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鼓起勇氣提出離職、面對慰留不為所動(dòng)而轉身離開(kāi)，有人好聚好散順利退場(chǎng)，也有烏煙瘴氣最后兩敗俱傷。明明在職時(shí)兢兢業(yè)業(yè)，卻在離職最后一刻紛紛擾擾，而公司相對小員工的影響力并非對等，資深人資分享3種常見(jiàn)令人遺憾的離職方式，多一份理解，避免不歡而散。

從事人力資源工作20年，擔任主管職超過(guò)15年，看過(guò)數百上千個(gè)形形色色工作者離開(kāi)一家公司的方式，其中不乏搞得烏煙瘴氣兩敗俱傷的，歸納以下三種常見(jiàn)的「令人遺憾的分手方式」。

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雷區一：不管現任什么職位、在職資歷有多深，勞動(dòng)法規定預告期幾天就幾天走，不給協(xié)商空間。

依規定預告天數離職有什么不對嗎？

勞動(dòng)法所規定的離職天數，是法令的最低限度標準，提供給聘雇雙方遵循，也就是說(shuō)那只是基本原則，多數情況可以適用，但特殊情況就需要加以變通。例如一位無(wú)事可做也無(wú)心工作的資深員工提出離職，實(shí)際上一兩天就可以交接完成，只要雙方協(xié)調得宜，甚至今天提出、明天就可以走人。不過(guò)受雇者基于自己的法定權益，一定會(huì )堅持領(lǐng)足薪水到滿(mǎn)預告天數為止。

這里要談的情況反過(guò)來(lái)，是你依法定時(shí)間預告離職，但公司需要你待更久一點(diǎn)這種情況。

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首先要建立以下心態(tài)：

舊東家希望你待久點(diǎn)，通常不是在凹你！而是他真有需要。

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我曾經(jīng)看過(guò)在職期間深受重用的關(guān)鍵崗位主管七月提出離職，老板怎么都留不住人，于是提出希望對方待到年底。老板想的是「我要時(shí)間找人，還要你來(lái)帶這個(gè)人，上手了才能離開(kāi)，你這么資深了怎么連這個(gè)都想不到！」看到這里我知道你可能噗哧笑了「我是簽了賣(mài)身契了嗎！離開(kāi)一份工作，有沒(méi)有人接手也成了我的責任？」其實(shí)，有這種想法的老板并不少見(jiàn)，舊東家軟硬兼施，也著(zhù)實(shí)讓你陷入兩難。

在這種情況下，我建議要主動(dòng)站在舊東家的角度，妥善規劃交接工作的人選與空窗期的應急措施。也就是說(shuō)，你越能積極幫他解決你的離職帶來(lái)的沖擊，你就有越高的機會(huì )依期望的時(shí)間離開(kāi)，勿因要離職了，就把沖擊一股腦子丟到舊東家身上。

最完美的分手，就是積極的培養接班人，在你離開(kāi)時(shí)舉薦他接手你的職位，不過(guò)這個(gè)理想境界很少發(fā)生。

再來(lái)，為了成全舊東家，免不了稍微吃點(diǎn)新東家的豆腐。給一個(gè)好理由延后報到時(shí)間一兩周，例如前東家恩重如山，你位居要職、離職沖擊過(guò)大等等，大部分未來(lái)雇主都會(huì )愿意接受稍微推遲報到時(shí)間。不過(guò)這個(gè)豆腐可不要吃過(guò)頭，例如一口氣提出延后報到一兩個(gè)月以上，若沒(méi)有個(gè)好理由，這個(gè)舉動(dòng)可能引起對方認為你有二心、想悔婚，轉而與第二人選接洽，到時(shí)落得兩頭空則得不償失。

利用你對舊東家的情深義重跟未來(lái)雇主宣告

「你會(huì )善待每一任前男（女）友」

雷區二：忍辱負重三千天，最后一刻卻選擇玉石俱焚。

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在幾次換工作的經(jīng)驗中，你主要是因為推力（有難以忍受的因素）而轉換還是因為拉力（有更好的機會(huì )）？

相信答案推力占大多數，或者至少是因為推力促使我們對外開(kāi)始看機會(huì )，再因為有了不錯的拉力而堅定辭職。然而這個(gè)推力的強度則因人而異，有些人被主管或環(huán)境文化折磨了數年，都一路堅持著(zhù)為五斗米彎著(zhù)腰走路，卻在最后一刻選擇打直腰桿，來(lái)個(gè)離職前夕大爆料，把主管或某個(gè)長(cháng)期迫害自己的同事的所作所為公諸于世。

年輕時(shí)的我，經(jīng)?；孟腚x職時(shí)要寫(xiě)一封萬(wàn)言書(shū)上諫公司，那封信躺在郵箱草稿，每年都改一版，但（還好）始終沒(méi)有寄出。如果這個(gè)公司或老板在某些面向讓你失望了10年，你為何會(huì )認為來(lái)個(gè)離職大爆料就可以撥亂反正，或是你只是簡(jiǎn)單粗暴地想，反正都要離職了，再也沒(méi)有包袱？

因為你的爆料（諫言），公司決定介入調查？我還真遇過(guò)這種案例，但坦然說(shuō)機率非常低。如果你真心過(guò)意不去，不希望工作的這么痛苦，你應該分析勝算，于在職期間步步為營(yíng)、設法抗衡，或者搜集證據，待有適當時(shí)機進(jìn)行反應，而不是選擇在離職這一刻寫(xiě)黑函。若沒(méi)有勝算，不如就安靜地走完最后這一段路，既然都忍了幾年，也不差最后幾天。

要嘛戒急用忍，要嘛用腳投票，最不該做的就是玉石俱焚。

雷區三：圖安逸、做自己，「被離職」才感嘆喪失工作選擇權

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第三個(gè)雷區常見(jiàn)于中老齡工作者，即所謂職場(chǎng)的中年危機。因學(xué)習與成長(cháng)空間有限，輕易就被便宜又有拼勁的后浪所取代，又因為薪資高、技能窄，工作機會(huì )寥寥無(wú)幾而被迫低就（降職降薪）。

中年危機通常不需要等到邁入中年才發(fā)生，而在30~40這個(gè)年紀區間就開(kāi)始萌芽，除了工作技能與產(chǎn)出價(jià)值的停滯或落后會(huì )直接導致工作危機外，工作者在下列情境的選擇，也會(huì )影響公司繼續雇用的意愿：

公司實(shí)施各種變革措施時(shí)，你常扮演唱衰反抗者，還是先行改變者？

改朝換代時(shí)，你總是緬懷前人好，還是積極調節新的管理者？

作為單位里的資深人員，你是主動(dòng)成為資淺者與領(lǐng)導階層間的橋梁，分憂(yōu)解勞，還是更甘于獨善其身？

當你成為資深員工后，你讓同事覺(jué)得你是他們堅實(shí)的后盾，還是難搞的老屁股？

還有很多類(lèi)似問(wèn)題可以預估一個(gè)人被離職的機率。

國內的建筑就業(yè)市場(chǎng)，對中老齡就業(yè)者的不友善是不爭的事實(shí)，然而以一己之力很難與社會(huì )現象對抗，我們能做的是確保自己居安思危、活到老學(xué)到老、積極調節改變，因為每個(gè)人都有步入中年這一天。

與時(shí)俱進(jìn)，為自己保值，當危機來(lái)臨時(shí)，你至少擁有重新站起來(lái)的本事。

在職時(shí)兢兢業(yè)業(yè)、離職時(shí)紛紛擾擾，這是我們最不想看到的。公司或主管的社會(huì )影響力與身為小員工的你是不對等的，因此你沒(méi)有不歡而散的選項。

職場(chǎng)恩仇記不是一本壞人最終都會(huì )罪有應得的暢銷(xiāo)小說(shuō)，和平分手已經(jīng)是最好的結局。

已知前方有雷，務(wù)必小心行走。