?

轉眼間，春節的氛圍已經(jīng)逐漸散去，今天是農歷正月二十七，按照中國傳統，“不出正月就是年”，許多人依然沉浸在節后的緩沖期中，心情和工作進(jìn)度都受到節后綜合癥的影響。作為施工單位的一員，回顧這些年的經(jīng)歷，尤其是今年的情況，感慨萬(wàn)千。雖然傳統上，正月一過(guò)便開(kāi)始忙碌的工地上已經(jīng)是一片火熱的景象，但今年，許多施工項目卻面臨著(zhù)未曾開(kāi)工的尷尬局面。對我所在的項目而言，開(kāi)工遙遙無(wú)期，而已經(jīng)停工近半年的現實(shí)，也讓我對于行業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生了許多不確定的思考。

?

停滯的項目與開(kāi)工的困境

回憶一下過(guò)去，盡管每年正月期間許多施工單位都因春節的影響而停工，但過(guò)完正月就迅速恢復工作，幾乎成為常態(tài)。然而，2020年由于新冠疫情的爆發(fā)，項目停工的情況空前嚴重，那時(shí)我們所在的項目也是例外，直到春節后才得以復工。但今年的情況卻不同。當前，我所在的項目已經(jīng)停工近半年，原因簡(jiǎn)單直接，甲方未按時(shí)撥付進(jìn)度款，導致我們無(wú)力繼續墊資施工。盡管在這段時(shí)間內，我們與甲方進(jìn)行了多輪交涉，溝通層級從初期的聯(lián)系單到后來(lái)的面對面溝通，再到如今雙方副總級別的交涉，但效果并不理想，問(wèn)題的根源始終未能得到解決。

一個(gè)項目停滯不前，往往不僅僅是施工單位面臨困境，更多的是與其相關(guān)的人員、工地及設備等都會(huì )受到連鎖反應的影響，工程進(jìn)度被拖延，成本不斷上升，甚至有時(shí)原本的建筑方案都可能因為工期延誤而受到影響。在這一過(guò)程中，建設單位資金緊張，已然成為公開(kāi)的秘密，這種情況讓我們不得不深思，未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展形勢會(huì )不會(huì )持續惡化？

?

行業(yè)的低迷與裁員現象

就在我與甲方繼續努力溝通的同時(shí)，我的一位朋友的消息卻讓我對行業(yè)現狀有了更深的感觸。這位朋友曾在一家相當有實(shí)力的施工企業(yè)擔任BIM（建筑信息模型）工作室主任，畢業(yè)后憑借自己的努力一步步從基層員工成長(cháng)為中層干部，手下有十幾位員工。按理說(shuō)，他在公司工作多年，積累了豐富的經(jīng)驗，在公司的地位穩固。然而，最近的變化讓人感到十分震驚。

原本在年前，他仍然信心滿(mǎn)滿(mǎn)，和我們一起談?wù)撔乱荒甑墓ぷ饔媱?，然而節后公司卻下發(fā)了裁員計劃。起初，他并沒(méi)有過(guò)多關(guān)注，畢竟自己作為小領(lǐng)導，覺(jué)得自己不可能被裁。然而，當裁員名單正式公布時(shí)，他才意識到自己所處的部門(mén)——BIM工作室，在公司裁員計劃中被直接“除名”。這意味著(zhù)，公司不再設立BIM工作室，其所有成員都面臨著(zhù)被裁的可能。

他告訴我，盡管公司與他并未簽署解除勞動(dòng)合同的文件，但他已經(jīng)意識到，這個(gè)局面對他來(lái)說(shuō)或許不可避免。在這段時(shí)間里，部門(mén)的同事們幾乎已陸陸續續離職，剩下的只有他一人。更為糟糕的是，雖然公司其它部門(mén)也在進(jìn)行人員精簡(jiǎn)，但由于公司整體的結構調整，其他部門(mén)幾乎不可能為他提供新的職位，而升職更是無(wú)從談起。對于他來(lái)說(shuō)，最好的選擇是接受離職補償，盡早離開(kāi)公司，尋求新的機會(huì )。

?

行業(yè)的挑戰與就業(yè)困境

在與他深入交流之后，我不禁思考起目前建筑行業(yè)的整體形勢。在過(guò)去的幾年里，建筑行業(yè)雖然面臨過(guò)一些小波動(dòng)，但總體上依然處于較為景氣的狀態(tài)。尤其是在BIM技術(shù)逐漸成熟并得到廣泛應用的背景下，許多公司都開(kāi)始重視這一領(lǐng)域，BIM技術(shù)成為了建筑設計和施工中不可或缺的一部分，許多公司每年都在評選中獲得了不少獎項。而這種成績(jì)，往往也是企業(yè)在市場(chǎng)中展現實(shí)力、吸引投資的重要資本。

然而，隨著(zhù)建筑行業(yè)的衰退和經(jīng)濟形勢的變化，許多建筑公司面臨著(zhù)項目減少、資金緊張的問(wèn)題。傳統上依靠項目數量和獎項評選取得榮譽(yù)的時(shí)代，似乎已經(jīng)走到了盡頭。在這種行業(yè)低迷的大環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始收縮規模，尤其是那些過(guò)度依賴(lài)獎項和名譽(yù)的工作室和部門(mén)，往往成為了首批被裁的目標。

不僅是我朋友所在的BIM工作室，許多建筑設計公司、施工企業(yè)甚至是工程管理公司，都面臨著(zhù)類(lèi)似的困境。在項目減少的情況下，企業(yè)在控制成本和節省開(kāi)支方面的壓力急劇增大，裁員和精簡(jiǎn)機構成為了應對危機的常見(jiàn)手段。對于許多建筑行業(yè)從業(yè)人員而言，他們不僅要面臨職業(yè)發(fā)展的瓶頸，還要應對由行業(yè)低迷帶來(lái)的失業(yè)風(fēng)險。

?

結語(yǔ)：行業(yè)的未來(lái)與個(gè)人選擇

從我所在項目的停工困境，到朋友所在公司裁員的消息，不難看出，當前建筑行業(yè)正面臨著(zhù)許多挑戰。對于施工單位而言，開(kāi)工難、資金緊張已成為普遍現象；對于個(gè)人而言，職業(yè)的穩定性和發(fā)展前景也在不斷被挑戰。曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的BIM工作室，曾經(jīng)忙碌的建筑工地，如今似乎都陷入了“困境”之中。

對于我們這些從事建筑行業(yè)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，如何在這波行業(yè)調整中找到自己的立足點(diǎn)，成了我們每個(gè)人不得不面對的現實(shí)問(wèn)題。在未來(lái)，或許我們需要更好地提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，適應行業(yè)的變化；同時(shí)，保持對市場(chǎng)趨勢的敏感，靈活地調整自己的職業(yè)發(fā)展規劃，才能在風(fēng)云變幻的建筑行業(yè)中立于不敗之地。

總之，無(wú)論是對于項目管理者，還是對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的從業(yè)人員，當前建筑行業(yè)的挑戰都需要我們冷靜應對。如何在變革中找到機會(huì )，如何在危機中迎接挑戰，將是每一個(gè)建筑行業(yè)從業(yè)者未來(lái)需要思考的問(wèn)題。