在工程項目中，項目經(jīng)理與現場(chǎng)實(shí)際管理“各管一攤”的現象早已不是新鮮事。特別是施工隊直接隸屬總包管理的項目，很多項目經(jīng)理只是“掛名”而已，看似負責，實(shí)則未參與現場(chǎng)管控。這種管理脫節雖常見(jiàn)，但不代表可以忽視。必須明確其帶來(lái)的風(fēng)險，并學(xué)會(huì )有效應對。

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對監理來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于識別不同類(lèi)型的項目經(jīng)理，采取有針對性的管理策略——也就是“看人下菜碟”。

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理想的項目經(jīng)理，是總包直接派駐的那類(lèi)，對項目投入精力，在施工現場(chǎng)常駐，管理合規、態(tài)度積極。這類(lèi)人應成為監理工作的“合拍搭檔”。在監理例會(huì )中，可以主動(dòng)邀請他們牽頭匯報安全、高危作業(yè)、重大風(fēng)險源等問(wèn)題，強化他們的責任意識，促使其承擔應有的管理職責。監理也要注意引導他們少將工作下沉到班組，而應體現總包的統籌管理能力。

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但也有一類(lèi)項目經(jīng)理是“有證無(wú)實(shí)操”的代表。他們名義上是關(guān)鍵崗位，實(shí)際操作能力卻不如老工人。面對這種情況，監理既要保證合規，又要識別現場(chǎng)真正能解決問(wèn)題的人，建立溝通渠道。同時(shí)，也需不斷提醒項目經(jīng)理，哪怕不是現場(chǎng)高手，也應掌握項目關(guān)鍵節點(diǎn)、質(zhì)量要求和安全風(fēng)險。否則，面對外部檢查時(shí)“答不上來(lái)”，吃虧的可不僅是施工單位，監理也難辭其咎。

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第二類(lèi)常見(jiàn)的項目經(jīng)理則是長(cháng)期不駐現場(chǎng)的類(lèi)型。他們不了解現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，導致管理脫節問(wèn)題頻發(fā)。監理應明確要求此類(lèi)項目經(jīng)理定期到場(chǎng)，特別是在監理例會(huì )、專(zhuān)項檢查等關(guān)鍵節點(diǎn)必須親自出席。只有他們及時(shí)掌握項目進(jìn)展，才能應對來(lái)自監管單位或建設單位的突發(fā)抽查。

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若某項目經(jīng)理屢次缺席、推諉責任，監理應在會(huì )議上點(diǎn)名通報并做好紀要記錄。情況嚴重時(shí)，還可以下發(fā)監理通知單或向業(yè)主提交聯(lián)系單，作為監理履職的書(shū)面依據。一旦追責，監理可據此自證職責到位。

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除了項目經(jīng)理的問(wèn)題，另一個(gè)管理盲區是技術(shù)負責人的“紙上方案”。有些技術(shù)負責人編寫(xiě)方案時(shí)內容詳盡，但方案根本無(wú)法落地。監理必須將方案審查作為重點(diǎn)，確保內容與現場(chǎng)情況一致，包括工程概況、設計指標、周邊環(huán)境、施工方法、設備材料等，避免“寫(xiě)得好看、用不了”的尷尬局面。