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想到「升職」你第一個(gè)會(huì )想到什么?是「有關(guān)系就是沒(méi)關(guān)系」、后臺要很硬，還是每天加班、每天都要表現點(diǎn)什么給老板看，甚至常常送禮物給老板逢迎拍馬?事實(shí)上，這些可能都不是真正的關(guān)鍵。

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使用這些招數，不僅不會(huì )讓你升職之路更順利，可能還會(huì )對你造成反效果，那什么是真正的關(guān)鍵呢?真正的關(guān)鍵其實(shí)有兩個(gè)。升職的意愿與能力。要把原來(lái)的洞給補起來(lái)。下面筑招網(wǎng)小編就來(lái)說(shuō)明，為什么這兩件事是升職的關(guān)鍵。

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升職的意愿與能力

我們這一行可能因為受到建筑業(yè)的影響，很多人畢業(yè)后都選擇去建筑業(yè)工作，所以大概30~50歲之間有一個(gè)斷層。于是我就看到很多的資深同事，都跟我一樣還只是一個(gè)工程師。我就在想：「為什么他們都沒(méi)有往上升，還停留在原本的職位上?！拐J識這些資深同事久了之后才發(fā)現：他們對于往上升職都沒(méi)有意愿，常常說(shuō)：「我完全不想當主管，因為當主管要承受很大的壓力，而且薪水也只加一點(diǎn)點(diǎn)而已，為什么我要當主管?」

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如果有這種想法而又當主管的人，八成就是因為公司缺干部，然后又有很多的專(zhuān)案，所以才被硬推上去，想當然他們的表現也都平平而已，因為當主管并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。

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老板在看要提升誰(shuí)的時(shí)候，會(huì )先去問(wèn)問(wèn)當事者的意愿，原因就是老板不希望找一個(gè)沒(méi)有意愿的人來(lái)領(lǐng)導下屬，可能會(huì )造成士氣低迷。再來(lái)就是，如果你沒(méi)有想要當主管的心，你也不可能提前先學(xué)習當主管所需的技能—也就是「領(lǐng)導」以及「管理」的功夫。所以當上主管之后，也很難保你能夠管理好那個(gè)專(zhuān)案，并帶領(lǐng)下屬達成更大的績(jì)效。

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「想要」當主管跟「有意愿」當主管是不一樣的，「想要」當主管就是你想說(shuō)：隨著(zhù)資歷越來(lái)越深，你就有機會(huì )被動(dòng)接收主管這個(gè)職位?！赣幸庠浮箘t是你有積極在培養當主管的技能，除了領(lǐng)導以及管理能力外，還可能有一些證照要先考起來(lái)放，再來(lái)是對于自己個(gè)人品牌的塑造，以及年終考核的成績(jì)都要有一定的用心程度。與同事之間也要培養足夠的默契，未來(lái)升職后才能夠有自己的人馬。這就升職的野心，雖然是默默的進(jìn)行，但是老板一定都看在眼里，只是沒(méi)說(shuō)出來(lái)罷了。

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除了這些軟實(shí)力之外，硬實(shí)力一定是要積極培養的，要掌握在你們那個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心技能，以及能為公司帶來(lái)最大獲利的技能。拿土木業(yè)來(lái)說(shuō)：核心技能就是結構計算的能力，不管是建筑物還是橋梁的結構計算，當然還是跟你目前工作的屬性會(huì )有相關(guān)，并不是每個(gè)人對這個(gè)都要超強，但是至少你也要看的懂。再來(lái)，就是競標的能力，因為標案對我們這一行來(lái)說(shuō)就是命脈，有了標案才會(huì )有收入來(lái)源，所以如果在競標方面付出很多心力，在公司的重要性一定會(huì )提升到非常高。

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要把原來(lái)的洞給補起來(lái)

很多人對于能力的提升都有迷思，認為只要埋頭苦干就好，于是每天加班到12點(diǎn)?？雌饋?lái)好像很認真，但是你卻沒(méi)有辦法再承接更大的責任，頂多是讓老板覺(jué)得你「現在」做得不錯，但是對于你未來(lái)是否能做更多事情，抱持著(zhù)懷疑的態(tài)度。

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所以，與其這么認真工作，不如多花一點(diǎn)思考一下要怎么增加自己的「效率」以及「產(chǎn)值」，當一個(gè)「會(huì )做事」的職場(chǎng)人。我反而覺(jué)得，你要盡量做到能夠準時(shí)下班，然后事情又能夠完成才是正確的。我自己的經(jīng)驗，職場(chǎng)上的突發(fā)狀況真很多，當突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)，如果你手上一直在不停地在做事情，那突發(fā)狀況你也不太可能處理地太好。偏偏這些突發(fā)狀況往往都很重要，會(huì )比你手上的事情重要太多了。

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在職場(chǎng)上，隨著(zhù)職位不斷地提升，事情一定會(huì )越來(lái)越多。事情多不一定代表你花的時(shí)間會(huì )越來(lái)越多，而是代表事情的復雜度以及你能提供的產(chǎn)值會(huì )一直提升。當你已經(jīng)能完成事情，要往上提升的時(shí)候，一定會(huì )有一個(gè)關(guān)卡，就是要應付這些小事的同時(shí)，又要想辦法做大事，這個(gè)時(shí)候就要開(kāi)始建立模式，把看起來(lái)復雜的事找出共同性，也就是「一事多做」。

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在做別的事情的時(shí)候，如果都有把一些想法紀錄下來(lái)的話(huà)，就可以把這些想法串聯(lián)起來(lái)，快速完成這件事，看起來(lái)就像一步到位。但是這就建立在平常在做別的事情時(shí)，有把素材累積起來(lái)，所以才能完成「多事一做」的效果。

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當你被提升起來(lái)的那一刻，你會(huì )發(fā)現：原本在做的那個(gè)位置出現了一個(gè)洞，這個(gè)洞居然找不到適合的人去補，因為你平常都把事情攬起來(lái)自己做，完全沒(méi)有想到：「如果有一天你被升職了怎么辦?」而且因為你是目前表現得好，所以才會(huì )被升職，所以這個(gè)洞絕對是你要自己跳下來(lái)補的，所以你就會(huì )除了現在要做的事情之外，又要再去做以前的事情，那如果你又是靠加班來(lái)把事情完成的人，這時(shí)候你是絕對應付不來(lái)的。

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所以在升職之前，你必須要盡快將你會(huì )做的事情都復制給某一位同事，我的經(jīng)驗是，至少要有半年能夠好好地復制。如果沒(méi)有這么好的機會(huì )，那在至少前2個(gè)月你可能就要邊做這些事，邊找一個(gè)人來(lái)培養了。復制技能人選可以找想要學(xué)習制些事情的同事，或是剛入職場(chǎng)的新人，應該都是不錯的選擇。

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應該很多人會(huì )想說(shuō)：「防人之心不可無(wú)」。我需要留一手，避免我自己被我帶的人干掉。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題根本不存在，如果可以把技能「復制」給底下的人，這樣就不用去做那些原本你不想做的事了。如果沒(méi)有積極在學(xué)習復制能力的話(huà)，除了你現在這個(gè)新職位要做的事以外，還要去補原來(lái)的洞，所以才會(huì )很多人都說(shuō)：「當主管好累?！怪?lèi)的話(huà)。

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當能夠復制能力給其他人時(shí)，就能夠得到「復制能力的能力」，而被帶的人只有「能力」而已，所以永遠不可能取代你。所以你該做的事情就是積極地建立SOP，只要能夠把能力復制給越多人，你升職后的勢力就會(huì )越龐大，因為他會(huì )的東西都是跟你學(xué)的，你覺(jué)得你還要樹(shù)立什么威望嗎?

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在升職之前與升職之后，還有一些事情需要注意的。很多時(shí)候大老板會(huì )先透漏這個(gè)位置要由你來(lái)接，但到現在到正式發(fā)布人事命令的時(shí)候還有一段時(shí)間。這段時(shí)間老板其實(shí)是在有意無(wú)意地觀(guān)察你是否「沉得住氣」，這也是老板會(huì )不會(huì )在最后一刻懸崖勒馬的關(guān)鍵因素。所以這時(shí)候你應該要繼續做手上的事情，而且把這些事情做得更好，因為職場(chǎng)就是一個(gè)「秀場(chǎng)」，你要演到最后一刻，才能夠放心去迎接新的職位。

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再來(lái)，也有可能你可能正處于職務(wù)「代理」的階段，例如代理組長(cháng)，然后過(guò)段時(shí)間就要把你正式升任為組長(cháng)。但是這時(shí)候你其實(shí)還不在那一個(gè)職位，所以不能做一些灰色地帶的事情。例如：批一個(gè)好像可以又好像不行的假；或是批一個(gè)不太確定可不可以申請的經(jīng)費。不管你是為了想要拉攏同事，或只是單純覺(jué)得我未來(lái)就是這個(gè)職位了，為什么不能先做這件事。如果因為做了這些灰色地帶的事而發(fā)生什么問(wèn)題，很可能會(huì )讓你的官位不保，那就得不償失了。

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其實(shí)，老板要升一個(gè)人，除了他的能力突出之外，還會(huì )評斷：如果我把這一個(gè)人升起來(lái)，會(huì )不會(huì )反對的聲音很強烈。所以平常就要招兵買(mǎi)馬、提前準備，當然招兵買(mǎi)馬的做法，不是一直給對方好處，而是像我上面說(shuō)的：把技能都復制給對方。自然而然，對方對于你這個(gè)人在他之上就不會(huì )有太多的意見(jiàn)。