許多人在面試沒(méi)有下文后，試圖透過(guò)為安排面試的獵頭顧問(wèn)詢(xún)問(wèn)沒(méi)有被錄取的原因，但總不得其果。這也難怪，既然選擇了另一位應聘者，獵頭顧問(wèn)和面試主管為了免得尷尬（也為了省事），往往不愿意說(shuō)明原因，而讓?xiě)刚呷鐗櫸謇镬F中。但這并不代表求職者只能說(shuō)「永不放棄」，而無(wú)法推敲出問(wèn)題的癥結所在，應聘者參加面試之后如果一段時(shí)間沒(méi)有回音，大概有以下幾個(gè)原因，供大家參考：

一、對應聘的工作和產(chǎn)業(yè)事前準備不足現在信息發(fā)達，很多數據可以透過(guò)百度、公司網(wǎng)站、或者筑聘網(wǎng)查詢(xún)；但當詢(xún)問(wèn)關(guān)于所應聘職務(wù)的內容、公司背景、公司最近的活動(dòng)時(shí)，如果求職者講得含混不清，明顯連公司的網(wǎng)站、或最新的公關(guān)新聞稿都沒(méi)看過(guò)，代表當事人對這份工作不是很有興趣，也就不需要有下文了。即使是是從不同領(lǐng)域來(lái)的應聘者，也應該對這個(gè)建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)、或者最近新聞曾經(jīng)披露關(guān)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的新聞?dòng)兴劇?br>
二、對履歷交代不清，面試時(shí)的基本動(dòng)作就是言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)明自己工作的經(jīng)歷，以及曾經(jīng)做過(guò)的成功項目，如果無(wú)法詳細說(shuō)明項目執行的步驟和成功關(guān)鍵因素，也會(huì )有扣分效果。

三、不夠主動(dòng)積極、學(xué)習精神不足面談的時(shí)候可以看出應聘者的性格，究竟是對工作內容有興趣、還是只對「賺錢(qián)」有興趣；這可以從應聘者的「學(xué)習」習慣中看出端倪。有主動(dòng)學(xué)習精神的人，通常會(huì )比較容易掌握進(jìn)入新工作的竅門(mén)，也比較懂得應變。

四、職業(yè)規劃目標不同除非因為突如其來(lái)的組織調整，公司一般都希望新進(jìn)人員能在公司待上個(gè)幾年，也因此應聘者的職涯規劃方向與職務(wù)是否兼容就十分重要。有些人會(huì )希望「工作幾年后成為一個(gè)小項目經(jīng)理」，但某些職務(wù)是設計給沒(méi)有管理責任的個(gè)人獨立貢獻者（不屬于某團隊的技術(shù)性高、不牽涉到管理的職務(wù)）、或者該部門(mén)在未來(lái)幾年沒(méi)有機會(huì )擴張時(shí)，是會(huì )與應聘者的期望有所不同的。多年前我在尋找部門(mén)的建筑設計師時(shí)，曾經(jīng)與幾位非常有經(jīng)驗面談；他們那時(shí)都已經(jīng)是設計團隊的主管，也希望未來(lái)能有機會(huì )擔任類(lèi)似的角色。但我知道自己的部門(mén)不可能在短期內擴張出一個(gè)小的設計團隊，最后只好忍痛割?lèi)?ài)。最后加入我們的是一個(gè)喜歡自己動(dòng)手做、不在乎管理職的一位優(yōu)秀設計師；他現在還在那家公司工作，已經(jīng)好幾年了。

五、「項目經(jīng)驗」與「證書(shū)」不足有些工作可以用經(jīng)驗來(lái)補足。有的時(shí)候「證書(shū)」可以補足「經(jīng)驗」的不足。例如，沒(méi)有「結構工程師項目經(jīng)驗」，但有「結構工程師證書(shū)」，這時(shí)「證書(shū)」有機會(huì )敲開(kāi)工作的大門(mén)。如果兩個(gè)應聘者條件相當，經(jīng)驗類(lèi)似，差別在「證書(shū)」的話(huà)；有「證書(shū)」的人會(huì )略勝一籌。

六、筆試表現不佳當在兩位應聘者當中難以抉擇時(shí)，臨場(chǎng)筆試就成為關(guān)鍵因素。有一次面有一次面試兩個(gè)旗鼓相當的大學(xué)畢業(yè)生，我決定以筆試請他們寫(xiě)他們最喜愛(ài)的企業(yè)網(wǎng)站，并說(shuō)明喜歡該網(wǎng)站的原因來(lái)決定高下。有一個(gè)應聘者寫(xiě)www.cscec.com.cn，他說(shuō)因為他很喜歡中建，所以他經(jīng)常關(guān)注這家中建公司的動(dòng)向；寫(xiě)中建的應聘者，中建的項目概念、與客戶(hù)互動(dòng)流程解釋地頭頭是道。另一位應聘者寫(xiě)alibaba.com，她說(shuō)她選阿里巴巴因。我后來(lái)沒(méi)選寫(xiě)阿里巴巴的應聘者，寫(xiě)阿里巴巴的應聘者只說(shuō)網(wǎng)站顏色很漂亮，卻沒(méi)有說(shuō)出她對網(wǎng)站設計的看法。

七、不確定未來(lái)是不是好相處新進(jìn)人員是否能與現有部門(mén)同事和睦相處、是不是個(gè)善于與團隊合作的成員、是否能調節公司文化，也是考慮的重點(diǎn)。我通常會(huì )讓進(jìn)入決選的應聘者與現有部門(mén)同事面談，再做最后決定；而部門(mén)同事通常也都能指出這些性格比較強勢、較為本位主義的應聘者。在條件相同的狀況下，就只能跟「人氣較低」的應聘者說(shuō)抱歉。

八、「話(huà)不投機」有時(shí)候是無(wú)法描述、只能意會(huì )不能言傳的「話(huà)不投機」。這只能說(shuō)是非戰之罪，與應聘者的個(gè)人能力完全無(wú)關(guān)。有次我面試一個(gè)xx大學(xué)畢業(yè)、長(cháng)得非常標致、在大型企業(yè)任職、有著(zhù)完美履歷的女生?？粗?zhù)她說(shuō)話(huà)是挺賞心悅目的，可是她說(shuō)話(huà)的速度非常慢，大概是我的1/3不到；過(guò)沒(méi)幾分鐘我就發(fā)現自己有些喘不過(guò)氣來(lái)，因為她說(shuō)話(huà)的速度實(shí)在太慢了?—?—我后來(lái)沒(méi)來(lái)得及問(wèn)完所有該問(wèn)的問(wèn)題，就提早結束了面試。

九、其他無(wú)法控制的外力因素應聘者可能有完美演出，也可能已經(jīng)是項目的理想人選；但碰到了突如其來(lái)的事件公司臨時(shí)中止招聘，可能是：公司進(jìn)行組織瘦身、公司業(yè)績(jì)不佳決定中止所有招聘、大老板決定安插心儀人選、公司刪減支付獵頭公司的預算（而應聘者恰巧是獵頭公司介紹的人選等等。所有原因當中，除了無(wú)法控制的「非戰之罪」以外，「準備不足」和「不夠積極」是比較致命的失誤；而這兩項又與「熱情」有關(guān)。碰上真正有興趣做、想做的事，平時(shí)就會(huì )閱讀相關(guān)的新聞、書(shū)籍，不需要臨時(shí)抱佛腳。說(shuō)到那些「有熱情」的事，應聘者眼睛里閃爍的光芒，是所有面試主管都不會(huì )忘記的。祝各位馬到成功！
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