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即將迎來(lái)年后換工潮，身為主管／經(jīng)理人的你也有意轉換工作舞臺嗎？相較于一般上班族而言，企業(yè)主管轉換跑道更為審慎，產(chǎn)業(yè)前景、企業(yè)文化及與老板的溝通共識，都是評估的重點(diǎn)。為確保能夠換工作成功，獵頭專(zhuān)家列出7點(diǎn)提供主管們參考。

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本文目錄：年后換工作，主管／經(jīng)理人須思考的7件事
清楚換工作的動(dòng)機與目的
人才優(yōu)秀與否，是相對的，不是絕對的！
領(lǐng)得多與領(lǐng)得久考驗換工作的抉擇與智慧
展現即戰力，吸引老板目光
授權與否，影響主管能力的發(fā)揮
不能光說(shuō)不練，戰功與績(jì)效見(jiàn)真章
主管沒(méi)有試用期的保護傘

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根據筑招網(wǎng)獵頭2023經(jīng)理人動(dòng)向大調查的調查顯示；近7成主管有意換工作舞臺，而在農歷年換工潮中，具體投入行動(dòng)的（投遞簡(jiǎn)歷、面談、成功到職）有20 %。

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同時(shí)，超過(guò)7成的經(jīng)理人為了培養不同專(zhuān)業(yè)、獲取更高薪資及布局第二職業(yè)生涯，認為跨出既有的舒適圈，積極朝向跨界（不同產(chǎn)業(yè)、不同職務(wù)）發(fā)展，是主管應有的作為。

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產(chǎn)業(yè)競爭力重新洗牌，主管大風(fēng)吹的現象己在人力市場(chǎng)鳴槍起跑。

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相較于一般上班族而言，企業(yè)主管換工作更為審慎，除了工作內容之外；產(chǎn)業(yè)前景、企業(yè)文化及與老板的溝通共識，都是評估的重點(diǎn)。

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曾有主管分享?yè)Q工作的悲慘遭遇：到職第一天，資深員工沒(méi)有人搭理我，連座位都沒(méi)整理、甚至在茶水間開(kāi)出賭盤(pán)，押注新任主管何時(shí)陣亡！

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到職初期，主動(dòng)幫忙的人不多，扯后腿、看笑話(huà)的倒是不少。這樣的際遇，讓滿(mǎn)懷雄心壯志的主管心灰意冷。

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為確保能夠成功換工作，下列7點(diǎn)提供主管們參考：

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1. 清楚換工作的動(dòng)機與目的
企業(yè)主管具備強烈的工作企圖與成就動(dòng)機；一旦現職無(wú)法施展長(cháng)才，就會(huì )萌生辭意。

主管換工作，除了薪水之外，企業(yè)的前景及職涯發(fā)展，絕對是重要的考量因素；在變動(dòng)與不確定的環(huán)境中，有高度危機意識的主管們必須步步為營(yíng)，才能在職場(chǎng)中更上層樓。

如果身為主管的你也蠢蠢欲動(dòng)，準備轉換工作，務(wù)必事前做好審慎的評估。

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2. 人才優(yōu)秀與否，是相對的，不是絕對的
每位老板心目中的優(yōu)秀人才都不一樣；一位主管在甲公司可能備受肯定，到了乙公司，則可能一文不值；除了專(zhuān)業(yè)的技能之外，人格特質(zhì)與個(gè)性，也是關(guān)鍵原因。

一位總經(jīng)理為了制衡各部門(mén)主管，喜好聘用個(gè)性權謀、生性好斗的人選；誠信篤實(shí)、溫良恭儉讓的人才，就不符合這家公司的遴選標準。

另一家企業(yè)，征才的第一要件，就是誠信；所以只要人選有品德上的瑕疵或疑慮，能力再好，都不列入考慮！

企業(yè)聘用主管人才，相較于專(zhuān)業(yè)能力而言，更重要的是符合老板的用人風(fēng)格。

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3.領(lǐng)得多與領(lǐng)得久考驗換工作的抉擇與智慧
通膨高漲，也帶動(dòng)了薪資上揚；據筑招網(wǎng)獵頭的觀(guān)察，換職業(yè)生涯的經(jīng)理人，薪資成長(cháng)了10%以上；此外，如果能為企業(yè)創(chuàng )造績(jì)效，企業(yè)主也不吝惜給予主管紅利及獎金。

然而，聰明有遠見(jiàn)的主管，在高薪的吸引下，必須考量領(lǐng)得多、還是領(lǐng)得久的議題；能找到識才的伯樂(lè )，除了靠能力，也要靠際遇！

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4. 展現即戰力，吸引老板目光
老板為什么冒著(zhù)空降人才沖擊組織文化的風(fēng)險，祭出高薪找位高權重的主管；主要的原因是解決企業(yè)問(wèn)題及因應未來(lái)組織的發(fā)展。

因此，新進(jìn)主管要能展現關(guān)鍵技能與知識，協(xié)助企業(yè)突破現狀、創(chuàng )造績(jì)效，才能達到老板的期望。

你是否具備即戰力？或是擁有帶槍投靠的資源？

盤(pán)點(diǎn)讓自己在換工作中，贏(yíng)在起跑點(diǎn)的優(yōu)勢，老板自會(huì )用大紅花轎迎你入門(mén)！

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5. 授權與否，影響主管能力的發(fā)揮
一位企業(yè)家要找接班人，他在面試時(shí)告訴人選：一定會(huì )充分授權給新任主管。

然而，這位老板的控制欲十分強烈；凡事都親力親為。嘴上承諾授權，實(shí)務(wù)卻做不到；讓新進(jìn)主管綁手綁腳、難以施展長(cháng)才。

主管要能發(fā)揮功能、承擔成敗責任，首先就是得到充份的信任與授權。

因此，進(jìn)入新的組織之前，主管務(wù)必悉心打探老板的管理風(fēng)格，評估是否能得到完整的授權，讓自己全力以赴，一展長(cháng)才！

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6. 不能光說(shuō)不練，戰功與績(jì)效見(jiàn)真章
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的兩個(gè)特質(zhì)，一個(gè)是重視績(jì)效、一個(gè)是性子急！

這兩個(gè)元素加在一起，就是：企業(yè)主的耐心有限，快速展現具體績(jì)效與成果，考驗主管的能力、擔當與執行力。

換工作的主管們，一定要有破斧沉舟的決心，才能在新公司建立威望與地位。

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7. 主管沒(méi)有試用期的保護傘
主管肩負部門(mén)營(yíng)運的重責大任，到任后，無(wú)縫接軌是組織的要求與期待。

稱(chēng)職的主管會(huì )在到任前做足功課，并且在就職后，快速在工作節奏中理出頭緒；同時(shí)藉由觀(guān)察與訪(fǎng)談，發(fā)崛問(wèn)題與改善的方向。

身為主管人才，你要爭取的不是試用期的保護傘，而是證明企業(yè)找到你，是一個(gè)正確的選擇。

主管換工作，先認清上述7件事；做好萬(wàn)全的準備，才能讓自己的職涯之路充滿(mǎn)契機與遠景！