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摘要
這3種情況，有可能老板不是針對你，別因此情緒低落太久?？隙ǖ脑?huà)，練習自己對自己說(shuō)。

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你知道我這一季多拼命才業(yè)績(jì)達標嗎？舊客戶(hù)出狀況、新客戶(hù)又進(jìn)不來(lái)，我想了一堆方案去提方案，才撿回來(lái)這些營(yíng)業(yè)額補洞，最讓人泄氣的是，你猜我老板怎么說(shuō)？好友氣呼呼又激動(dòng)的描述她的近況。

他竟然說(shuō)，達標是應該的，你那么資深，錢(qián)領(lǐng)得比其他業(yè)務(wù)多，而且這一季業(yè)績(jì)目標不算高??！好友邊描述邊咬牙切齒。

這個(gè)劇本每一季的季末都會(huì )上演一次，好友總是過(guò)不去心理那關(guān)，自她入職以來(lái)，老板從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)一句肯定她的話(huà)。

如果你也遇上這樣的老板，請相信你并不孤單，我見(jiàn)過(guò)不少老板有這樣的心理：?jiǎn)T工不能夸，否則會(huì )得意忘形，不好管。

仔細觀(guān)察，他們往往也一群焦慮的老板：擔心員工自我膨脹、擔心員工翅膀硬了想飛、擔心自己的公司留不住人才...。

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我們也許無(wú)法改變老板，但可以做好內心的自我建設，透過(guò)以下幾點(diǎn)評估，做出判斷與因應之道：

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1. 老板只有對我這樣，還是對團隊每個(gè)人都這樣？
老板從來(lái)不給予肯定，可能是公司自古流傳下來(lái)的管理心法，他以前的老板就是這樣對待他，導致他也承襲。既然如此就沒(méi)必要放心上，把自己的任務(wù)做好就好，肯定的話(huà)自己給自己，完全沒(méi)必要因為期待老板的贊美而失落或受傷。

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2. 老板只有針對我，對其他人都不會(huì )？
如果你最資深，有可能他對你的要求嚴格，是出于特別看重你、想培養你。不妨觀(guān)察看看是否有許多帶新人、或是管理報告等任務(wù)，會(huì )分配給你？如果是這樣，不妨調適一下心情，把自己當成儲備主管來(lái)看。

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但如果老板只針對你，對其他差不多年資的同事則不吝鼓勵，你也沒(méi)特別被當成培育的人才，那么私你約老板聊聊，禮貌請教自己是否有需要調整的地方，或許真的有哪些誤解可以說(shuō)開(kāi)。

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當事人的直覺(jué)往往很準確，當你發(fā)現自己被老板針對，往往就是被針對了。有些老板是憑感覺(jué)管理，如果遇上這種主管，一定要主動(dòng)出擊改善溝通，不然哪邊造成他不滿(mǎn)你都不知道。溝通是很有幫助的，被針對并不是永遠被定罪，肯溝通，都有機會(huì )調整雙方關(guān)系。

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3. 老板以前不會(huì )，但有一天突然開(kāi)始只批評
突然改變態(tài)度，一定有什么事件造成，可以觀(guān)察看看是公司掉了大客戶(hù)？搞砸一個(gè)合作？還是其他原因？如果有重大事件發(fā)生，允許一兩個(gè)月老板情緒不好，過(guò)一段時(shí)間再看看或許會(huì )有改變。

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努力完成任務(wù)甚至超過(guò)目標時(shí)，一定有被肯定的需求，這是人性。當你沒(méi)有得到稱(chēng)贊，反而被挑毛病、甚至覺(jué)得一切都是應該的，你當然可以有情緒；但情緒過(guò)后請冷靜，千萬(wàn)不要因為老板幾句話(huà)而影響心情太久。我們無(wú)法改變他人，但可以試著(zhù)理解；而肯定贊賞的話(huà)，試著(zhù)自己對自己說(shuō)，這樣會(huì )比較容易。