在電力企業(yè)的運行體系中，HR與電力人才既是關(guān)鍵力量，又面臨多重挑戰。隨著(zhù)行業(yè)向智能化、數字化轉型，招聘與培養問(wèn)題日益突出，電力人才也在發(fā)展路徑上感到迷茫。

?

對HR而言，電力行業(yè)招聘難度大是常態(tài)。以高壓線(xiàn)路運維崗位為例，電力企業(yè)期望應聘者既掌握專(zhuān)業(yè)理論，又能適應復雜地形和突發(fā)故障，但現實(shí)中，簡(jiǎn)歷篩選效率低，實(shí)操能力不足成為常見(jiàn)問(wèn)題。有HR回憶，一位畢業(yè)于重點(diǎn)電力高校的候選人，筆試表現優(yōu)異，卻在實(shí)操環(huán)節連基本工具使用都不會(huì )，最終遺憾淘汰。即便成功入職，新員工熟悉企業(yè)設備流程也需較長(cháng)適應期，影響效率。

?

在電力人才培訓方面，HR也頗感力不從心。行業(yè)新技術(shù)不斷涌現，但高質(zhì)量外部講師稀缺，課程與實(shí)際工作脫節，內部資源又有限。一場(chǎng)關(guān)于智能電網(wǎng)數據分析的培訓因缺乏案例與實(shí)操指導，員工積極性低，培訓效果差。

?

HR迫切需要更精準的招聘渠道，希望與高校、專(zhuān)業(yè)機構開(kāi)展合作，提前儲備復合型電力人才；在培訓方面，也渴望引入更多實(shí)用資源，打造貼合崗位的定制課程體系，幫助員工快速上手與進(jìn)階。

?

與此同時(shí)，電力人才也有自己的難處。在傳統設計院，許多設計師長(cháng)期專(zhuān)注單一項目，缺乏跨領(lǐng)域知識，難以適應行業(yè)變化。一位資深設計師表示，盡管在變電站設計上經(jīng)驗豐富，但對新能源接入、電網(wǎng)優(yōu)化等內容了解不多，職業(yè)發(fā)展遇阻。外部培訓成本高，時(shí)間難協(xié)調，內部課程又太基礎，進(jìn)修難落地。

?

晉升機制的不透明，也讓年輕人才心灰意冷。有員工表示，自己通過(guò)努力帶來(lái)顯著(zhù)業(yè)績(jì)，卻因年限不足被忽視，打擊積極性。人才們希望電力企業(yè)提供公平的晉升機制與多元發(fā)展通道，鼓勵跨部門(mén)輪崗，拓寬視野。

?

值得慶幸的是，也有電力企業(yè)在積極探索解決方案。某電力企業(yè)聯(lián)合高校開(kāi)設“在職定制研究生項目”，結合業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展，課程由企業(yè)專(zhuān)家與高校教師共同承擔，兼顧理論與實(shí)戰。一位參與者表示，通過(guò)該項目系統提升了技術(shù)能力，回歸崗位后承擔起更核心任務(wù)。

?

在電力招聘方面，該企業(yè)HR與業(yè)務(wù)部門(mén)共建崗位勝任模型，并通過(guò)技術(shù)競賽、項目模擬等方式甄選研發(fā)電力人才，顯著(zhù)提升了人崗匹配度和團隊創(chuàng )新力。

?

電力行業(yè)要實(shí)現HR與人才的“雙向奔赴”，關(guān)鍵在于構建精準、高效、可持續的人才生態(tài)。你認為呢？歡迎評論區留言分享你的見(jiàn)解。點(diǎn)擊下方鏈接，快速尋找電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)人才！