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好建筑公司幫你節省二十年奮斗，壞公司則會(huì )浪費你的青春，如何挑選建筑公司，絕對是你人生最重要的一個(gè)選擇。

用既期待又怕受傷害的戀愛(ài)心境來(lái)比擬建筑應屆生找工作的心情，是最適合也不過(guò)了。如果能夠幸運進(jìn)入一些建筑人才搖籃，在組織的羽翼下，與建筑公司共同成長(cháng)，未來(lái)發(fā)展將會(huì )有很大的想像空間。

建筑應屆生在選擇企業(yè)時(shí)，到底該評價(jià)哪些條件，才能趨吉避兇呢？不妨從公司的「財務(wù)狀況」、「教育訓練」、以及「主管風(fēng)格」、「企業(yè)文化」等幾個(gè)重要面向進(jìn)行分析。

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好公司試金石1：財務(wù)狀況

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只有財務(wù)健全的公司，才可能有額外的資源投資在員工身上；而且，公司的財務(wù)狀況攸關(guān)你的飯碗，沒(méi)有人希望未來(lái)必須為追討薪水，走上街頭血淚控訴。

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研判指標→公開(kāi)財務(wù)信息

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企業(yè)公開(kāi)的財務(wù)信息，更是非掌握不可。公開(kāi)上市公司的信息不虞匱乏，求職者可以從可以通過(guò)“上海證券交易所”或“深圳證券交易所”的官方網(wǎng)站查看上市公司已經(jīng)公布的財務(wù)報表。到該公司的數據，求職者也可利用網(wǎng)絡(luò )查到該建筑公司的法人報告、媒體報導及評價(jià)，做為交叉參考。

至于信息比較不透明的未上市建筑公司，可以上各地區的市場(chǎng)監督管理局查，確定對方不是空殼建筑公司，才能確保自己不上當受騙。

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研判指標→營(yíng)運目標達成率

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求職者還可觀(guān)察這家公司是否能確實(shí)達成營(yíng)運目標，如果經(jīng)濟大環(huán)境正常，該建筑公司卻頻頻下修營(yíng)運目標，或者獲利狀況嚴重落后其他競爭對手，求職者就應該審慎評價(jià)。

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好公司試金石2：教育訓練

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重視人力資源的建筑公司，都有一套完整的人才發(fā)展計劃，針對員工短中長(cháng)期的生涯階段，設計不同的職能培訓內容：方式也不僅是開(kāi)班授課而已，還包括On-Job Training、海外歷練、部門(mén)輪調及導師制度等。

至于數據較少的建筑公司，某人資主管表示，求職者應把握面試的寶貴經(jīng)驗進(jìn)行探詢(xún)。不過(guò)，他告誡求職者，千萬(wàn)別單刀直入地問(wèn)：你們公司有沒(méi)有提供教育訓練？或你們公司每天投資多少預算在教育訓練上？這種問(wèn)法會(huì )讓企業(yè)覺(jué)得太過(guò)現實(shí)，簡(jiǎn)直把建筑公司當補習班，應該換個(gè)方式，跟公司站在同一陣線(xiàn)再提問(wèn)比較適合，例如：

我很希望能夠立即調節新環(huán)境，早點(diǎn)在工作上有所表現，請問(wèn)貴公司透過(guò)什么樣的方式協(xié)助新人快速融入公司？可問(wèn)出有沒(méi)有基本教育訓練或學(xué)長(cháng)姐制度。

針對我求職的這項職務(wù)，公司未來(lái)一年、三年、五年的期待是什么？我應該具備什么樣的職能？（可以問(wèn)出公司對人才發(fā)展是否有想法）。延續此問(wèn)題再旁敲側擊：若我想發(fā)展這些職能，公司會(huì )透過(guò)哪些方式，幫助員工養成這些能力？（可以問(wèn)出人才培訓的概略?xún)热荩?/span>

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好建筑公司試金石3：直屬主管風(fēng)格

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主管（特別是直屬主管）對員工的影響最直接且深遠，對一個(gè)初出茅廬的年輕人來(lái)說(shuō)，有幸碰到一個(gè)專(zhuān)業(yè)能力強，又愿意提攜后進(jìn)的教練型主管，是個(gè)人成長(cháng)的最好機會(huì )，但如果不幸遇到一個(gè)對下屬不教而殺型的主管，則可能會(huì )讓你的職場(chǎng)生活猶如置身地獄。

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探測方法：了解企業(yè)文化

建筑企業(yè)文化會(huì )影響主管的帶兵風(fēng)格，如果建筑企業(yè)主張績(jì)效掛帥、成本導向，通常旗下的主管也都會(huì )沿襲這種標準做事：如果建筑企業(yè)強調以人為本，則遇到人性管理的主管的機率會(huì )比較高些。

探測方法：面試時(shí)旁敲側擊

人資主管透露，一般會(huì )在媒體上曝光的，都是有發(fā)言權的高級主管，不是跟求職者朝夕相處的直屬主管，求職者很難從媒體數據得知直屬主管行事風(fēng)格。建議或許可在面試場(chǎng)合嘗試詢(xún)問(wèn)：在您心目中，什么樣的員工是好員工？他必須具備哪些人格特質(zhì)？要完成工作，您最重視的環(huán)節有哪些？從主管回答的敘述中，推敲他是人際導向或工作導向的主管。

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好建筑公司試金石4：建筑企業(yè)文化

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建筑企業(yè)文化并無(wú)絕對的高下之分，端看這種文化是否和個(gè)人特質(zhì)相符合。比方說(shuō)野心強、酷愛(ài)競爭的人，到太平洋建筑公司可能就如魚(yú)得水，把他放在保守型的建筑公司，反而會(huì )覺(jué)得很悶；相反地，個(gè)性比較與世無(wú)爭、喜愛(ài)穩定的人，若加入了一家強調快速求新求變的企業(yè)，恐怕沒(méi)多久就會(huì )陣亡，所以，必須先對自己有充分認識。

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要了解一家建筑企業(yè)的文化，可以從下列幾個(gè)面向下手：

◎最高領(lǐng)導者的風(fēng)格：是強勢領(lǐng)導或是柔性領(lǐng)導？是集權型還是授權型？

◎社會(huì )形象：是正派誠信？還是頗具爭議？企業(yè)對社會(huì )責任的付出程度？曾獲得哪些榮譽(yù)？

◎員工與企業(yè)的關(guān)系：內部溝通管道是否暢通？員工對企業(yè)的認同度如何？

求職者可先搜集建筑企業(yè)的媒體報導，并佐以人脈提供的信息，將有助于勾勒出建筑企業(yè)文化的輪廓。