在中國建筑設計行業(yè)的歷史中，可以追溯到50年代。那個(gè)時(shí)期，正值蘇聯(lián)援建中國的階段，蘇聯(lián)設計局的模式對中國設計院的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。當時(shí)的規范和設計模式為后來(lái)設計院的框架奠定了基礎。進(jìn)入70年代后，設計院的管理逐步歸屬于中央部門(mén)，成為了事業(yè)單位。那個(gè)時(shí)代，進(jìn)入設計院的工程師往往擁有技術(shù)和行政的雙重身份，因此，工程師的地位在社會(huì )上相當尊崇，基本上可以享受“金飯碗”待遇。設計院的工作，不僅社會(huì )地位高，福利待遇也非常好，堪稱(chēng)一份安穩的工作。

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隨著(zhù)改革開(kāi)放和市場(chǎng)化的推進(jìn)，到了20世紀初期，設計行業(yè)逐步開(kāi)始改制，設計院的性質(zhì)從事業(yè)單位轉向企業(yè)單位。這一過(guò)程中，設計院的福利待遇曾一度處于非常優(yōu)越的狀態(tài)，遠超公務(wù)員和其他行業(yè)的從業(yè)人員。因此，大量人才涌入建筑設計領(lǐng)域。進(jìn)入21世紀初期，隨著(zhù)房地產(chǎn)的高速發(fā)展，設計行業(yè)迎來(lái)了黃金時(shí)期。那時(shí)的設計師不僅收入可觀(guān)，而且在市場(chǎng)中擁有較高的地位和社會(huì )尊重，業(yè)主們排隊請設計師，設計師們的工作也因此變得輕松且豐厚。

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然而，隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的深入，設計行業(yè)逐漸從“政府背景”轉向“自力更生”，這一過(guò)程讓設計院的運作模式發(fā)生了巨大變化。除了少數幾個(gè)廳直屬的大院，其他設計院都開(kāi)始面臨激烈的市場(chǎng)競爭，必須依靠自己爭取業(yè)務(wù)。好在這個(gè)時(shí)期，大基建和房地產(chǎn)的高速發(fā)展使得工程師們的生活不至于陷入困境，高校土木建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)的擴招也提供了大量的設計人才。盡管市場(chǎng)化改革帶來(lái)了一些挑戰，但總的來(lái)說(shuō)，行業(yè)整體狀況依然較為樂(lè )觀(guān)。

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然而，從2018年開(kāi)始，建筑設計行業(yè)迎來(lái)了劇烈的變化。高校的盲目擴招、房地產(chǎn)行業(yè)的深度衰退以及大基建項目的逐漸萎縮，導致了設計行業(yè)的逐步萎縮。房地產(chǎn)的崩盤(pán)讓建筑設計行業(yè)感受到市場(chǎng)寒冬，而大基建項目的減少，使得原本緊張的工程項目市場(chǎng)變得更加競爭激烈，甚至導致“僧多粥少”的局面。尤其是2018年以后，設計行業(yè)的整體景氣度迅速下滑，曾經(jīng)備受尊崇的建筑設計行業(yè)開(kāi)始出現了嚴重的“內卷”現象。

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一些設計院的生存狀況不容樂(lè )觀(guān)。例如，撫順設計院在發(fā)布給全體員工的通告中明確指出：“屬于建筑設計行業(yè)的繁榮時(shí)代結束了”，這一點(diǎn)無(wú)疑反映了行業(yè)當前的困境。全國范圍內的設計院紛紛面臨著(zhù)收入斷崖式下跌的問(wèn)題，勞動(dòng)仲裁案件層出不窮，許多設計院的員工甚至面臨工資無(wú)法支付的困境?，F如今，許多設計院的員工工資無(wú)法按時(shí)發(fā)放，甚至由于工資問(wèn)題發(fā)生離職，行業(yè)已經(jīng)出現了普遍的“人心渙散”現象。

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而在設計行業(yè)的“內卷”現象中，最嚴重的問(wèn)題是項目單價(jià)的極度壓低。當前，設計行業(yè)的利潤幾乎被壓縮殆盡，許多設計院承接的項目，尤其是大型項目，根本無(wú)法帶來(lái)足夠的收益。一個(gè)典型的例子是，一家單位中標的一個(gè)1200萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)綜合體項目，盡管建筑面積高達45萬(wàn)平方米，但項目的單價(jià)僅為每平方米30元不到。這樣的低價(jià)幾乎無(wú)法覆蓋設計過(guò)程中所需要的成本。由于設計項目周期長(cháng)，回款周期也長(cháng)，導致設計院的現金流嚴重短缺，員工工資發(fā)放困難，最終出現了“設計院無(wú)力支付工資，員工離職”的局面。

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市場(chǎng)競爭的激烈程度越來(lái)越高，設計師在這樣一個(gè)環(huán)境下也不得不選擇低價(jià)競爭。一些設計院為了爭取項目，降低設計報價(jià)，甚至為了能活下去開(kāi)始以“拼低價(jià)”的方式參與競爭。正如拼多多通過(guò)價(jià)格戰獲得市場(chǎng)份額一樣，建筑設計行業(yè)也不得不在價(jià)格上進(jìn)行“廝殺”。然而，這樣的競爭方式雖然能夠獲得短期的生存機會(huì )，卻無(wú)法解決行業(yè)的長(cháng)期問(wèn)題。低價(jià)競爭導致了設計質(zhì)量的下降，圖紙質(zhì)量的堆砌和不完善也讓設計師的技術(shù)附加值無(wú)法產(chǎn)生溢價(jià)，形成了惡性循環(huán)。

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而政府的大規模棚改政策和4萬(wàn)億資金的投入，并未能解決行業(yè)的根本問(wèn)題。因為棚改項目本身的單價(jià)也未能大幅提升，行業(yè)的整體收入水平依然處于低迷狀態(tài)。棚改資金的投入，雖然能夠刺激某些設計項目的增長(cháng)，但也無(wú)法掩蓋行業(yè)整體利潤壓縮的問(wèn)題。一旦設計行業(yè)的利潤得不到合理保障，圖紙質(zhì)量難以提升，行業(yè)的技術(shù)和人才優(yōu)勢也將逐漸流失。

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設計行業(yè)的困境不僅僅體現在單價(jià)低、利潤薄上，長(cháng)周期項目的后期服務(wù)問(wèn)題、項目管理人員的高流動(dòng)性等問(wèn)題也使得許多設計院陷入困境。設計項目的周期性和回款周期的長(cháng)短，使得設計院的資金壓力倍增，員工的流動(dòng)性也變得更高。一旦項目無(wú)法及時(shí)結算，設計院將面臨無(wú)法支付工資和年終獎的困境，最終導致員工離職和行業(yè)資源的流失。

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總的來(lái)說(shuō)，建筑設計行業(yè)目前面臨著(zhù)前所未有的挑戰。隨著(zhù)市場(chǎng)化的深入，設計院的競爭越來(lái)越激烈，利潤空間不斷壓縮，技術(shù)附加值逐漸無(wú)法產(chǎn)生溢價(jià)，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)。新一輪的棚改政策，雖然能夠帶來(lái)一定的項目需求，但無(wú)法根本解決設計院面臨的低價(jià)競爭和利潤過(guò)薄的問(wèn)題。如果行業(yè)無(wú)法有效調整其經(jīng)營(yíng)模式，提升單價(jià)和設計質(zhì)量，建筑設計行業(yè)的未來(lái)將充滿(mǎn)不確定性。在這樣一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的時(shí)代，設計師們的生活變得愈加艱難，行業(yè)的未來(lái)前景也愈發(fā)模糊。