對于剛畢業(yè)的95后、00后來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)的第一步常常充滿(mǎn)糾結。尤其是在“進(jìn)大公司穩定發(fā)展”還是“去小公司鍛煉多樣技能”之間反復搖擺。最近在筑招網(wǎng)上看到一個(gè)網(wǎng)友分享的職場(chǎng)故事，讓我想起自己當年剛進(jìn)建筑設計行業(yè)時(shí)，也曾在這兩條路上猶豫不決。

我先后在小型設計院和全國性的大型建筑集團待過(guò)，從施工圖畫(huà)圖員一路做上項目負責人。今天筑招網(wǎng)小編就借這個(gè)機會(huì )，把我走過(guò)的彎路、踩過(guò)的坑，分享給同樣處在選擇路口的你。

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從小公司起步：氣氛溫馨，但發(fā)展有限

剛畢業(yè)那年，我進(jìn)了一家地方上的小型設計院。辦公室不到二十人，氛圍特別溫馨。大家彼此熟悉，領(lǐng)導也沒(méi)什么架子，前輩經(jīng)常會(huì )主動(dòng)帶我，手把手教我怎么改圖紙、做匯報材料。有時(shí)候我畫(huà)錯了圖，領(lǐng)導不但不罵，還會(huì )帶我復盤(pán)原因。這種環(huán)境對剛出校園的我來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直像繼續讀研究生，只不過(guò)是在職場(chǎng)上讀。

而且，在小公司里能接觸到的東西特別多。從概念設計、文本制作，到施工圖優(yōu)化，有時(shí)還要兼顧一點(diǎn)項目協(xié)調工作。雖然崗位叫“助理建筑師”，但常常一人多崗，能學(xué)到不少東西。

但問(wèn)題也慢慢暴露出來(lái)。比如，資源少、項目小，很難接觸到真正大型的商業(yè)綜合體或城市更新類(lèi)項目。晉升也沒(méi)什么明確路徑，我干了三年還是原來(lái)的頭銜，哪怕能力上已經(jīng)能獨立完成一套完整方案。

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跳槽到大公司：制度齊全，反而不那么舒服

之后我跳槽到一家全國性的大型建筑集團，夢(mèng)想著(zhù)“在大公司才能真正成長(cháng)”。起初確實(shí)覺(jué)得眼界大開(kāi)，不但能參與大體量的公建項目，還能上內部培訓課，聽(tīng)到行業(yè)頂尖專(zhuān)家講設計理念和施工控制，感覺(jué)非?！罢帯?。

但實(shí)際體驗卻沒(méi)有想象中那么好。部門(mén)人多事雜，工作流程非常細致，每個(gè)人的職責都切得很細，比如你只負責初步方案，其他人做文本、建模、審圖……剛進(jìn)去的時(shí)候，我被安排給一個(gè)女主管帶，結果她每天都忙得腳不沾地，幾乎沒(méi)空管我。我做錯了圖，改了三四遍都沒(méi)人指出問(wèn)題出在哪里。相比之下，之前小公司里的“手把手”教學(xué)，簡(jiǎn)直太奢侈。

后來(lái)調到另一個(gè)部門(mén)，才遇到幾個(gè)愿意帶人的好主管，才算真正進(jìn)入狀態(tài)。有一位男主管在我設計匯報做得不夠完善時(shí)，會(huì )拉著(zhù)我開(kāi)小灶，把PPT怎么排版、怎么講故事、甚至客戶(hù)心理都一一講清楚。那一段時(shí)間，我的專(zhuān)業(yè)能力和職場(chǎng)感知力提升特別快。

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從被帶到帶人：我當主管之后才明白的事

等我做上主管之后，心態(tài)也發(fā)生了很大變化。我一直記得自己當年“沒(méi)人教”的苦，所以特別愿意在能力范圍內幫年輕人一把。只要他們愿意學(xué)，問(wèn)題問(wèn)得真誠，我都會(huì )盡量解答。

但說(shuō)實(shí)話(huà)，我也能理解有些主管為什么不想教。有的人是真的忙不過(guò)來(lái)，也有的，是怕你學(xué)會(huì )之后把他位置搶了。曾經(jīng)有位前輩當著(zhù)眾人面對我說(shuō)：“你這小朋友學(xué)得這么快，是不是打算走人了？”雖然我根本沒(méi)這個(gè)打算，但他的不信任讓我心里挺不是滋味。

這讓我意識到，職場(chǎng)里很重要的一課就是：別指望別人教你，要靠自己主動(dòng)去學(xué)、去“偷學(xué)”。無(wú)論你在大公司還是小公司，真正想成長(cháng)的人，都會(huì )自己找資源、問(wèn)前輩、靠項目練。

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初入職場(chǎng)，建議還是先去大公司

雖然我現在已經(jīng)離開(kāi)了大公司，但我仍然建議職場(chǎng)新人，尤其是建筑行業(yè)的，最好先去大公司接受系統培訓。原因有三：

1.資源多：大公司有完善的培訓體系，像我當年就上過(guò)一系列由甲級設計院老總講授的課程，對理解項目全流程幫助很大。

2.人脈廣：你未來(lái)想跳槽、接私活、拉合作，認識的人很關(guān)鍵。大公司的老同事后來(lái)成了我很多項目的合作方。

3.項目類(lèi)型更完整：能完整參與從概念到施工落地的流程，而不是只做某一塊模塊。

當然，大公司也有問(wèn)題，比如內耗嚴重、流程繁雜、機會(huì )分配不均。我有一次辛辛苦苦做了三個(gè)月方案，結果領(lǐng)導臨時(shí)把項目交給另一個(gè)團隊，說(shuō)“那邊資源更成熟”。你能做的，就是默默接著(zhù)下一個(gè)活兒。

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公司怎么選？歸根結底看三點(diǎn)

無(wú)論你最后選擇去哪種公司，都不能只看規模。我一直認為，判斷一個(gè)工作機會(huì )值不值得去，應該從這三個(gè)維度來(lái)看：

1.行業(yè)方向對不對：選對了行業(yè)，未來(lái)發(fā)展才有空間。建筑設計雖辛苦，但結合城市更新、文旅策劃的新方向，還大有可為。

2.直屬領(lǐng)導靠不靠譜：不管公司多大，天天打交道的是你的主管。一個(gè)愿意教你、幫你、信任你的領(lǐng)導，能讓你少走很多彎路。

3.公司文化合不合你胃口：有的公司講規則、有的講人情；有的重結果、有的重流程。要找到你能長(cháng)久待下去的那種氛圍。

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筑招網(wǎng)小編最后的建議：不適合就換，但別亂跳

如果你現在的公司完全不給你成長(cháng)空間，連個(gè)肯帶你的主管都沒(méi)有，那確實(shí)應該考慮換。但我的建議是：先內部轉崗試試，比如申請調到另一個(gè)項目部，去找那些有帶人傳統的主管，往往能豁然開(kāi)朗。

別著(zhù)急跳槽。很多人跳得太頻繁，簡(jiǎn)歷花哨，實(shí)際能力卻沒(méi)積累起來(lái)。在建筑行業(yè)里，“穩”和“準”比“快”更重要。

找工作，其實(shí)就像在挑石頭。一開(kāi)始可能撿到的都不起眼，但只要你愿意磨、肯投入，總有一天會(huì )遇到屬于自己的那顆寶石。