成功的建筑招聘不僅應包括吸引行業(yè)最佳候選人的策略，還應包括長(cháng)期保留計劃。如果你正為高離職率而苦苦掙扎，那么可能是時(shí)候徹底改革公司所擁有的培訓和入職流程。

有效的入職流程可以成為為其角色準備新員工并確保他們使其超過(guò)任何試用期的有用工具。程序應側重于將新員工納入團隊。

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在你查看入職流程時(shí)，考慮一下這些保持你所擁有的優(yōu)秀建筑人才的技巧。

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兌現承諾。履行承諾至關(guān)重要，以便與團隊成員建立信任。如果你在面試期間提供靈活的工作時(shí)間或特定的福利，在雇用之后也需要保留下來(lái)。

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分享你的愿景。領(lǐng)導者需要隨時(shí)向他們的人才通報工作計劃。在分享公司的使命和目標時(shí)，不要含糊不清。分享清晰的愿景，讓每個(gè)人都在同一頁(yè)面上。

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明確期望和前進(jìn)道路。不知道他們的立場(chǎng)是員工對其職位不滿(mǎn)意的最重要問(wèn)題。讓你的員工了解你的期望以及他們取得成功所需的條件。如果超出預期，制定增長(cháng)計劃。

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促進(jìn)積極的文化。大多數員工不僅僅需要一份工作;?他們希望對工作場(chǎng)所感覺(jué)良好，并與同事建立持久的聯(lián)系。創(chuàng )建一種獨特的公司文化，通過(guò)讓員工參與公司價(jià)值觀(guān)的發(fā)展來(lái)激勵員工。提供團隊建設津貼，如公司郊游和活動(dòng)。

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提供導師。職場(chǎng)導師通常是你可以為新員工提供的最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。導師可以為新員工提供個(gè)性化建議，同時(shí)幫助他們管理許多新員工遇到的挫折和擔憂(yōu)。指導計劃也可以提高領(lǐng)導技能，并且可以降低人員流動(dòng)率。企業(yè)還應該為員工提供有償教育和培訓，使他們在工作中更加成功和更好。

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超額支付你的關(guān)鍵人才。最后，努力創(chuàng )建一個(gè)安全的核心人才群體，減少人員流動(dòng)，即使其他員工流失，公司也能繼續向前發(fā)展。實(shí)現這一目標的一個(gè)方法是超額支付關(guān)鍵人才。你多付的10%到20%遠低于那些關(guān)鍵崗位的周轉成本。（流動(dòng)成本可能是某人工資的五倍，不包括盈利能力的損失。）超額支付關(guān)鍵人員會(huì )使其他公司和招聘人員無(wú)法接觸到他們，而這些公司和招聘人員可能會(huì )試圖引誘他們離開(kāi)。