?

1.主動(dòng)邀約主管面對面溝通，討論職務(wù)的發(fā)展方向，雖然讓人擔心主管可能會(huì )往壞的方面想，但因為關(guān)系到自身的職涯發(fā)展，談總比不談好。

2.與主管面對面溝通時(shí)，可以先想好3個(gè)重點(diǎn)：目前的表現是否達到主管期待、想要發(fā)展的職務(wù)方向、最近工作時(shí)的感受。

3.職涯的本質(zhì)就是要人們用談的，不要用猜的。要想盡辦法跟所有人談，代表我們重視自己的未來(lái)，同時(shí)也希望公司成為我們未來(lái)的一部分。

?

一.與主管面對面溝通的事前準備

?

回想起來(lái)，在這樣面對面溝通會(huì )議中，有幾點(diǎn)準備能幫助主管快速抓到我想表達的關(guān)鍵。

?

二.跟主管對焦目前的表現是否達到期待

?

談未來(lái)之前，非常重要的一點(diǎn)是我們現在的表現如何。如果主管覺(jué)得我還沒(méi)有達到他的期待，很難進(jìn)一步討論未來(lái)的安排。

?

趁這時(shí)候，讓主管了解你手上工作的最新?tīng)顩r，讓他知道你有能力做好指派的工作。如果主管認為還有改善空間，也能對焦哪里需要加強。并確認是不是只要達成這個(gè)目標，就可以談后續的發(fā)展。

?

三.明確表達我想往哪個(gè)方向走

?

主管不是算命師，沒(méi)辦法幫你決定要往哪里走。避免把問(wèn)題丟給別人，可以直接詢(xún)問(wèn)答案：公司現在有什么新的機會(huì )？

?

換一個(gè)角度問(wèn)，我希望未來(lái)能增強某個(gè)技能，或往某個(gè)職位走，現在比較欠缺的是哪一塊？想問(wèn)目前有沒(méi)有什么適合的機會(huì )。如果我想申請的話(huà)，主管的考察會(huì )是什么？

?

在會(huì )議中，我分享了一位前輩寫(xiě)的文章〈2022年HR的新價(jià)值主張–2大驅動(dòng)力4大模塊與32項關(guān)鍵能力〉，說(shuō)明我目前累積的能力主要在哪，希望之后能增加歷練又是哪一塊。主管也根據他對我的觀(guān)察，建議我可能比較適合的內存塊。

?

四.多分享自己的感受

?

相較于一般的報告會(huì )議，我覺(jué)得面對面溝通需要更多坦率的溝通，包含：為什么會(huì )這樣想？如果現況一直沒(méi)有改變，我們的感受是什么。

?

我跟主管說(shuō)我不想被定型，感覺(jué)好像只能做某一個(gè)功能，有時(shí)候也會(huì )覺(jué)得不安，覺(jué)得有點(diǎn)冒牌者癥狀。討論也帶到為什么我選這時(shí)候跟他討論這件事，并分享自己對職涯下一步的想像畫(huà)面，以及目前需要考慮的現實(shí)因素。

?

會(huì )后，主管很快回復我在會(huì )議中提到的需求，讓我知道他的后續安排，著(zhù)實(shí)讓我一直懸著(zhù)的心放了下來(lái)。

?

每個(gè)人在面對職涯規劃時(shí)，多多少少都伴隨著(zhù)些許不安。我覺(jué)得很可惜的是，大部分人選擇的是不溝通，往往能讓主管了解我們真實(shí)想法的時(shí)候，已經(jīng)是我們提離職的時(shí)候。

?

當然我不諱言，有些主管真的不適合談。在一般的狀況下，如果我們愿意開(kāi)啟這個(gè)對話(huà)，得到的回饋會(huì )比憋在心里不說(shuō)來(lái)得多。

?

五.職涯是談出來(lái)的

?

我在「TODAY看世界」的Youtube看到關(guān)于外交本質(zhì)的說(shuō)法，很適合作為這篇文章的結論。

?

外交的本質(zhì)是要大家用講的，不要用打的，所以得想盡辦法跟所有人談。不只跟盟友談，也要跟獨裁者、恐怖份子談。臺面上不能談，就臺面下談，因為只要有一絲和平的機會(huì )，就不能放棄談。談，可以增加了解、減少誤判，也不代表你輸了。

?

職涯的本質(zhì)就是要人們用談的，不要用猜的，所以你要想盡辦法跟所有人談。不要只跟朋友談，也要跟主管談，跟有影響力的關(guān)系伙伴人談，也要跟外部市場(chǎng)談。

?

正式會(huì )議上不能談，就約個(gè)輕松的場(chǎng)合談。因為只要有一絲可以讓自己在公司發(fā)展更好的機會(huì )，就不能放棄談。談，代表我們重視自己的未來(lái)，同時(shí)也希望公司成為我們未來(lái)的一部分。