?

我們每天的工作與他人互動(dòng)都是交換信任的考驗，而每一次工作的成果是否可以經(jīng)過(guò)第三方檢核，則是對于誠信的檢視。筑招網(wǎng)小編覺(jué)得在職業(yè)生涯馬拉松跑道上，能支撐我們到最后的不會(huì )只有體力跟耐力，還需要值得被他人托付的信任，以及可以被檢核工作成果的誠信。

?

之前有個(gè)新聞報導，北京的半馬爆出作假爭議，疑似原本領(lǐng)先的肯亞選手在接近終點(diǎn)前放慢速度，禮讓在其他選手，被質(zhì)疑放水，而之后也爆出了疑似有金錢(qián)回饋交易的問(wèn)題。此件事件中，造成風(fēng)波的除了肯亞選手看似放水的行為，更引起爭議的或許是這樣的行為，破壞了運動(dòng)賽事最關(guān)鍵的元素與看點(diǎn)，也就是用符合賽事規則且誠信的態(tài)度，突破人體極限的挑戰。

?

類(lèi)似的概念放到職場(chǎng)上，我們每天的工作與他人互動(dòng)都是交換信任的考驗，而每一次工作的成果是否可以經(jīng)過(guò)第三方檢核，則是對于誠信的檢視。在以前的工作經(jīng)歷中，中大型公司都會(huì )有法遵、核查等相關(guān)人員，負責控管企業(yè)對外交易的風(fēng)險與程序是否得當。

?

我也記得，在之前就職的公司，每一年都會(huì )進(jìn)行案件核查。核查人員會(huì )對于不同部門(mén)所經(jīng)手的采購案件進(jìn)行抽查，無(wú)論金額大小，被抽查的單位跟項目負責人，需要在24小時(shí)內提供跟案件有關(guān)的采購申請、報價(jià)單、案件執行完畢的產(chǎn)品或是服務(wù)證明、發(fā)票等相關(guān)資訊。核查人員即便非屬于企業(yè)高層，在進(jìn)行核查時(shí)卻有至高的權力，可以要求針對信息不足之處進(jìn)行立即補足跟說(shuō)明，以確保企業(yè)符合采購流程跟規范，即便是中高級領(lǐng)導也不例外。

?

對于被抽查的案件窗口個(gè)人來(lái)說(shuō)，要在很短的時(shí)間提供核查人員所有相關(guān)資訊，而且有可能是一年前的案件，可能不免覺(jué)得有些麻煩。但另一方面，以企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，也就是有這些核查人員的存在幫忙把關(guān)可能的風(fēng)險，才能夠確保企業(yè)整體不會(huì )因為個(gè)人的疏失、有意放水或是觸犯規定而造成組織更大的信譽(yù)與實(shí)質(zhì)的金錢(qián)損害。

?

在日常工作中，其實(shí)最省事的方法，就是每一次的案件都將案件相關(guān)的文件，整理在團隊共享的文件夾內。從方案、方案修改、不同階段討論或更新的報價(jià)單、最后議定確認回簽報價(jià)的信件、跟廠(chǎng)商約定的服務(wù)或產(chǎn)品規格、交期、成品檢核無(wú)誤，與最后收到發(fā)票，將這些隨著(zhù)時(shí)序推演階段的文件或相關(guān)通信紀錄都整理好，也方便讓團隊成員搜尋。這也是對于未來(lái)可能會(huì )接受核查的自己的準備，也是對于自己日常專(zhuān)業(yè)工作的交代。

?

換到每天跟我們互動(dòng)的個(gè)人，每一次我們給予對方的說(shuō)明、方案、服務(wù)或是承諾，就像是我們提供的誠信的保證，不但保證了我們?yōu)閷Ψ皆O想的心意，也保證我們會(huì )依照約定提供的服務(wù)與質(zhì)量，也透過(guò)這樣的確信，讓對方愿意交托案件或金錢(qián)給我們。

?

有些人，只要合作過(guò)一次，只要覺(jué)得不靠譜，大概就會(huì )列入黑名單中。另外有一些人，不但不只會(huì )合作一次，還會(huì )想要把他們推薦給其他的業(yè)界朋友，自己就成為廠(chǎng)商的口碑。這之間的差異可能有服務(wù)水平、響應速度、交期、價(jià)格等多種考察因素，但最底層的往往是——我能不能信賴(lài)眼前的這個(gè)人？如果碰到狀況時(shí)，他會(huì )不會(huì )也會(huì )替我設想，與我一起設想解決方案，陪著(zhù)我一起解決問(wèn)題？

?

在職業(yè)生涯馬拉松跑道上，我們都是跨步邁向終點(diǎn)的跑者，也都在嘗試突破自己的個(gè)人最佳成績(jì)。但最終能支撐著(zhù)我們到最后的，不會(huì )只有體力跟耐力，還需要值得被他人托付的信任，以及可以被檢核工作成果的誠信。