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如果一段合作關(guān)系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足你或組織的需求和利益，繼續投入時(shí)間、才能或其他資源可能就也沒(méi)有意義了。當你需要與合作者說(shuō)分手，筑招網(wǎng)小編提供7個(gè)指導原則，以及包括：退出合作、移除項目中的合作者、討論請某位合作者離開(kāi)、請求轉移到另一項項目等4種情境方案模板參考。

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與合作者分手的7項指導原則

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與合作者結束關(guān)系雖然沒(méi)有萬(wàn)能的方案，但這七項指導原則可以幫助你直接又友善地做到。

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指導原則1：在完成你需要做的事情時(shí)，盡量減少對方的成本，并最大化他們的利益（沒(méi)錯，又是關(guān)系數學(xué)）。

指導原則2：說(shuō)出你真正的意思，并認真看待你說(shuō)出的話(huà)語(yǔ)。態(tài)度直接了當，不要將你真正的信息隱藏在模糊的語(yǔ)言之后。

指導原則3：尊重他人，這是無(wú)庸置疑的事，也要避免辱罵、貶低、指責、翻白眼、尖酸刻薄的言論等等。

指導原則4：進(jìn)行面對面的談話(huà)（無(wú)論是當面或視頻通話(huà)），而不是透過(guò)微信信息。當然，相較于寄出精心撰寫(xiě)的微信信息，許多人對于艱難的面對面談話(huà)感到更緊張。但是，書(shū)面文字很容易誤讀，而且幾乎不可能為他人的反應留出空間。因此，如果目標是要有風(fēng)度地解除關(guān)系、讓成果最大化，就更應該選擇勇敢面對。

指導原則5：簡(jiǎn)明扼要。在一、兩分鐘內說(shuō)出你必須說(shuō)的內容。

指導原則6：留出空間讓對方說(shuō)出他們想說(shuō)的任何話(huà)，但不要辯論、反駁，或是捍衛立場(chǎng)等。

指導原則7：以一種你現在或將來(lái)回顧這一刻時(shí)，都會(huì )感覺(jué)良好的方式來(lái)行事。

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直接說(shuō)出分手決定！6談話(huà)重點(diǎn)切入主題

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請將這些指導原則牢記在心。以下也提供談話(huà)重點(diǎn)的模板。讓評論保持簡(jiǎn)潔，快速進(jìn)入主題，迅速結束，然后繼續前進(jìn)。

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1.說(shuō)出這段對話(huà)的主題。令人驚訝的是，在各種提出分手的對話(huà)中，人們時(shí)常跳過(guò)這個(gè)重點(diǎn)，讓聽(tīng)的人忍不住問(wèn)道：等等，你是要和我分手嗎？如果你現在正是如此，把話(huà)說(shuō)出來(lái)吧。

2.指出你（或公司）的需求與實(shí)際合作狀況之間的分歧。

3.直接說(shuō)出你的決定。

4.確切保證會(huì )給對方適宜的過(guò)渡期。

5.提議在接下來(lái)的幾天內進(jìn)行后續對話(huà)，以一同制定過(guò)渡期的計劃。

6.用電子郵件追蹤進(jìn)度。

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終結關(guān)系的四個(gè)方案

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以下的方案提供幾個(gè)將此模板實(shí)際應用的示例：離開(kāi)合作、移除項目中的合作者、請求合作者離開(kāi)、要求轉移至另一個(gè)項目等情境。你的情況將會(huì )決定你有哪些選項可以采用。

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方案1：退出合作

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我想親自告訴你，我的組織已經(jīng)決定結束我們參與頂峰合作的計劃。正如我之前分享過(guò)的，合作的重點(diǎn)已經(jīng)轉移，因此我們組織的需求不再得到滿(mǎn)足。

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今年結束時(shí)，我們就不會(huì )再為這個(gè)項目投入人員、時(shí)間或其他資源。我承諾會(huì )與你一同設計對所有人影響最小的退出路徑。我希望在接下來(lái)的幾天內安排一次會(huì )面，一起來(lái)策劃這個(gè)程序。

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雖然我們必須與團隊其他成員分享這個(gè)消息，但我建議等到我們的計劃會(huì )議結束后，再告知其他人，這樣就可以提供更多過(guò)渡期的信息。當然，我會(huì )透過(guò)電子郵件來(lái)跟進(jìn)，正式確定我們的合作中止。到目前為止，你有什么問(wèn)題要問(wèn)我嗎？

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方案2：移除項目中的合作者

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這個(gè)方案適用于有階層體系的合作關(guān)系──實(shí)際上有某個(gè)負責人擁有移除合作者的權力。當然，在某些情況下，合作其實(shí)是共同負責的關(guān)系，所以你不能憑著(zhù)命令就把某人趕走。在這些情況下，分手的第一步是討論誰(shuí)應該要離開(kāi)，稍后會(huì )詳細介紹這一點(diǎn)。首先，這里提供一個(gè)經(jīng)理或主管可以在合作中請下屬離開(kāi)的分手方案：

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我已經(jīng)決定將你從頂峰合作項目中移除。正如我在之前的談話(huà)里分享的，關(guān)系質(zhì)量是成功合作的關(guān)鍵因素。我從項目的其他人那里聽(tīng)說(shuō)你曾缺席會(huì )議，而且在你參與的會(huì )議上心不在焉，也難以完成你的任務(wù)。這些行為都害團隊無(wú)法在實(shí)現目標上有所進(jìn)展。

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從今天開(kāi)始，你不再是頂峰團隊的一員。為了盡量減少你離開(kāi)時(shí)對團隊造成的干擾，我會(huì )直接和你一起合作，確保任何正在進(jìn)行的工作都被順利移交回團隊。

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在我們會(huì )面后，我會(huì )發(fā)一封電子郵件給你，列出一份需求清單，而你需要在明天工作日結束前完成。我還會(huì )向團隊的其他人發(fā)送一封說(shuō)明過(guò)渡情況的通知，并要求他們有任何問(wèn)題或疑慮都直接向我提出。到目前為止，你有什么問(wèn)題嗎？

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方案3：一起討論請某位合作者離開(kāi)

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如果共同負責項目的某個(gè)合作者與其他人步調不一致（例如，三位新創(chuàng )公司的共同創(chuàng )辦人），則需要進(jìn)行一種基于平等的伙伴關(guān)系所開(kāi)展的對話(huà)，邀請所有人一起討論如何理想地向前邁進(jìn)。以下是開(kāi)啟對話(huà)的方案：

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我想討論一下我們對這次合作的不同愿景，并決定如何以最理想的方式前進(jìn)。在目前的狀態(tài)下，我們共同進(jìn)行的工作并沒(méi)有使我（或組織）的利益獲得滿(mǎn)足。我們能否重新分配工作，以真正推動(dòng)每個(gè)人的利益？或更有意義的做法，是讓我們其中一個(gè)人離開(kāi)這項項目。

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我承諾會(huì )進(jìn)行一次公開(kāi)且坦誠的對話(huà)，平等看待我們各自的需求。我們可以在下星期抽出幾個(gè)小時(shí)來(lái)深入討論我們的選擇嗎？看看能否找到一個(gè)彼此都滿(mǎn)意的解決方案。

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方案4：請求轉移到另一項項目

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如果你是獨立貢獻者，無(wú)法做出離職這種戲劇性的舉動(dòng)，或對這么做不感興趣，那么請求調動(dòng)或許比較合理。你可以說(shuō)：

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我想調離頂峰的合作項目。正如你從我們先前的談話(huà)，及問(wèn)題解決的過(guò)程中了解到的，團隊的運作不太順利。

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我一直在努力改善這種情況，但并沒(méi)有成功。而我做出有意義貢獻的能力、我的投入程度及工作滿(mǎn)意度都受到了影響。我承諾會(huì )與你共同規劃一條盡可能對所有人影響最小的退出路徑。我希望在接下的幾天內安排一次會(huì )面，來(lái)一起討論流程。你有什么想法嗎？