甲方工程部經(jīng)理負責組織公司的工程建設管理，并控制項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全，歸納為六大職責，并與朋友們討論。

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職責1：負責項目開(kāi)始前組織項目手續辦理和施工準備工作。

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參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目的初步規劃、單體初步設計、施工圖設計會(huì )議及簽字;參加施工圖審查;負責組織項目建設、組織相關(guān)人員辦理開(kāi)工證明；根據開(kāi)發(fā)項目建設單位的總體設計要求，配置部門(mén)內部資源。

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職責2：組織或參與總包、分包、監理單位的招投標。

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組織招標單位的初步篩選;協(xié)助招標單位的資格審查和招標文件的審查，通過(guò)招標過(guò)程協(xié)助確定投標單位。

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職責3：對項目建設進(jìn)展、質(zhì)量、成本、安全負責。

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指導項目的實(shí)施，監督和檢查項目進(jìn)度和項目質(zhì)量;協(xié)調施工單位、簡(jiǎn)歷單元、設計單元、規劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織計劃;協(xié)調工程部門(mén)與其他部門(mén)的工作關(guān)系;有關(guān)部門(mén)應當解決施工現場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)問(wèn)題;負責為每個(gè)項目提供服務(wù)和控制，監督項目過(guò)程;負責組織施工安全管理，控制工程造價(jià);組織有關(guān)部門(mén)驗收項目，并與物業(yè)公司交接。

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職責4：預算管理工作。

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組織準備和完成公司的項目預算管理方法;負責組織編制和審查項目預算和材料、設備采購預算。

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職責5：主持項目團隊的考核和評估。

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為項目團隊的實(shí)施制定指標體系;組織相關(guān)人員對項目團隊進(jìn)行評分;全面評估項目績(jì)效;組織項目建設總結。

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職責6：負責部門(mén)內的日常管理。

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負責分析部門(mén)的工作計劃，負責內部員工的工作安排，確保工作流程順暢;負責部門(mén)內部人員績(jì)效評估、技能培訓等工作。