接受工作時(shí)，要問(wèn)清楚目標
德魯克曾說(shuō)：「做任何事情之前，你首先要考慮做正確的事情，然后再去考慮如何正確做事。前者是方向，后者是方法，方向比方法更加重要?！挂簿褪钦f(shuō)，在接受到一項任務(wù)時(shí)，首先要清楚自己的工作目標是什么。如果連工作目標都清楚，努力就等于白折騰。

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老板吩咐一個(gè)任務(wù)時(shí)，往往告訴你的是“行動(dòng)層面”。而工作能力強的人，能深刻領(lǐng)悟到行動(dòng)背后的目的是什么，因此，他們工作總能達到老板心目中想要的結果。

所以，當你接受到一個(gè)工作時(shí)，一定要清楚工作目標。實(shí)在不知道，你可以當面問(wèn)老板，做這件事的目標什么，要達到一個(gè)什么樣的結果。目標清晰了，才能像打靶一樣，一打一個(gè)準。如果工作沒(méi)有目標，那就不是工作，而是空洞的行為。

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執行工作時(shí)，確定具體計劃
在接受到一個(gè)工作目標后，有些人就急不可耐地開(kāi)始執行，生怕晚點(diǎn)就錯失了機遇這種積極的態(tài)度是值得肯定的，但這種工作方法卻是有些沖動(dòng)和盲目。

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俗話(huà)說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，做任何工作都應該有計劃。事前進(jìn)行籌劃、可行性論證和目標步驟拆解分析，看需要溝通、協(xié)調、配合的部門(mén)人員有哪些。只有做好充分的計劃準備，才能使工作循序漸進(jìn)、有條不紊，和提高工作效率。

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好的規劃，永遠是成功執行任務(wù)的第一步。做事沒(méi)有計劃，行動(dòng)起來(lái)就必然兵敗如山倒。做好工作計劃之后，你可以找長(cháng)官一同確認計劃的可執行性。因為長(cháng)官的資源和見(jiàn)識，能讓你的計劃更順利的執行。而且，在長(cháng)官眼中，你是一個(gè)做事有規劃和全視野的人。畢竟，沒(méi)有規劃的工作叫拼圖，有規劃的工作才叫藍圖。

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回饋工作時(shí)，帶著(zhù)你的方案
當一項工作執行到一定程度時(shí)，要主動(dòng)向長(cháng)官回饋工作情況便于長(cháng)官了解工作進(jìn)展、所遇到的難題，或者取得的成果這樣長(cháng)官才會(huì )心中有數，并及時(shí)對后續工作做好安排。主動(dòng)回饋工作進(jìn)度，還會(huì )讓長(cháng)官覺(jué)得你是一個(gè)積極主動(dòng)、認真負責，和靠譜的人。但請注意，回饋工作時(shí)，帶著(zhù)你的方案去，而不是簡(jiǎn)單的匯報。沒(méi)有方案就去請教長(cháng)官，是你的懶惰，也是你的無(wú)能。哪怕你的方案不切實(shí)際，對解決問(wèn)題毫無(wú)益處，但有方案，起碼表明你思考過(guò)。這是一種應有的工作態(tài)度。

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回饋工作時(shí)，最好帶有三種解決方案：

最可行的方案，
最大膽的方案，
最可能失敗的方案

如果能對每個(gè)方案進(jìn)行利弊分析，那再好不過(guò)了。

總結工作時(shí)，突出資料結果
總結工作時(shí)，要遵守一個(gè)原則先說(shuō)資料結果，再說(shuō)過(guò)程。做工作總結最總長(cháng)篇大論、內容枯燥，沒(méi)有重點(diǎn)。絕大部分公司都是”結果導向”，老板看工作也只看結果，對過(guò)程沒(méi)有多大興趣。所以，總結工作時(shí)，要言簡(jiǎn)意賅，突出資料結果。

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比如在日常工作中的日報、周報和報中，長(cháng)官會(huì )據每個(gè)人的工作內容，進(jìn)行資料分析，從而優(yōu)化工作方法和工作時(shí)間分配，讓我們更有成效地工作。但如果沒(méi)有突出資料結果的話(huà)，長(cháng)官就無(wú)法評估你的工作情況，也不會(huì )給你留下深刻的好印象，你也失去了成長(cháng)改變的機會(huì )。

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分享工作時(shí)，細說(shuō)經(jīng)驗技巧
公司經(jīng)常會(huì )組織大家，來(lái)一場(chǎng)工作心得體會(huì )分享，或者季度PPT演講，這個(gè)時(shí)候，你得抓住機會(huì )，說(shuō)說(shuō)自己的工作經(jīng)驗和技巧。任正非經(jīng)常說(shuō)：「一個(gè)企業(yè)最大的費用，就是經(jīng)驗的浪費?！挂驗?，如果你的工作不能形成經(jīng)驗和技巧，就算成功了，也不知道為什么成功。對未來(lái)是不可復制的成功，是沒(méi)有意義的。

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而失敗的工作，如果能找出其中的原因和經(jīng)驗教訓，不重復踩坑，對公司來(lái)說(shuō)也是有價(jià)值的。所以，分享工作時(shí)，一定要總結自己的經(jīng)驗和技巧，不管成功還是失敗，都是公司無(wú)形的資產(chǎn)。你分享出來(lái)了，長(cháng)官就會(huì )覺(jué)得你是一個(gè)有能力，且有價(jià)值的人。

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