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在職場(chǎng)領(lǐng)域評價(jià)工作完成的能力，專(zhuān)業(yè)是最基礎的條件，沒(méi)有一個(gè)項目是不需要仰賴(lài)專(zhuān)業(yè)，哪怕只是講話(huà)，都需要溝通跟協(xié)調的能力。

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在經(jīng)營(yíng)個(gè)人形象上，專(zhuān)業(yè)項目就會(huì )成為你的核心門(mén)坎，這個(gè)核心價(jià)值會(huì )定位未來(lái)在發(fā)展個(gè)人品牌的走向。

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而專(zhuān)業(yè)力的組成，通常展現在兩個(gè)主要的結構上，一個(gè)是專(zhuān)業(yè)技能、另一個(gè)是職場(chǎng)歷練，這兩樣組合起來(lái)，才會(huì )組成足夠的專(zhuān)業(yè)實(shí)力。因為實(shí)質(zhì)的技能，會(huì )在項目的執行上遇到困難而轉型，也就是說(shuō)會(huì )為了達成目標，會(huì )找到最適合的解決方法。

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以我自己的案例來(lái)說(shuō)，基礎的專(zhuān)業(yè)是在設計領(lǐng)域，理論上就會(huì )往設計相關(guān)的領(lǐng)域去提升。

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但因為工作經(jīng)歷的關(guān)系，我接觸到大量銷(xiāo)售相關(guān)的工作內容，解決的方案上學(xué)習了許多廣告操作與銷(xiāo)售的模塊，最后品牌的經(jīng)營(yíng)因此轉變成主要的工作項目，也成為我自己個(gè)人的品牌形象。

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而職場(chǎng)經(jīng)歷的轉變也會(huì )跟產(chǎn)業(yè)有關(guān)，若我的選擇不在品牌設計上，而是工業(yè)設計類(lèi)型的企業(yè)，又或者是百貨公司的設計工作，那未來(lái)就會(huì )朝展示設計、產(chǎn)品設計等等的型態(tài)去發(fā)展。

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所以，每一個(gè)選擇都會(huì )成為不一樣的自己，專(zhuān)業(yè)必須加上你喜歡的產(chǎn)業(yè)，去成為你未來(lái)想要的模樣，沒(méi)有一定該要怎么走才會(huì )成功的道路。

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專(zhuān)業(yè)力要出眾，不能忽略執行能力與調節能力

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雖然說(shuō)專(zhuān)業(yè)能力是最被強調的部分，但也必須加上執行能力與調節能力。

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我們都曾經(jīng)遇過(guò)工作的進(jìn)度不如預期，但是又常常找不到確切的原因，這時(shí)候很有可能就是執行能力不如方案的目標，或是企業(yè)內的資源與運作模式的調節能力不足，就會(huì )造成項目的成果遇上瓶頸。

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執行能力會(huì )直接影響流程的順暢度，而執行能力含括了團隊能力的極限、企業(yè)資源的整合、以及外部資源的協(xié)助等等。

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當一項項目開(kāi)始前就必須評價(jià)這些隱形的資源，雖然這些內容無(wú)法量化，但在哪些地方需要協(xié)助、哪些可以由內部完成，必須有基礎的概念與認知，避免在講方案時(shí)講得天花亂墜，最后的成果卻差強人意，而這些內容甚至會(huì )影響整個(gè)項目最后完成的毛利。

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或許你也曾經(jīng)看過(guò)，有些人在專(zhuān)業(yè)知識富有相當程度的認知，談起項目項目時(shí)非常精彩，但到了實(shí)際執行時(shí)，很容易在其他的環(huán)節卡關(guān)，而且屢試不爽，只要是項目的負責人，就會(huì )發(fā)生類(lèi)似的情況。

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事實(shí)上，只有專(zhuān)業(yè)知識而缺乏執行能力，并不足以成事，所有談?wù)摰氖挛锛词乖倮硐?，也都只是空中樓閣，沒(méi)辦法執行落實(shí)以得到預期的成果，就沒(méi)有價(jià)值可言。

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專(zhuān)業(yè)力的另一個(gè)重點(diǎn)，調節能力。調節能力又可以分為幾個(gè)細項：

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1.資源的整合能力：企業(yè)內部的資源、團隊現有的可用資源、以及所缺少的資源如何取得，這幾個(gè)項目會(huì )成為調節企業(yè)體質(zhì)的重點(diǎn)。

2.團隊的溝通能力：除了團隊內的水平溝通，跨部門(mén)組織的協(xié)調常常會(huì )是執行關(guān)鍵，能夠得到其他部門(mén)的協(xié)助，會(huì )讓許多原本不順利的事情步上軌道。

3.產(chǎn)業(yè)的判斷能力：擁有基礎的產(chǎn)業(yè)判斷能力，對于市場(chǎng)變化的敏銳度能夠掌握方向，對于往后的執行規劃與想法，就不會(huì )與主流模式落差太大，通常就可以避免重大錯誤的產(chǎn)生。

4.時(shí)間的管理能力：項目完成的時(shí)程，會(huì )直接影響績(jì)效的表現，人事資源的安排與后端制程的搓合，了解輕重緩急的安排，更可以讓團隊的績(jì)效提升。

5.人際相處的能力：良好的交際手段，可以幫助你在部門(mén)內營(yíng)造友善、圓融的工作氣氛，同事之間和睦相處更有助于凝聚部門(mén)向心力。

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以上幾項重點(diǎn)，說(shuō)明調節能力不是只有身邊的環(huán)境因素，也包含了產(chǎn)業(yè)、人事、溝通、管理等等的專(zhuān)業(yè)因素，最后才成為調節力。

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跨出不同的產(chǎn)業(yè)別，壓縮提升的時(shí)間

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在職場(chǎng)上，要具有高度的專(zhuān)業(yè)，少說(shuō)需要三到五年的磨練期，如果是競爭力沒(méi)這么高的產(chǎn)業(yè)，時(shí)間上可能還會(huì )來(lái)的更久。

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這里并不是指團隊組織或是企業(yè)的專(zhuān)業(yè)度不足，而是面對問(wèn)題的案件相對來(lái)的少，而且內容單純，要磨出高度的專(zhuān)業(yè)能力就需要更長(cháng)的時(shí)間。

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如果要加速壓縮時(shí)間、提升自己的能力，最快的方式就是利用接案的模式。讓自己能夠在短時(shí)間接觸到不同的產(chǎn)業(yè)，了解各種需求的解決方案，過(guò)程中就會(huì )提升創(chuàng )造的能力，強迫自己去進(jìn)階應變能力與抗壓性。

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我們在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)待久了，會(huì )因為熟悉度高的關(guān)系，常常感覺(jué)自己無(wú)所不能，好像甚么問(wèn)題都不會(huì )是問(wèn)題，所有一切都在掌握之中。

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而這個(gè)狀況就會(huì )產(chǎn)生另一個(gè)現象，當求職者一旦轉換跑道，就會(huì )發(fā)現怎么好像許多事情都變得無(wú)法控制，過(guò)去的經(jīng)驗值感覺(jué)用不太上，事事不如自己預期，就會(huì )開(kāi)始懷疑自己的工作能力，甚至開(kāi)始后悔離開(kāi)過(guò)去熟悉的環(huán)境。

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但其實(shí)原本的專(zhuān)業(yè)實(shí)力仍然還在，只是不同的產(chǎn)業(yè)會(huì )有不同的思考邏輯，面對問(wèn)題的處理順序也會(huì )不同，只有多方拓展產(chǎn)業(yè)之后取得職場(chǎng)經(jīng)驗，才能提升專(zhuān)業(yè)能力的調節力。

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把行業(yè)的疆界打破，每一項項目都需要不同的管理能力，有意識地不斷自我升級，就能提升自己的市場(chǎng)價(jià)值。