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摘要
全球第一本英偉達授權采訪(fǎng)企業(yè)傳記，獨家搶先看！站上AI之巔，為何黃仁勛會(huì )每天照鏡子說(shuō)：我真差勁？愛(ài)把我們再30天就要倒了掛嘴上？

同場(chǎng)加映1》AI泡沫疑慮、反壟斷調查四起，黃仁勛迎戰對策公開(kāi)！英偉達股票還能買(mǎi)？ 2張表揭黃仁勛眼中下一個(gè)產(chǎn)業(yè)大浪！

同場(chǎng)加映2》英偉達員工每周拼60小時(shí)是常態(tài)，離職率卻不到3%，黃仁勛反潮流為何能成功？能學(xué)嗎？

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他是人類(lèi)當前最大浪潮——AI最重要的造浪者，引領(lǐng)著(zhù)全球市值第2大的公司，更牽動(dòng)著(zhù)產(chǎn)值以萬(wàn)億元計算的科技業(yè)未來(lái)發(fā)展。英偉達創(chuàng )辦人暨CEO黃仁勛，無(wú)疑是2024年全球產(chǎn)業(yè)界最有影響力的年度風(fēng)云人物。

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但，究竟為什么是他？他如何建立起龐大的AI帝國？在親民和善的形象下，我們其實(shí)所知甚少。

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所幸，有人花了超過(guò)1年以上的時(shí)間，遍訪(fǎng)包含黃仁勛本人、英偉達兩位共同創(chuàng )辦人、聯(lián)發(fā)科CEO蔡力行等100多位英偉達現任、前任員工與產(chǎn)業(yè)界人士等，找出了答案。觀(guān)察科技產(chǎn)業(yè)20多年的《霸榮周刊》資深撰稿人金泰（Tae Kim），將他的心血撰寫(xiě)成了《英偉達之道》一書(shū)。

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他讓大家看見(jiàn)，黃仁勛的傳奇，來(lái)自于他駕馭矛盾的能耐。

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他看大方向，布一個(gè)局可以長(cháng)達20年，縱使過(guò)程中一度讓公司毛利減損、股價(jià)大跌；但，他也極度注意細節，他每天隨機抽讀、或按照主題檢索，閱讀100封全公司員工發(fā)出的工作報告email。

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面對對手，他好斗、一定要贏(yíng)，而且不留余地，因為他說(shuō)，當第2名就等于頭號輸家；但，當面對的是伙伴時(shí)，他像圣誕老人一樣發(fā)放免費的顯示卡，花十多年的人力、物力結盟生態(tài)系。

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他講求高效率、高工時(shí)，要求員工用光速做事，員工每周工時(shí)60小時(shí)是常態(tài)，他自己也永遠最早到、最晚走；但，他也從制度、金錢(qián)到心理，全方位照顧員工，讓英偉達流動(dòng)率只有不到3％，遠低于產(chǎn)業(yè)內的十幾％。

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各種矛盾、極端，在他身上，仿佛都糅合成可能。

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以下是商周從《英偉達之道》書(shū)中精選，黃仁勛給所有管理者的6堂課。

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永遠專(zhuān)注于未來(lái)！
他每天照鏡子說(shuō)：我真差勁
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精選1：

我們還年輕的時(shí)候，搞砸了很多事。英偉達不是從第一天就是偉大的公司。我們花了31年才讓它變強。它以前不太妙。黃仁勛指的是該公司頭兩款芯片——都是差點(diǎn)毀掉英偉達的賠錢(qián)貨。

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他突然轉成第3人稱(chēng)。 要是公司頭15年沒(méi)有黃仁勛參與，我會(huì )非常高興。他大笑。我指出，那些早期的決策并非一無(wú)是處。就算犯錯，其中一些失敗也可歸咎于不可預期的因素。

好，你這樣講也可以。黃仁勛說(shuō)：我不喜歡談我們的過(guò)去。

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我發(fā)現這在英偉達內部相當普遍：不鼓勵回顧過(guò)往，無(wú)論是非成敗，而鼓勵聚焦于未來(lái)。

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黃仁勛說(shuō)：我不喜歡放棄員工。我寧愿折磨他們，讓他們變得更好。他認為這是一種防止自滿(mǎn)的方法。

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黃仁勛對自己也一樣嚴格。業(yè)務(wù)高階主管梅德羅斯（Anthony Medeiros）憶起在一次會(huì )議上，黃仁勛露出自我批判的習慣。

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我永遠不會(huì )忘記這一幕。我們在本季的表現超出預期。然后在季度檢討會(huì )議上，黃仁勛站在我們面前。

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黃仁勛說(shuō)的第一句話(huà)是：我每天早上照鏡子時(shí)都會(huì )對自己說(shuō)：你真差勁。

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我們再30天就要倒了
恐懼是黃仁勛最?lèi)?ài)的激勵工具
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精選2：

恐懼和焦慮成了黃仁勛最?lèi)?ài)的激勵工具。他會(huì )在每一場(chǎng)公司月會(huì )上說(shuō)：我們再30天就要倒了。

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誠如英偉達資深副總裁德懷特．狄爾克斯（Dwight Diercks）所言：我們感覺(jué)一直處在零點(diǎn)。不管我們在銀行里有多少錢(qián)，黃仁勛都會(huì )解釋?zhuān)灰?件事情發(fā)生，我們就會(huì )歸零。他會(huì )說(shuō)：我說(shuō)給你們聽(tīng)。這可能發(fā)生，這可能發(fā)生，這也可能發(fā)生，然后所有錢(qián)就歸零了。

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那份偏執在1997年底達到了頂峰。英特爾向來(lái)既是英偉達重要的合作伙伴，也是潛在競爭對手。但那年秋天，英特爾宣布推出自己的繪圖芯片：i740。

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別搞錯了。英特爾是想干掉我們，把我們攆出業(yè)界，黃仁勛在一場(chǎng)全公司會(huì )議上宣布。 英特爾已經(jīng)這樣告訴員工了，我們的任務(wù)是在他們把我們攆出業(yè)界之前宰掉他們。我們得先下手為強。

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于是芯片設計師卡洛琳．蘭得利和英偉達團隊其他人加倍努力工作，以擊退這個(gè)新的競爭對手：當時(shí)規模是英偉達860倍的公司。她常做到深夜，蹣跚回到家里睡兩、三個(gè)鐘頭，起床繼續工作。

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我累死了。我得起床。那好難，她告訴自己：但我們得宰了英特爾。必須宰了英特爾。