在職場(chǎng)上，尤其是在節奏緊張、人員流動(dòng)頻繁的建筑行業(yè)，離職是一件再正常不過(guò)的事。但我越來(lái)越發(fā)現，無(wú)論是作為創(chuàng )業(yè)者，還是普通員工，“怎么離職”這件事，往往比“為什么離職”更能看出一個(gè)人的修養和格局。

不是每一次離職都需要大張旗鼓地道別，但保持體面，卻是我們給自己最基本的修養課。

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離職時(shí)的體面，不是為了公司，是為了自己
在建筑公司工作多年，見(jiàn)過(guò)無(wú)數人離開(kāi)：有的是被項目壓垮，有的是為了更高的薪資，有的則是心灰意冷。但不管原因如何，真正讓我記憶深刻的，是那些選擇體面離開(kāi)的人。

我曾目睹一位關(guān)鍵崗位的項目經(jīng)理離職。他沒(méi)有提前鋪墊，也沒(méi)公開(kāi)抱怨任何人，只是安靜地完成了所有交接，甚至還自己整理了一份交接手冊，發(fā)給了接替他的人。他離開(kāi)的時(shí)候，項目組很多人都私下給他送行，送的不是儀式感，而是尊重。

相反，也見(jiàn)過(guò)一些人臨走前“報復性”地群發(fā)離職信，指責公司的管理、批評老板的風(fēng)格，甚至指名道姓地點(diǎn)出部門(mén)內部的問(wèn)題。說(shuō)實(shí)話(huà)，那些內容未必沒(méi)有道理，但場(chǎng)面實(shí)在難看。更重要的是，他們的發(fā)言并沒(méi)有帶來(lái)任何建設性的改變，只留下一地雞毛。

離職是對過(guò)去的一種告別，更是對未來(lái)的一種態(tài)度。帶著(zhù)善意走，比什么都重要。

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創(chuàng )業(yè)公司遇到員工離職，更要穩住自己的情緒
作為一名長(cháng)期輔導建筑行業(yè)創(chuàng )業(yè)公司的投資人，我最近接連遇到幾位創(chuàng )業(yè)者都在為“人”而頭疼。

有人跟我說(shuō)，公司剛穩定一點(diǎn)，負責施工管理的老部下突然提出離職，說(shuō)是“休息一下”，但其實(shí)是跳槽去了同行；還有人因為招錯了人，請進(jìn)來(lái)一個(gè)情緒不穩定的設計師，項目還沒(méi)推進(jìn)兩個(gè)月就徹底崩盤(pán)。更有甚者，一位合伙人情緒化發(fā)作，直接撤資，讓整個(gè)團隊陷入資金危機。

這些突發(fā)的人事問(wèn)題，確實(shí)會(huì )讓老板壓力山大、情緒崩潰，甚至影響身體健康。但我告訴他們，身為老板，不能跟員工爭輸贏(yíng)，不能因為憤怒就做出傷害公司的決定。

很多時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者會(huì )忍不住在其他員工面前“澄清事實(shí)”，想爭一個(gè)“誰(shuí)對誰(shuí)錯”的結論，或者堅持離職者要百分百交接，才肯放人。有的甚至在薪酬結算上斤斤計較，覺(jué)得“不能便宜了他”。

但我一再提醒他們：你是老板，站在的是強者的位置。離職者不是敵人，他只是離開(kāi)了這家公司。你贏(yíng)得了一次爭論，卻輸了所有還在公司里默默觀(guān)察你的員工。

他們也許嘴上不說(shuō)，但心里會(huì )打分——你是怎么對待一個(gè)過(guò)去與你并肩作戰的人的。下一次輪到他們想走時(shí)，只會(huì )更小心、更防備。

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建筑行業(yè)創(chuàng )業(yè)難，留人更難，別把感情消耗在爭執上
建筑公司不同于互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)，創(chuàng )業(yè)門(mén)檻雖不高，但真正想做出成績(jì)，靠的是人——靠譜的項目經(jīng)理、能扛現場(chǎng)的工程主管、能畫(huà)出方案的設計師?？善?，創(chuàng )業(yè)公司資源本就有限：沒(méi)有足夠的資金、沒(méi)有成型的項目成果、也沒(méi)什么品牌影響力。

人才來(lái)得不容易，留得更難。很多時(shí)候，你能吸引到一個(gè)人，是因為他信你，而不是因為這家公司本身。

所以，當你和員工撕破臉時(shí)，不只是失去了一個(gè)人，更是失去了潛在的信用與口碑。更別忘了，建筑圈子不大，口碑很容易傳出去。今天你處理不體面，明天別人也許就不敢加入你。

所以，哪怕對方離開(kāi)的方式你并不滿(mǎn)意，也盡量好聚好散。你給對方一個(gè)臺階，其實(shí)也是在給自己留后路。

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員工離職，別抱怨、不發(fā)泄，把尊重留給曾經(jīng)的同行者
我自己也曾是建筑公司的中層，親眼見(jiàn)過(guò)不少“離職風(fēng)波”。有一次，一位老員工臨走前群發(fā)郵件，公開(kāi)“炮轟”公司的制度和管理，讓公司一時(shí)間手忙腳亂。我雖然部分認同他的觀(guān)點(diǎn)，但也清楚，他的做法只是宣泄，并沒(méi)有解決任何問(wèn)題。

更何況，很多時(shí)候，職場(chǎng)的問(wèn)題并不是黑白分明的對錯，而是每個(gè)人的角色與期待不同。如果當年我在離開(kāi)待了25年的公司時(shí)，也像他一樣發(fā)信泄憤，不僅不會(huì )改變什么，只會(huì )讓曾經(jīng)扶持過(guò)我的人寒心。

真正讓我放下怒氣的，是想到那些一起熬夜做投標的同事、曾經(jīng)給予我機會(huì )的主管。如果我當時(shí)選擇公開(kāi)發(fā)聲，說(shuō)到底不過(guò)是想要“出口氣”。但想清楚后，我決定悄悄離開(kāi)，把那份情面、那份善意留給那些值得的人。

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善良不是軟弱，是一種選擇
有人會(huì )問(wèn)：離職時(shí)為什么要“選擇善良”？為什么不能據理力爭？

我的答案是：善良不是妥協(xié)，而是不讓自己成為傷人的那一方。

離職這件事，是每個(gè)人職業(yè)旅程的一部分。如果你選擇體面地離開(kāi)，不是軟弱，而是你懂得如何保護自己過(guò)去的努力，也尊重曾一起拼搏過(guò)的團隊。即便這家公司未來(lái)和你再無(wú)交集，你也不會(huì )留下任何遺憾。

對老板也是如此。你不必原諒每一個(gè)離開(kāi)你的人，但你必須明白：你怎么對待過(guò)去的人，決定了現在人怎么看你。

如果你正在創(chuàng )業(yè)，或者你是職場(chǎng)中準備轉身的一員，請記?。弘x開(kāi)時(shí)，留點(diǎn)溫度，比什么都重要。