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第一次當主管，先認清3件事：

1.過(guò)去讓你被視為好員工的因素，未必能讓你成為好主管。

2.事必躬親、當好人、模仿前主管，都是新手要避開(kāi)的陷井。

3.思維要從我變成我們，唯有團隊成功，你才會(huì )成功。

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你在基層熬了好久，好不容易得到了升遷機會(huì )，沒(méi)想到，掛上主管職稱(chēng)后，日子并沒(méi)有想像中美好。

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先是行事歷上多了幾場(chǎng)跨部門(mén)會(huì )議、陌生的問(wèn)題排山倒海而來(lái)，后來(lái)只能靠著(zhù)大量加班，才能如期達成績(jì)效。不但除此，原先稱(chēng)兄道弟的同事如今成了下屬，相處的氛圍也有了變化。

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前所未見(jiàn)的種種壓力，最終都可能導致新手主管夭折。根據市場(chǎng)的調查，達6成新手主管會(huì )在2年內陣亡，主因是——沒(méi)有人真的教過(guò)他們該怎么管理團隊。

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因此，當你感到暈頭轉向，很可能不是你的專(zhuān)業(yè)能力退步了，而是你需要開(kāi)始鍛煉過(guò)去沒(méi)有的管理力。

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好員工不等于好主管

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在升職前，我是一個(gè)很杰出的工程師；升職后，我成為一位勉強及格的主管和一位平庸的工程師。

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之前上司交代什么任務(wù)，我都能漂亮完成，但升上主管后，該做什么卻一片空白。

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這些是新手主管常見(jiàn)的心底話(huà)，也揭露了成為主管后必須優(yōu)先調整的心態(tài)：你的工作不再只是劃掉一項項交辦事項，也不是把自身技術(shù)做到極致，而是成為團隊的教練，運用他人的力量來(lái)創(chuàng )造成功。

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由此可見(jiàn)，過(guò)去使你被認定為好員工的因素，未必能直接讓你成為好主管。和筑招網(wǎng)小編一起看看新手主管的陷井，你踩了幾個(gè)！

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新手主管們，這4個(gè)陷井不要踩

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陷井1：我自己做比較快

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新手主管的第一大盲點(diǎn)是事必躬親。

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一個(gè)人能從基層被提拔為主管，通常在執行力、專(zhuān)業(yè)面都比同儕更強，卻因此很容易傾向把工作全攬在自己身上，或在發(fā)包任務(wù)后，仍不愿意真正授權，總是密切操控下屬，甚至表達：我來(lái)做就好。

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短期來(lái)看，確實(shí)能更快完成工作；但長(cháng)期而言，當你工作纏身，下屬也沒(méi)有成長(cháng)、沒(méi)有成就感，只會(huì )讓團隊加速走入倦怠。

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陷井2：只想繼續當同事的好朋友

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當你和同事的關(guān)系從平行轉為垂直，最忌諱為了顧及情面而逃避沖突。

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據研究，我國人每周平均會(huì )花將近2小時(shí)處理職場(chǎng)的沖突，而這個(gè)數字對于主管來(lái)說(shuō)，只會(huì )更高。然而，許多新手主管為了當好人，下屬犯錯時(shí)，不敢直言以對；而即便下屬長(cháng)期表現低落，也沒(méi)有在績(jì)效考核時(shí)如實(shí)評分。

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主管必須體認到，敏感的對話(huà)、困難的決策，都是管理工作的一部份。你的過(guò)度討好，會(huì )放任問(wèn)題持續發(fā)酵，最終導致更大的危機。

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陷井3：一味模仿前主管

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剛升職時(shí)，難免會(huì )有和前任主管比較的心態(tài)。因此，新手主管經(jīng)常會(huì )直接復制前人的做法，忘了先分清一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：為什么要這么做？

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事實(shí)上，在不同的情境下，適合的做法也會(huì )不一樣。當你的下屬問(wèn)你：為什么？而你的回答只有：因為以前XXX也是這么做。一方面會(huì )阻礙創(chuàng )新、扼殺愿景；一方面也會(huì )令你遲遲找不到適合自己的管理風(fēng)格。

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陷井4：總是說(shuō)我而非我們

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另一個(gè)新手主管容易落入的陷井是，繼續用個(gè)人的角度思考，而非以團隊的表現為重。

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主管的心思總是會(huì )展現在日常的語(yǔ)言中，下屬可以輕易地從你談到我或我們的頻率，判斷你是否有把他們放在心上，進(jìn)而影響整體士氣。一個(gè)好主管會(huì )謹記：只有團隊的成功才能帶來(lái)個(gè)人的成功。

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掌握3件事，當主管事半功倍

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有那么多關(guān)卡和陷井，新手主管該如何順利破關(guān)？

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訣竅1：為自己找一位職場(chǎng)導師

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沒(méi)有人生來(lái)就會(huì )當主管，所有的中高級主管，也都曾是一位新手主管，因此你經(jīng)歷的痛，他們也都走過(guò)。

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與其獨自埋頭苦思，不妨邀請一位和你背景類(lèi)似、性格相近的前輩作為職場(chǎng)導師，提早從對方犯過(guò)的錯中學(xué)習，會(huì )幫助你加速度過(guò)陣痛期。

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訣竅2：專(zhuān)注于建立信任關(guān)系

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當你的身份從員工轉為主管，讓上司和下屬都能信任你，絕對是優(yōu)先要務(wù)。清華商業(yè)評論指出，在信任度高的工作環(huán)境下，能降低74%的壓力，并提高50%的產(chǎn)能。

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對于下屬，你可以透過(guò)一對一面談，了解對方的工作情形和職涯目標、和他們透明地分享資源，強化信任基礎。

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而對于上司，你可以主動(dòng)建立回報機制，定期讓對方了解團隊的進(jìn)度與情況。當上司不需要處處為你擔心，就自然愿意把更多好機會(huì )交托給你。

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訣竅3：有系統地補強自我

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當然，要成為一位好主管，學(xué)」也是不可或缺的一環(huán)。不過(guò)，該從哪里開(kāi)始修煉？

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建議你直接向你的下屬和上司詢(xún)問(wèn)，從他們的角度觀(guān)察，哪些是你目前最需要強化的技能？或許是策略思考、時(shí)間管理、溝通談判??，透過(guò)搜集他人的回饋，能幫助你鎖定自己的弱項，接下來(lái)就能精準地針對每一項設定學(xué)習目標，持續在工作中應用、調整、加強。

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成為主管并非易事，在升遷派對過(guò)后，你將面對許多未知的挑戰和挫折。但好消息是，若你愿意積極迎戰、不斷修煉，從過(guò)去只把自己的事做好，到能帶著(zhù)團隊一起成長(cháng)，也將為你迎來(lái)前所未見(jiàn)的成就感！