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有一家公司，近年不斷擴廠(chǎng)、擴編，甚至挖墻角找人。

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有個(gè)部門(mén)，剛好同時(shí)招了2位社會(huì )新人。2位新進(jìn)伙伴，工作都非常積極，非常主動(dòng)負責，不到3年，一位伙伴升上管理職，而另一位，卻多等了3年，才升上主管。

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這2位伙伴，雖然同時(shí)進(jìn)公司，但升上管理職的速度截然不同。這家公司新人升管理職的時(shí)間，平均是6年，因此平心而論，2位的能力都非常好。

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只是，為什么一人只花3年，另一人卻花了多1倍的時(shí)間呢？

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我在富士康任職時(shí)，身邊也有幾位工作升職速度非?？斓耐?，后來(lái)去企業(yè)輔導，也看過(guò)類(lèi)似狀況。從這些人身上，我歸納5個(gè)技巧，給大家參考：

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升職訣竅1：做規模大、價(jià)值高的項目

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項目是上班族練功的好機會(huì )。一般人可能只會(huì )想把日常工作做好，厲害的人可能會(huì )想辦法讓工作更有效率，騰出時(shí)間去參與項目，但真正聰明的人，會(huì )找大項目來(lái)做。

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他們會(huì )主動(dòng)尋找規模大一點(diǎn)的項目，或是將很多小項目整合成一個(gè)大型項目，同時(shí)為項目訂出一個(gè)名稱(chēng)。

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未來(lái)，當這個(gè)項目成功了，公司內只要提到這個(gè)項目名稱(chēng)，會(huì )更容易想到是誰(shuí)做的。

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直到現在，我都記得當年富士康有一個(gè)項目叫八爪魚(yú)，這就是一個(gè)由很多小項目整合而成的大型項目。

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升職訣竅2：找到出頭的機會(huì )

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我相信每個(gè)人都有自己獨特的優(yōu)點(diǎn)，在公司或部門(mén)內，你要善用你的獨特優(yōu)點(diǎn)。

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如果你口才不錯，有幽默感，喜歡帶給別人歡樂(lè )，那部門(mén)所舉辦活動(dòng)，你可以自告奮勇協(xié)助。

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比方說(shuō)，年會(huì )主持人就是一個(gè)讓領(lǐng)導認識基層的機會(huì )。我過(guò)去就當過(guò)2次年會(huì )主持人，正因為有過(guò)這個(gè)經(jīng)歷，各部門(mén)主管會(huì )更認識我，也會(huì )知道，除了工作本身的專(zhuān)業(yè)，我還有這方面的優(yōu)勢。

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升職訣竅3：觀(guān)察部門(mén)領(lǐng)導和老板在意的事

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我曾有過(guò)一位非常厲害的同事，他會(huì )留意每次跟高層領(lǐng)導所開(kāi)的會(huì )，把領(lǐng)導每次在意的點(diǎn)記下來(lái)。

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有一次他告訴我：高經(jīng)理是個(gè)圖象式思考的人，跟他報告，最好要用圖象匯報；冷經(jīng)理非常在意報告前后的邏輯，因此報告的結構要很清楚，也要理清自己要傳達的要點(diǎn)。

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又例如，領(lǐng)導會(huì )有一些個(gè)人偏好，像是喜歡泡茶，對茶類(lèi)有品味與研究。過(guò)年過(guò)節要送禮給領(lǐng)導時(shí)，要送到心坎里，就不能只是有送就好，而是要留意對方喜歡什么，恰當送上對方喜歡的東西。

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升職訣竅4：解決領(lǐng)導最在意的問(wèn)題

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當過(guò)管理者的人都知道，團隊偶爾會(huì )遇到棘手、需要在短時(shí)間內解決的狀況，這時(shí)如果其他同事主動(dòng)分攤或協(xié)助，一定會(huì )在領(lǐng)導心中留下很好印象。

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這類(lèi)問(wèn)題，不一定會(huì )搬上臺面講。但我們可以在平時(shí)與領(lǐng)導的互動(dòng)中觀(guān)察，主動(dòng)協(xié)助解決問(wèn)題。

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時(shí)常換位思考，站在領(lǐng)導的高度思考部門(mén)或公司未來(lái)困境。

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升職訣竅5：維持團隊和諧與口碑，不計較芝麻小事

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工作上，難免會(huì )遇到其他部門(mén)的同事或主管來(lái)請求協(xié)助，這些需求可能跟你原本的工作無(wú)關(guān)，但你的直屬領(lǐng)導卻可能會(huì )要你去幫忙。

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你可能會(huì )想：為什么領(lǐng)導們不找其他人，而是要找你？這跟你的工作又無(wú)關(guān)，是你太閑嗎？

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不一定，實(shí)際狀況可能變數更多，但我會(huì )建議你正向看待：一定是你在他們心中有留下好印象，因此他們在需要協(xié)助時(shí)，會(huì )想到能找你幫忙。

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以上提到的5點(diǎn)，與其說(shuō)是技巧，不如說(shuō)是一種思維的切換。調整你的思考方式，將能帶動(dòng)改變你的人生。