計院的生存現狀

在目前的環(huán)境下，園林設計院大致可以分為三類(lèi)：

一是央國企和高校附屬設計院，這些單位資源豐富，承擔大型重點(diǎn)項目，團隊成員素質(zhì)高，業(yè)務(wù)集中，能夠維持較為穩定的發(fā)展；

二是地方省市級的頭部設計院，這些設計院以施工圖設計為主，常與第一類(lèi)設計院合作，業(yè)務(wù)雖然有所縮水，但仍具備一定市場(chǎng)競爭力；

三是小型工作室和個(gè)人設計師，他們承接零散施工主導項目，市場(chǎng)份額有限，費用被壓縮，缺乏話(huà)語(yǔ)權，常常被動(dòng)接受施工單位的安排，生存狀況極為艱難。

?

應對寒冬的思考與路徑

面對如此嚴峻的形勢，轉型和創(chuàng )新成為設計院和設計師們不得不考慮的選擇。具體方向主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，專(zhuān)業(yè)向生態(tài)修復和林業(yè)規劃等技術(shù)流方向延伸。這些領(lǐng)域側重生態(tài)環(huán)境保護和植物科學(xué)，能夠結合園林專(zhuān)業(yè)知識，服務(wù)于環(huán)境治理和自然恢復，具有較強的社會(huì )價(jià)值和政策支持。

第二，花園生活設計成為新的增長(cháng)點(diǎn)。設計范圍從大型公共空間拓展至私家庭院、陽(yáng)臺等小型生活空間。利用花卉和植物語(yǔ)言營(yíng)造室內外環(huán)境氛圍，通過(guò)園林元素提升居家生活的品質(zhì)和藝術(shù)感，滿(mǎn)足人們對美好生活的追求。

第三，積極擁抱人工智能等新技術(shù)。AI技術(shù)可以極大提高設計效率，實(shí)現設計效果圖的快速重繪和多樣化嘗試。雖然采用新技術(shù)會(huì )帶來(lái)行業(yè)傳統模式的沖擊和挑戰，但這也是行業(yè)升級和轉型的契機。借助技術(shù)革新，設計院可以重塑競爭優(yōu)勢，探索新的業(yè)務(wù)模式。

?

園林行業(yè)的寒冬無(wú)疑是殘酷的，但也是自我反思和轉型升級的契機。每一位園林人都面臨著(zhù)是否堅持傳統道路，還是開(kāi)辟新賽道的選擇。唯有不斷提升自身專(zhuān)業(yè)能力，擁抱技術(shù)變革，積極探索生態(tài)環(huán)保與生活美學(xué)的結合，才能在變革中立于不敗之地。未來(lái)雖充滿(mǎn)不確定，但也孕育著(zhù)希望。我們期待園林行業(yè)能涅槃重生，再度煥發(fā)勃勃生機。