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為什么能力好的人，有些能在職場(chǎng)大放異彩，而有些卻占不到半點(diǎn)便宜、抑郁不得志呢？

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問(wèn)題可能在于以下四點(diǎn)：

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一、太過(guò)看重自己以為的事實(shí)，卻沒(méi)有考慮到他人的想法與角度。

?你所認為的事實(shí)可能只是片面，而不是全部；即使是全部，背后可能也有你不知道的其他緣由與可能性。你是在做對的事，但沒(méi)有把事做對。

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?二、太在意對錯，而忽略了做事的目的。

?搞錯了目的與手段的不同，是人之常情。當你陷入是非對錯時(shí)，往往會(huì )忽略了這件事最終的目的是什么？在一個(gè)項目中，你發(fā)現某個(gè)成員拖累進(jìn)度，于是公然指責并要求對方改善，卻因此造成對立。這時(shí)候你是否該想想你的目的是什么？使項目能順利完成、讓對方承認錯誤并改進(jìn)、證明自己是對的而對方是錯的，還是希望將對方逐出項目，或是同歸于盡？

目的不同，作法也不相同。你眼下所采取的行動(dòng)，是否能達成目的？

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三、行動(dòng)之前，沒(méi)有衡量過(guò)是否值得。

做對的事、把事做對，許多人會(huì )把這兩句話(huà)奉為圭臬。但是隨著(zhù)擔任管理職、職務(wù)角色的拉高，慢慢會(huì )意識到第三句話(huà)：值得去做。

對于位居管理職的人來(lái)說(shuō)，是否值得的評價(jià)，往往優(yōu)先于做對的事、把事做對。如果一件事不值得去做，那么這件事再正確、再有意義，而且你也能把事做對也沒(méi)有任何意義。你以為的改革對公司好、也能力行做到，但是在對方眼中卻看不見(jiàn)任何效益，就只是麻煩制造機而已。

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四、烙下狠話(huà)之前，沒(méi)有想過(guò)能否承擔得起后果。

當你負氣說(shuō)不干時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)少了你又如何？而你是否又承擔得起后果？當你義正嚴詞地指責與要求對方時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)對方如何不甩你，你又能如何？

關(guān)系破裂，并沒(méi)有達成預期成效時(shí)，為難的是彼此、還是只有自己？

…

這些我都曾經(jīng)體會(huì )過(guò)，不管主角是自己、還是別人。從前不懂的道理，慢慢也能多想一想；即使想不透，也會(huì )告訴自己多忍個(gè)三分鐘再決定要不要采取行動(dòng)。

后悔的事少了，慢慢也就成熟了。