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自認能力不錯，卻總是惹來(lái)批評、不被他人討喜，或無(wú)法獲得上司的青睞、所有成果被其他會(huì )做人的整碗拿走。不禁疑惑究竟在職場(chǎng)上做人重要還是做事重要？如何才能變成一個(gè)會(huì )做事又會(huì )做人的人？

如果你是會(huì )問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的人，恭喜你，你一定是一個(gè)會(huì )做事的人，但只是缺乏一些與人溝通的技巧而已，只需要多多練習一些做人的技巧，你就可以變成一個(gè)會(huì )做事又會(huì )做人的人。

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為什么這么說(shuō)呢？如果你是一個(gè)不會(huì )做事也不會(huì )做人的人，你對于這件事情大概也不會(huì )太關(guān)心，因為你兩個(gè)都要學(xué)，兩個(gè)都很重要；如果你是一個(gè)會(huì )做人的人，那你應該也很會(huì )做事，因為我認為職場(chǎng)上需要先會(huì )做事才能夠會(huì )做人，做事與做人之間是有先后關(guān)系的。這樣看下來(lái)，會(huì )問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的人，就是會(huì )做事但是不會(huì )做人的人，所以你真正要問(wèn)的問(wèn)題應該是：為什么我已經(jīng)那么會(huì )做事了，但是功勞卻都被會(huì )做人的人拿走？

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我看過(guò)有些人覺(jué)得自己很會(huì )做人，見(jiàn)到主管就是逢迎拍馬，一見(jiàn)面就是拼命輸誠表衷心，覺(jué)得這樣就可以討主管歡心，占盡所有的好處。這種做法表面上看起來(lái)很有用，殊不知，主管在背后講形容的他卻不是如此，只會(huì )覺(jué)得平常都已經(jīng)夠多事情了，還要應付他很麻煩，甚至可能還要避免因為不理他，而造成他的情緒低落這種事，又不可能跟他說(shuō)你其實(shí)不用這么做，你只要認真工作就好了，我評估一個(gè)人我也只用績(jì)效來(lái)評估而已。如果你不相信老板是這么想的話(huà)，看看他的考績(jì)跟薪水就知道了。

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為什么對老板拍馬屁這招行不通呢？因為職場(chǎng)講求的是利益，如果你能幫老板得到好處的話(huà)，老板才會(huì )真的覺(jué)得你是一個(gè)好用的人，而不是想到要叫你做事情，都要再三思考，怕你會(huì )把事情搞砸。

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至于為什么會(huì )做人之前要先會(huì )做事呢？因為至少你也要能夠拿出一定程度的成果，你才能夠把這個(gè)成果當做是一個(gè)橋梁來(lái)跟老板談話(huà)，談久了之后你們才能夠建立起這個(gè)關(guān)系。因為這份關(guān)系因為是從利益著(zhù)手，你們是互相對方都有幫助，所以你們之間的關(guān)系就是所謂的「人脈」。

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如果你每天都被老板念，然后事情都做不好，我很難想像你可以靠什么樣逢迎拍馬的手段跟老板維持好關(guān)系，你不要被老板討厭就已經(jīng)不錯了。

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很多人覺(jué)得自己「很會(huì )」工作，但也有可能其實(shí)你只是「有在」工作。會(huì )工作的職場(chǎng)人是有定義的，會(huì )工作的人做事的品質(zhì)會(huì )很穩定，大概不會(huì )出什么樣的意外；不會(huì )工作的人做起事來(lái)就不太穩定，很容易有狀況發(fā)生。不會(huì )工作的人可能搞不清楚輕重緩急，也不太會(huì )判斷事情的重要性。

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那會(huì )做事的標準就是我常說(shuō)的幾個(gè)原則：在限定時(shí)間之內交出合格的成果，以及一事多做，多事一做。你需要常常與老板回報來(lái)試探老板的限定時(shí)間及合格成果的標準在哪里，另外也需要多多思考如何在做一件事情的同時(shí)也同時(shí)完成其他事情，這邊說(shuō)的不是一次同時(shí)做好幾件事情，一次做好幾件事情只會(huì )耗損大量心智切換的時(shí)間，讓效率降低，而是你在做事的時(shí)候就要把一些心得記錄下來(lái)，未來(lái)就可以拿這些心得穿插在其他事情之中。

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當你能夠把事情做好的時(shí)候，你需要學(xué)會(huì )開(kāi)始講老板的語(yǔ)言，你可能沒(méi)有觀(guān)察到，老板跟你講的是不同的語(yǔ)言。老板講的語(yǔ)言是以與利益有關(guān)的數字為出發(fā)點(diǎn)構成的，在提案之前必須要先進(jìn)行計算及分析，如果一個(gè)專(zhuān)案投入一分拿不到兩分以上，那這個(gè)提案就不要再提了。你應該盡量避免去提那個(gè)你沒(méi)打算要執行的點(diǎn)子，這樣老板也會(huì )覺(jué)得你是個(gè)空口說(shuō)白話(huà)的人，一旦提了點(diǎn)子就是要執行，一旦執行之后就是要執行好，老板才會(huì )給你更多資源，給你更多權力，給你更多經(jīng)濟或是職位上面的報酬，這個(gè)才是你提點(diǎn)子的目的，隨便亂提點(diǎn)子會(huì )讓你在老板的心目中扣分。

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要跟老板保持良好的關(guān)系除了要講老板的語(yǔ)言之外，還要定期的回報以及匯報現在的狀況是如何，很多人會(huì )很認真做事，埋頭苦干，相信這樣就能夠讓你的工作表現越來(lái)越好，結果往往只會(huì )有一個(gè)人這么覺(jué)得，那個(gè)人就是你自己。所以你需要定期向老板回報進(jìn)度，讓老板知道你有在進(jìn)步而且有在思考，讓老板跟你的想法同步，這也是創(chuàng )造安心感的方法。

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當你能夠達成上面這些事之后，考驗又會(huì )更大了，你能不能協(xié)調周邊的人來(lái)跟你一起合作完成一件事情，你能不能指揮比你低階的人來(lái)幫你做事，這些綜合因素考量起來(lái)就是你這個(gè)人會(huì )不會(huì )做事的分數。

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我自己覺(jué)得做事是學(xué)不完的，因為會(huì )做事的人層級很容易往上，然后你又接受到更困難的挑戰，每當我覺(jué)得自己已經(jīng)能夠駕馭一些事的時(shí)候，就又會(huì )跑出新的挑戰來(lái)摧毀我的自信心，這也是不斷提升的時(shí)候會(huì )遇到的事情。

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我認為職場(chǎng)上是要先學(xué)會(huì )做事之后，才能夠學(xué)會(huì )做人，而且這個(gè)做人的目標應該是要放在老板身上。因為我看過(guò)很多人很可惜，做人的目標會(huì )放在同事身上，雖然跟你最親近的是你的同事，但是這真的是一件沒(méi)必要的事，沒(méi)辦法為職場(chǎng)加分。

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你可以跟同事保持友好的關(guān)系，但是不用過(guò)度地緊密，其實(shí)你跟同事相處的情形老板都看在眼里，如果你與老板不喜歡的同事關(guān)系過(guò)度緊密，老板也會(huì )認為你們是一伙的，不管是工作態(tài)度還是工作表現都差不多，那就會(huì )默默的把你扣分了。

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既然做人的關(guān)鍵是老板的話(huà)，你就要能夠時(shí)時(shí)與老板匯報成果，拿你做的事來(lái)獻給重要的人。當然還有很多做人的小技巧可以再多加強，這些就是細節了。但我使終認為這些細節不是真正的關(guān)鍵，只是能夠稍微加一點(diǎn)分數而已，基本分還是要先拿到。

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當這座信任的橋梁被搭好之后，未來(lái)的職場(chǎng)之路就會(huì )順很多了，你大概也不會(huì )再問(wèn)說(shuō)，到底做人重要還是做事重要了。