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在職場(chǎng)上夠久或是換過(guò)的工作夠多，應該都碰過(guò)形形色色、風(fēng)格不一的直屬主管，或是老板的老板?；仡欉^(guò)去的經(jīng)驗，最令人印象深刻的老板，通常也不見(jiàn)得是跟下屬打成一片，或是出手大方常吃飯請客的那種，反而是愿意給出以下禮物的老板，才真的是令人一輩子感念的貴人。

那些好老板能送你最棒的禮物有哪些呢？

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一、信息

我們或許都有過(guò)類(lèi)似經(jīng)驗，在龐大的組織當中，當部門(mén)各有職掌且壁壘分明時(shí)，身為新人或是沒(méi)什么話(huà)語(yǔ)權的基層人員，在跨部門(mén)項目中，光是要弄清楚部門(mén)之間的利害關(guān)系，或是哪些是需要打點(diǎn)的角色，就足夠自己忙的了。更遑論在沒(méi)有足夠決策權的情況下，若還要去協(xié)調或是談判，總會(huì )覺(jué)得有點(diǎn)使不上力的感覺(jué)。

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好老板可以在組織關(guān)系中送出的禮物，其實(shí)就是充分的信息流——足夠的信息流，代表老板是運用自己的視野和經(jīng)驗，幫助我們因囿于經(jīng)驗在只有2D視角的組織地圖上，加上3D的寬闊視野，把縱向和橫向的關(guān)系，其中的重要利害關(guān)系人都標定在地圖上，讓我們可以循著(zhù)可行的路徑前進(jìn)，嘗試把合作的大門(mén)敲開(kāi)。

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有了足夠的信息流，也代表著(zhù)老板自己有充足的人脈與其主管暢通的溝通，可以準確地傳達由上而下的信息，也避免團隊在不了解上意的狀況下，自己悶著(zhù)頭做，最后才發(fā)現是白忙一場(chǎng)，浪費寶貴的人力與物力。而在有會(huì )影響自己團隊的不利信息或新政策將出現時(shí)，好老板也通常有足夠的內部人脈，可以率先得知信息，提早做好因應，維護整體團隊可運用資源以及士氣，也在危急時(shí)刻避免被不明究理的暗箭射中。

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二、網(wǎng)絡(luò )

好老板可以送出的另一個(gè)禮物就是自己的網(wǎng)絡(luò )，這就像是信息流一樣，網(wǎng)絡(luò )的分享就像是跟老板一起有了共同好友一般，原本可能要迂回叩門(mén)的陌生開(kāi)發(fā)，只要老板一則信息或一則電話(huà)，則可以幫忙打開(kāi)陌生客戶(hù)的大門(mén)。老板個(gè)人網(wǎng)絡(luò )的密度，也決定了團隊在組織里與其他團隊是否有夠強的連結。無(wú)論是透過(guò)重要會(huì )議刷存在感，還是透過(guò)跨部門(mén)項目去建立戰功，好老板總會(huì )不厭其煩地擴展自己的網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，也不吝惜將你放在節點(diǎn)之中，以連結重要的人脈和資源。

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最好的網(wǎng)絡(luò )檢測方式就是，當別人問(wèn)你是什么團隊時(shí)？只要講出老板的名字，看著(zhù)對方的表情是欣喜表示他也熟識自己的老板，并談到以前跟老板曾合作的記憶，或是不置可否草草結束話(huà)題，或許就可以看出老板個(gè)人網(wǎng)絡(luò )的密度與品質(zhì)，甚至是老板自己在過(guò)往是否有成功在組織里建立戰功，也有經(jīng)營(yíng)夠好的合作關(guān)系而被人記得。

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三、機會(huì )

好老板能送給下屬最大的禮物，或許就是機會(huì )——給下屬發(fā)揮的機會(huì )、成長(cháng)的機會(huì )與被看到的機會(huì )。我們都聽(tīng)過(guò)木桶理論，團隊的綜效取決于能力最差的那個(gè)成員，也就是木桶里最短的一塊木板。然而，若是老板只顧著(zhù)團隊績(jì)效而都把事情丟給能力最強的人，長(cháng)久下來(lái)的勞逸不均或是能者多勞，最終還是會(huì )讓能者選擇離開(kāi)，而讓整個(gè)團隊的板子越來(lái)越短。

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好老板通常能夠知道自己的不足，而善用團隊成員的優(yōu)勢來(lái)補足自己的不足。老板不需要是全知全能的上帝，老板更需要像是球隊的教練，知道哪些狀況下需要用哪些球員上場(chǎng)取勝，而自己能在場(chǎng)邊給予球員足夠的支持和策略引導，而不是搶著(zhù)要自己下場(chǎng)打球。

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好老板的氣度，也會(huì )展現在團隊成功時(shí)，他是歸功于自己領(lǐng)導有方，還是不吝惜給予整個(gè)團隊肯定，讓團隊有曝光的機會(huì )？透過(guò)老板給予的機會(huì )，團隊成員可以有余裕去拓展新領(lǐng)域、發(fā)展新技能，甚至可以在組織里彈性流動(dòng)，爭取更大的項目與挑戰自己的能耐。

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機會(huì )之于好老板，就像是球場(chǎng)上的助攻一樣，重點(diǎn)是讓團隊得分，而不是單單成就自己的光環(huán)。能把團隊成就放在心上的老板，也才會(huì )是會(huì )不斷給予下屬機會(huì )成就自己，也一并成就團隊的貴人。

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在漫漫職業(yè)生涯中，我們或許都曾經(jīng)是他人的下屬，也有機會(huì )成為別人的老板?；蛟S等到自己到了某個(gè)位子上時(shí)，也能時(shí)常問(wèn)問(wèn)自己：我是否有送給自己的合作伙伴，他們能從好老板身上得到最棒的禮物呢？