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筑招網(wǎng)資訊：近年來(lái)，信息化、數字化在經(jīng)濟領(lǐng)域的重要性日益凸顯。許多人熱衷于探討什么是信息化、什么是數字化，究竟哪個(gè)更好。實(shí)際上，信息化、數字化和數字化轉型本質(zhì)上是一回事，都是為了提高全要素生產(chǎn)率。信息化側重于管理應用，數字化注重技術(shù)應用，而數字化轉型則更強調科技賦能。

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技術(shù)是工具，只有在實(shí)際生產(chǎn)中應用，技術(shù)才會(huì )轉化為生產(chǎn)力。數字技術(shù)的應用，如打車(chē)軟件滴滴，改變了人們的生活方式，提高了效率。實(shí)體經(jīng)濟的人們不應糾結于概念，關(guān)鍵是要在實(shí)際應用中提高生產(chǎn)率。上級領(lǐng)導在數字經(jīng)濟學(xué)習會(huì )議上提出的“兩個(gè)把握，兩個(gè)推動(dòng)，一個(gè)提高”，明確了數字經(jīng)濟的發(fā)展方向：把握數字經(jīng)濟的發(fā)展規律，推動(dòng)數字經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟融合，最終提高全要素生產(chǎn)率。

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技術(shù)的發(fā)展會(huì )經(jīng)歷不同階段，企業(yè)應根據技術(shù)成熟度選擇應用。盲目跟風(fēng)只會(huì )浪費資源，徒勞無(wú)功。調查顯示，很多企業(yè)在數字化過(guò)程中投入巨大，卻收效甚微。正如一家企業(yè)花費10億元研發(fā)的系統中，只有5個(gè)系統能實(shí)際應用，造成了極大的浪費。因此，企業(yè)應在理解技術(shù)發(fā)展規律的基礎上，合理規劃和應用數字技術(shù)。

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建筑行業(yè)的數字化轉型可以分為企業(yè)管理數字化、項目建造智能化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)化三大方向。建設企業(yè)管理數字化的核心是實(shí)現收支平衡，通過(guò)商務(wù)成本與財務(wù)成本的結合，實(shí)現企業(yè)運營(yíng)的精細化和數字化管理。數字化應用不僅要滿(mǎn)足企業(yè)內部的需求，還要實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的數字化，推動(dòng)各主體間的協(xié)同發(fā)展。

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數字化轉型需要堅持需求導向，以用為主，簡(jiǎn)化操作，提升效率。同時(shí)，人機結合，實(shí)現數據的高效處理與應用。企業(yè)應滿(mǎn)足商務(wù)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、成本過(guò)程管控、集團多組織高效運營(yíng)三大基本要求。數字化不僅是技術(shù)的應用，更是管理與技術(shù)的深度融合，最終目標是提高全要素生產(chǎn)率，實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。