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小心自愿這件事，在你舉起手主動(dòng)承擔事情時(shí)，請先仔細想想。

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很多人覺(jué)得只要他們「來(lái)者不拒」就會(huì )被注意到，進(jìn)而得到贊美和升遷的機會(huì )；錯，才不是這樣。這些「來(lái)者不拒」的員工，中了那些高層領(lǐng)導的圈套—他們利用「我來(lái)做」的心態(tài)，最終只會(huì )導致你過(guò)度工作、被貶低價(jià)值和能力被濫用。

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所以，在你舉起手主動(dòng)承擔事情前，請先仔細地思考一番，并問(wèn)問(wèn)自己以下這些問(wèn)題：

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1.為什么這個(gè)人要找自愿者？

2.這件事有助于我的個(gè)人計劃嗎？

3.如果我自愿做這件事，上層管理者會(huì )如何看待我？

4.如果我不自愿，他們又會(huì )如何看我？

5.這是沒(méi)人要的燙手山芋嗎？

6.或者這個(gè)人真的、真的負擔過(guò)重，確實(shí)需要我的幫助嗎？

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這可能真的只是個(gè)沒(méi)人要做的燙手山芋，如果你主動(dòng)接下，可能會(huì )在高層領(lǐng)導心中留下好印象，認為你有能力迎接挑戰，是可用之才，隨時(shí)準備好卷起袖子投入工作。不過(guò)另一方面，他們也有可能會(huì )覺(jué)得你是個(gè)傻瓜，好比如果你自愿做文書(shū)歸檔的工作，他們就會(huì )把你視為文書(shū)行政人員。

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話(huà)雖如此，或許你也會(huì )因為向真的需要幫助的人伸出援手，從而獲得善意的回饋。但要小心選擇時(shí)機，如果舉手的時(shí)間不對，就會(huì )被當成猴子使喚，這一切就沒(méi)有意義了。

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記得，「自愿做」這件事情的前提是，你有信心能幫自己的形象加分、獲得好處，或幫助到真正需要幫助的人，才能采取這樣的行動(dòng)。

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另外，有時(shí)也要小心那些看起來(lái)像是你自愿，但你并沒(méi)有舉起手或往前走一步，只是因為你的同事們集體向后退把你留在原地，導致你看起來(lái)像是自愿，但其實(shí)你并沒(méi)有這個(gè)意思第一次發(fā)生這種事時(shí)，你必須硬著(zhù)頭皮把事情做好，但也要確保這種事不會(huì )再發(fā)生，作為一個(gè)法則實(shí)踐者不能再讓這種事發(fā)生第二次。讓自己的消息靈通些，下一次發(fā)現團體內已有共識時(shí)，和其他人一起往后退一步吧！