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年后通常是跳槽的時(shí)機點(diǎn)，近期跟朋友聊到職場(chǎng)「能力」與「價(jià)值」的重要性。那天說(shuō)到是否遇過(guò)工作能力一般，卻能擔任重要職位，能力優(yōu)秀同事苦無(wú)升遷機會(huì )，仿佛能力不只是職場(chǎng)評分標準之一。

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職場(chǎng)中到底是「能力」重要，還是「價(jià)值」吃香！到底要培養能力還是先擁有價(jià)值?跟大家分享我對「能力」、「價(jià)值」的幾層思考。

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淺談「能力」與「價(jià)值」不同之處

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所謂「能力」，顧名思義建立在個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能上，我從事品牌營(yíng)銷(xiāo)，專(zhuān)業(yè)能力就是協(xié)助品牌透過(guò)策略規劃讓品牌逐步成長(cháng)。專(zhuān)業(yè)能力高低評比來(lái)自于個(gè)人職涯經(jīng)歷、團隊領(lǐng)導經(jīng)驗、經(jīng)營(yíng)品牌后獲得的成效。作品是否有得過(guò)國內外廣告大獎，這都能做為評比能力高低的考量。

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專(zhuān)業(yè)能力通常是職場(chǎng)升遷首要條件，不管是跳槽與否，獵頭或面試官透過(guò)履歷了解你的職場(chǎng)經(jīng)驗、作品成績(jì)等。所以你的「專(zhuān)業(yè)能力」決定你的「職場(chǎng)薪值」。

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而「價(jià)值」指的是來(lái)自于主管認同或個(gè)人擁有資源產(chǎn)生的價(jià)值，還記得前面提到職場(chǎng)中能力普通卻擔任要職，我曾遇過(guò)一任主管，行銷(xiāo)能力普通，但擔任行銷(xiāo)主管職，那時(shí)我百般不解為么專(zhuān)業(yè)能力普通能得到高層青睞。

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后來(lái)才得知，她的價(jià)值是建立在高層間溝通協(xié)調能力，只要有高層間有任何溝通不良狀況，她一出馬就沒(méi)什么解決不了的事，她的價(jià)值不是建立行銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)能力上，而是在高層的溝通協(xié)調，這種人很多嗎？還真不少。

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?金庸名著(zhù)「笑傲江湖」說(shuō)到；有人的地方就有恩怨，有恩怨就會(huì )有江湖，人就是江湖，她的職場(chǎng)「生存價(jià)值」就是擅于解決江湖事。

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「能力」與「價(jià)值」的職場(chǎng)困點(diǎn)！

無(wú)論是能力或價(jià)值在職場(chǎng)上皆有優(yōu)點(diǎn)，那是否有缺點(diǎn)呢？

我思考后，我不將其定義成缺點(diǎn)，而稱(chēng)為職場(chǎng)困點(diǎn)，「困點(diǎn)」意思是指在職場(chǎng)上若遇能力或價(jià)值無(wú)法發(fā)揮，可能暫時(shí)被困在原地，不管擁有那項技能，那都是職場(chǎng)必備，不應被說(shuō)成缺點(diǎn)。

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回到主題，若只擁有其中一項能力時(shí)，在職場(chǎng)上能所向披靡嗎？

我覺(jué)得很難講，舉個(gè)例，我擁有多年品牌行銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)能力卻遇上忌才的主管，因為擔心我職場(chǎng)鋒芒勝過(guò)他，于是被困在冷官，空有一身好武藝無(wú)處發(fā)揮。

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或是我的「職場(chǎng)價(jià)值」遇上「能力為上」的主管，除了專(zhuān)業(yè)能力，其他價(jià)值在這顯得一文不值。此時(shí)也難及時(shí)惡補專(zhuān)業(yè)能力，我的職場(chǎng)價(jià)值可能只能發(fā)揮在公司團康活動(dòng)等。

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看到這你可能會(huì )說(shuō)，這問(wèn)題似乎是以主管喜好來(lái)取決于自己是否能在職場(chǎng)發(fā)揮所長(cháng)，我認為很難避免此狀況，也有可能一開(kāi)始入職跟主管相處融洽，但主管突然離職，與新上任主管相處不佳，那就落到職場(chǎng)困點(diǎn)里。

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不管是能力或價(jià)值，你都應該累積自己的「職場(chǎng)實(shí)力」，讓主管「需要」你，而不是讓主管「選擇」你。

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職場(chǎng)中你選擇「能力」還是「價(jià)值」呢？

每個(gè)人生存在職場(chǎng)方式皆不同，有人以職場(chǎng)人脈經(jīng)營(yíng)為主，多年后當上上市公司總經(jīng)理，有人憑著(zhù)專(zhuān)業(yè)能力擔任公司行銷(xiāo)總監。所以你說(shuō)能力還是價(jià)值在職場(chǎng)上能一路暢行無(wú)阻呢？

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我想兩者皆有機會(huì )，但并不是擁有那一項或二項都擁有為最佳。

以長(cháng)遠考量的話(huà)，我會(huì )選擇「能力」為主的職場(chǎng)道路，我的思考著(zhù)重在于，我能「掌控」的是什么？所謂掌控在于無(wú)論遇到任何狀況，你都能將事態(tài)控制住，不會(huì )讓事態(tài)演變成失控的情況。

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舉個(gè)例子，我以人脈經(jīng)營(yíng)成功上位，若有天我人脈出了狀況，位子隨時(shí)不保，我無(wú)法全然掌握人脈的變數，因此隨時(shí)有失去的危機。但能力是我經(jīng)年累月點(diǎn)滴累積起來(lái)的專(zhuān)業(yè)，無(wú)論是公司突然倒閉或我被拔掉主管位階，我還是能以我的專(zhuān)才找到下一份工作，整個(gè)事態(tài)的發(fā)展尚可控制。

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你可能會(huì )說(shuō)，價(jià)值取勝同樣有機會(huì )找到工作阿？

這當然沒(méi)錯，但兩者角度不同「能力」是我能掌握，但「價(jià)值」是我無(wú)法掌握。

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「價(jià)值」可能會(huì )瞬失，但「能力」一直都在，誰(shuí)也無(wú)法搶走。我的選擇是以「專(zhuān)業(yè)能力」塑造出被買(mǎi)單的「職場(chǎng)價(jià)值」。
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「能力」、「價(jià)值」皆具備能讓職涯一路開(kāi)掛到底嗎？

職涯路上擁有能力與價(jià)值，似乎能一路順風(fēng)順水到底，但可能還忘了在職場(chǎng)有「機運」這一說(shuō)詞，看似玄學(xué)一說(shuō)，但在職涯路上還真可能影響你走的是否順遂。

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舉個(gè)例子，朋友幾年前從廣告公司被挖角到一間創(chuàng )業(yè)公司，公司成立5年，人數50人，市場(chǎng)估值大概3-5億，以國內創(chuàng )業(yè)公司算發(fā)展不錯，朋友評估在三決定跳槽。去了一季后發(fā)展不錯，與高層、股東、同事相處都挺好，前景可期。
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某天下午接到高層電話(huà)，公司可能被收購，二個(gè)月后公司正式被外商公司收購為國內子公司，總部空降新任總經(jīng)理，他原本的高階主管被空降擔任，他則被調整成總經(jīng)理特助，協(xié)助了解并發(fā)展國內市場(chǎng)，看似特助的角色，實(shí)際上己被架空，重要工作不會(huì )交予他手，二個(gè)月后朋友受不了架空后整天無(wú)所事事，提出辭呈。

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從這案例看到，他擁有能力與資源價(jià)值，此選擇考慮在三才決定，但機運不佳之下，陰差陽(yáng)錯讓他又重新來(lái)過(guò)。你說(shuō)他有沒(méi)有努力協(xié)助高層不被架空，他說(shuō)總部就很明顯要把所有高層全部換過(guò)一輪，安排上信任的人事，這己非他所能改變。

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或許我們無(wú)法接受一時(shí)的挫敗，但我們勇于做好再次獲勝的準備！

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職場(chǎng)中「能力」、「價(jià)值」能力有限時(shí)，有其他加分方式嗎？

我想著(zhù)如果能力普通，又沒(méi)什么特別的資源或價(jià)值，如何在職場(chǎng)能有一席小位子呢？或許妳應該擁有不同的職場(chǎng)思維，分享三點(diǎn)思考：

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一、搶先占領(lǐng)趨勢產(chǎn)業(yè)：
選擇職業(yè)時(shí)，勿進(jìn)入己發(fā)展成熟領(lǐng)域，此領(lǐng)域相對多人競爭，若無(wú)相對能力，在此市場(chǎng)很難站穩腳步。

應該鎖定新創(chuàng )、趨勢領(lǐng)域，針對未來(lái)有發(fā)展機會(huì )的產(chǎn)業(yè)，選擇先踏入此領(lǐng)域就等于搶先別人一步，待逐漸發(fā)展成熟后，成為此領(lǐng)域的元老或有經(jīng)驗之人才，未來(lái)在職場(chǎng)就有你的一席之位。

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二、苦活累活臟活一手包：
有一類(lèi)職場(chǎng)人什么工作都愿意執行，從不喊苦說(shuō)累，職場(chǎng)路子走的是勞力付出的類(lèi)型，雖然競爭力有限，但在某些主管或高層里，這些人或許也是團隊中不可缺少的一份子，所有雜事都可放心的交付此人。

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三、偶爾當個(gè)叛逆的小孩：
與眾不同或特異獨行在一般人眼里似乎是不合群或奇怪的人，但天才或人才往往因這樣的個(gè)性才能造就一番事業(yè)。

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針對會(huì )議或專(zhuān)案上，有時(shí)的不跟隨，丟出一些獨有想法，雖不一定對專(zhuān)案有用，但主管能看到你面對專(zhuān)案時(shí)的獨特思維，待時(shí)機成熟時(shí)，說(shuō)不定因你的特異想法，得到更多機會(huì )。

不要害怕「與眾不同」，若事事「隨波逐流」，危機隨時(shí)可能找你報到。