最近意識到了團體文化的重要性。因為目前剛進(jìn)入一個(gè)團體，而這個(gè)團體有著(zhù)自己既有的文化，而且我覺(jué)得這個(gè)文化里面有著(zhù)不好的特質(zhì)，感覺(jué)是前人沒(méi)有特別建立所導致，所以這個(gè)團體文化是自然而然形成的，想當然不會(huì )很好，因為文化要建立需要領(lǐng)導者的推動(dòng)，這一點(diǎn)應該是無(wú)庸置疑的吧。

因為目前我擔任的是這個(gè)團隊的領(lǐng)導者，所以是有力量來(lái)改造這個(gè)文化的，當然團隊成員有些已經(jīng)定型了，所以可能暫時(shí)不會(huì )去從他們著(zhù)手。因為很容易花費很大的心力卻徒勞無(wú)功，更有可能會(huì )造成很大的爭執，所以我選擇從年輕且比較有潛力的人來(lái)推動(dòng)我的文化改革。

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我是個(gè)不太在意出缺勤的人，因為我自己當員工的時(shí)候很清楚，坐在位子上的時(shí)間跟心在位子上的時(shí)間是沒(méi)有相關(guān)的，如果我很在意出缺勤的話(huà)，可能會(huì )造成很多人只想要表現給我看，所以故意放慢做事的效率這類(lèi)的行為，這樣就是我不樂(lè )見(jiàn)的了，所以我一開(kāi)始就說(shuō)你們的出缺勤我不會(huì )管。

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身教是很重要的，如果我的賞罰沒(méi)有在我所推崇的事情上面，那一定就沒(méi)有什么效果，甚至可能還是會(huì )造成反效果。因為剛進(jìn)入一個(gè)團隊，不想造成不必要的紛爭，所以我的重點(diǎn)還是放在賞上面，我會(huì )給愿意進(jìn)步的人一些鼓勵。

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雖然說(shuō)我不在意出缺勤，但是對于做事情的深度我是特別在意的，做事情的正確性可以靠著(zhù)時(shí)間或是一些文件的制作功力來(lái)達成，但是做事情的深度就會(huì )仰賴(lài)領(lǐng)導者不斷地教育來(lái)達成。如果都是放牛吃草，讓他們自己學(xué)的話(huà)，因為團隊成員不是千人海選來(lái)的，很難藉由淘汰賽來(lái)選出厲害的人，現況只能加強現有人員強度，來(lái)提升整個(gè)團隊的績(jì)效。

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因為我們這一行不是以不斷創(chuàng )造業(yè)績(jì)維生，而是在有一定案量的時(shí)候再來(lái)慢慢擴張，能夠執行現有的案子是很重要的，所以團隊成員的底子就會(huì )很重要，我需要一個(gè)會(huì )自己能夠獨立完成專(zhuān)案的團隊，而目前是達不到的，這個(gè)也是要努力的目標，需要個(gè)別針對特長(cháng)來(lái)進(jìn)行訓練。如果是需要全方位能力的職位，可能就要交叉訓練了，就是一個(gè)區塊完成之后，就換到下一個(gè)區塊來(lái)訓練。員工要自主就能夠提升到一定的水準，我認為是不可能的事，就連我自己都需要不斷學(xué)習了。

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總之，建立一個(gè)團隊的文化，是一個(gè)領(lǐng)導者需要克服的一項難題，如果希望這個(gè)團隊照著(zhù)你的步調前進(jìn)，就像兩人三腳那樣，全部人都是看你的腳步在前進(jìn)。但是如果沒(méi)有培養出默契的時(shí)候，一定會(huì )全員都摔倒的，而這種默契也只有領(lǐng)導者可以培養而已。