良好、訓練有素的員工隊伍是任何公司的支柱。具有諷刺意味的是，這是許多建筑公司陷入困境的地方。很多時(shí)候，公司會(huì )使用相同的老方法來(lái)嘗試招聘最優(yōu)秀的候選人，或者他們花費太長(cháng)時(shí)間來(lái)跟進(jìn)候選人，而那些候選人又有機會(huì )。有些公司根本沒(méi)有戰略招聘流程。這里有五個(gè)簡(jiǎn)單的措施，可以幫助你招聘建筑行業(yè)內最優(yōu)秀的建筑人才。

讓招聘人才成為你的首要任務(wù)

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將招聘視為貴公司最重要的活動(dòng)。如果你投資招聘最優(yōu)秀的人才，你將獲得最高的回報。首先制定計劃并制定招聘策略，公司投入大量資金招聘新人。你應該愿意在招聘最優(yōu)秀的人才方面做出類(lèi)似的投資。

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定義你的價(jià)值主張

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定義你作為一家公司的身份以及使你成為預期雇員的最佳人選。想想你有什么可以提供的候選人。你必須給出明確，切實(shí)和非常具體的理由讓他們想離開(kāi)現有的公司并來(lái)到你的公司。努力成為人們想要加入的公司。這些問(wèn)題是開(kāi)始定義貴公司為潛在候選人提供的內容的好地方。

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如果他們在公司取得成功，他們會(huì )去哪里？

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為什么公司很棒？

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公司的文化是什么樣的？

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他們?yōu)槭裁匆x開(kāi)現有的公司？

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建立核心領(lǐng)導人

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分析你的員工隊伍，以確定組織中將成為核心領(lǐng)導人的人員。選擇公司認為成功的每個(gè)級別的人員，并將他們帶入面試流程，以在同級別創(chuàng )造影響力。面試過(guò)程中的每個(gè)人都應該與談話(huà)要點(diǎn)在同一頁(yè)面上。不要混淆候選人。

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快速溝通

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清晰、及時(shí)的溝通對于達成交易至關(guān)重要。整個(gè)招聘過(guò)程應持續不超過(guò)兩到三周，并包括兩到三次面試。候選人需要知道他們的立場(chǎng)，因此在最后面試的24小時(shí)內回復“是”或“否”后續行動(dòng)。你希望你面試的每個(gè)人都真的想要這份工作，然后你可以選擇最合適的選擇。

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研究招聘人員

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考慮與招聘人員合作，研究專(zhuān)門(mén)從事建筑業(yè)的招聘人員，詢(xún)問(wèn)他們的過(guò)程。一個(gè)高素質(zhì)的招聘人員應該有一個(gè)明確的逐步招聘流程，他們可以向你解釋?zhuān)ú恢皇恰拔覀冇幸粋€(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò )”）。他們的過(guò)程應該具體而有形，仔細檢查他們的網(wǎng)站，確保他們是有選擇性的，而不僅僅是采取他們的方式進(jìn)行每一次搜索。