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曾經(jīng)筑招網(wǎng)小編也以為，有很多的時(shí)間可以探索職場(chǎng)。但是過(guò)了幾年之后發(fā)現，因為各行各業(yè)都有很高的專(zhuān)業(yè)性，不太可能跳到新領(lǐng)域太多次，不然可能會(huì )一事無(wú)成，造成自己沒(méi)有任何專(zhuān)長(cháng)。

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我們可能常常會(huì )想說(shuō)：這件事明天再做、這件事情明年再做，但是這樣想的下場(chǎng)，通常都是永遠都不會(huì )去做這件事，因為這只是一種推托的借口。

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不知道為什么，時(shí)間過(guò)得很快，原本想說(shuō)過(guò)幾年之后再看看，轉眼間幾年就到了，但是實(shí)力可能跟剛進(jìn)職場(chǎng)差不多。隨著(zhù)時(shí)間的推移，別人對你的期待會(huì )差很多。原本你可能覺(jué)得這個(gè)工作不錯，能夠做一輩子，但是過(guò)了五年：十年之后，你會(huì )突然發(fā)現：這份工作開(kāi)始變得困難起來(lái)。你可能會(huì )想說(shuō)：應該會(huì )越做越順手才對吧？但是隨著(zhù)時(shí)間過(guò)去，別人對你的標準會(huì )越來(lái)越高，那如果你沒(méi)有持續成長(cháng)，就會(huì )跟別人的期待越差越遠。因為老板算的都是你的未來(lái)，不是看現在的產(chǎn)值。所以當你有一定的年紀，成長(cháng)的幅度降低了，自然老板對你就不會(huì )太好。

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當你意識到，自己的能力已經(jīng)追不上年紀的時(shí)候，其實(shí)就來(lái)不及了。就像溫水煮青蛙，發(fā)你發(fā)現到水越來(lái)越熱的時(shí)候，已經(jīng)沒(méi)辦法降溫，你只能眼睜睜看著(zhù)自己被煮熟。所以不用終身學(xué)習其實(shí)是一個(gè)錯覺(jué)，只是現在沒(méi)有感覺(jué)到學(xué)習的急迫性，但是過(guò)了一段時(shí)間意識到了這件事情的時(shí)候，就來(lái)不及了。

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刻意練習的重要性

我看過(guò)很多人，雖然很想學(xué)習，但總覺(jué)得方向不太正確。假設你現在是個(gè)菜鳥(niǎo)工程師。那你應該要把工作上面技術(shù)缺乏的部分補足，這樣子才能夠完成平常的工作。那如果你已經(jīng)在管理幾個(gè)人了，那就應該要把管理的能力給補足，不管是溝通、說(shuō)服還是管理金錢(qián)跟人事的能力。

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以我的經(jīng)驗，幾乎狀況都相反。剛進(jìn)職場(chǎng)的新人，很不喜歡去鉆研自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，開(kāi)始學(xué)會(huì )拍馬屁等等做法，想要閃掉自己專(zhuān)業(yè)不足的問(wèn)題。但是主管也不是吃素的，如果他也是從底層升上來(lái)的話(huà)，就會(huì )很了解你的能力水平。當你想要耍小聰明的時(shí)候，其實(shí)主管都會(huì )放在眼里，進(jìn)而會(huì )覺(jué)得你是一個(gè)不可信任的人。

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另外一個(gè)極端的例子，就是當了主管之后，還把大量的時(shí)間花在鉆研技術(shù)上面，因為你可能是技術(shù)很強，所以成為主管。那就容易會(huì )沿襲過(guò)去的想法，繼續去鉆研那些技術(shù)的東西。但是你所需要的卻不是這個(gè)能力，而是管理的能力。于是會(huì )發(fā)現自己越做越累。

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在有一定程度之后，技術(shù)已經(jīng)不是重點(diǎn)，而是要帶領(lǐng)一個(gè)團隊達成更大的績(jì)效，所以把大把時(shí)間花在鉆研技術(shù)的主管，一定會(huì )覺(jué)得都是自己在做，這個(gè)團隊非我不可，但是事實(shí)上，是因為你沒(méi)有練習把事情都分配給下屬造成的，因為沒(méi)有一個(gè)人是不能被取代的。