2008年對工程師與產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的期待，十幾年后的現在，不再那么樂(lè )觀(guān)了。

建筑業(yè)的工作者應了解到所有的工程作品必將存續于大地好幾個(gè)世代，而成為景觀(guān)地貌的一部份，我們工程師作為環(huán)境的雕塑者必須以嚴謹的態(tài)度及虔誠的心意去追求工程的質(zhì)量，而不能只以盡職業(yè)上的責任為滿(mǎn)足。

因此，我們可以在周遭的一切看到土木前輩們的努力，從遙遠年代的古跡到伴隨我們成長(cháng)，便利我們生活的一切物質(zhì)文明，都清楚紀錄了每一個(gè)世代的成就。

當人們處于過(guò)去與未來(lái)交接的瞬問(wèn)，如能回顧來(lái)時(shí)路，才能順著(zhù)歷史發(fā)展的正軌馳騁于未來(lái)。年青的工程師們不能將過(guò)去視為落伍，經(jīng)驗當成累贅，畢竟在工科里面人性因素占最重要的就是土木。

計算機及電腦取代算盤(pán)、計算尺不過(guò)三十年；文書(shū)處理及打印機取代檢、打字與刻鋼板、油印在中國亦是差不多時(shí)間，但確造成了工程從業(yè)人員互動(dòng)互信的大變革。對合約及建筑管理所帶來(lái)的沖擊，比吊車(chē)、挖土機等取代轆轤、鐵鏟還要大。

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從前的人因處理文書(shū)、信息的能力相當有限，就算規范一個(gè)大工程，甲、乙雙方的權利義務(wù)也只能是薄薄的一本。不像現在有合約、普通及特別條款、投標須知，技術(shù)規范、標準作業(yè)流程，工程網(wǎng)圖及各式附件等。但這不代表雙方就會(huì )輒生爭議，無(wú)時(shí)不刻耗費精神時(shí)間處理岐異，以致難能在約定工期內完成工程質(zhì)量合乎預期標準的工程標的物。

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所以信息技術(shù)的進(jìn)步，促成商業(yè)的變革，在這個(gè)行業(yè)的分工或資源分配起了很大的變化，舉例來(lái)說(shuō)今天我們施工就一批鋼筋或一塊鋼鈑，不只要去證明它們合乎所要求的強度，還要取得許多文件去證明它是鋼筋，它是鋼鈑；同樣的澆置混凝土，要以許多文件去追溯證明它的原料如砂石甚或更上游的原石來(lái)源、成分沒(méi)有問(wèn)題。不惟如此，業(yè)主、顧問(wèn)公司及建筑公司，所有參予工程的組織還要證明自己的團隊擁有這個(gè)機制與能力，時(shí)時(shí)刻刻可以去驗證白馬是馬，或應工程要求白馬非馬的所謂ISO品管系統。

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所以過(guò)去二三十年不止在中國，在先進(jìn)國家甚或發(fā)展中國家，間接勞力成本占工程總成本的比重一直增加，也就是白領(lǐng)階級占的資源越來(lái)越多。隨著(zhù)業(yè)主及其代表對工程建造過(guò)程及結果的掌控程度越高，對各項物、事、人、時(shí)及其關(guān)系的定義越精確，基于人性，承承包商及分承包商的自衛意識也是水漲船高，攻擊、防御甚或先制動(dòng)作都使現代工程一經(jīng)開(kāi)展，書(shū)函、表格、驗證、報告、紀錄、照片等充斥其間，對現場(chǎng)工作的監督更有架屋疊床之勢，看工的要比作工的多：業(yè)主、設計、監理、承包商、勞務(wù)單位、保險、操作運轉單位、各式獨立驗證機構、金融行庫等–如果當初建造金字塔或萬(wàn)里長(cháng)城的老祖宗看到了，張目瞠舌？

白領(lǐng)工作者借夸大人性弱點(diǎn)在工程設計及施工過(guò)程所帶來(lái)的不確定性升高了各方的對立，而成功的主導工程資源的分配，這是不是合乎社會(huì )公義，題目太大，各位可不去管他，但在所謂的全球化經(jīng)濟時(shí)代，環(huán)境保護，勞工安全，履約保障乃至公司治理等議題愈受重視，文書(shū)作業(yè)繁難更甚實(shí)質(zhì)工作，非直接生產(chǎn)的所謂管理人力愈將喧賓奪主，由許多先進(jìn)國家建筑業(yè)的發(fā)展軌跡以及現況更加確認這個(gè)事實(shí)。各位既已選擇由建筑業(yè)出發(fā)進(jìn)入社會(huì )，就必須從了解這個(gè)分工體系開(kāi)始，斟酌自己將來(lái)在里面如何爭得一席之地。

不論從事設計或施工，剛畢業(yè)的同學(xué)們總希望能抓住技術(shù)，亦即純粹的施工或設計，放棄了它會(huì )覺(jué)得心理不踏實(shí)，然在前面所說(shuō)因信息及文書(shū)處理能力發(fā)達而在過(guò)去廿年所增生的工作我們姑且統稱(chēng)為管理，如：質(zhì)量，合約管理，法務(wù)，成本控制、時(shí)程管控，估價(jià)，QS，界面協(xié)調等，在許多工程項目組織中占了重要的地位，而且幾乎自成專(zhuān)業(yè)，擔當者一旦投入，就難能兼顧學(xué)習其它專(zhuān)長(cháng)，無(wú)法發(fā)展出全方位的材能。所以各位必須在投入這個(gè)行業(yè)不久即作出選擇，技術(shù)或管理，土木或建筑，施工或設計，而且走回頭路很苦、很難。

在這里我們并不是鼓勵年青工程師離棄傳統所重視的技術(shù)工作，事實(shí)上不論設計或施工，所謂橋梁專(zhuān)家，隧道專(zhuān)家等仍大受歡迎，只是想告訴各位相對于傳統偏重直接生產(chǎn)力的執行方式，在企業(yè)治理均權、制衡觀(guān)念影響下，國內建筑業(yè)的分工型態(tài)踵繼先進(jìn)國家發(fā)展軌跡，亦創(chuàng )造出許多新的需要，對行業(yè)新鮮人而言有更多的選擇，不見(jiàn)得是壞事。

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學(xué)校教給各位是書(shū)本上的知識，另外演繹及計算的能力在求學(xué)的過(guò)程亦得慢慢培養，這些都是工程從業(yè)人員入行必備的條件。然是否得在選擇的專(zhuān)長(cháng)上得心應手，盡情發(fā)揮卻泰半由個(gè)人的性向所決定。從前的畢業(yè)生選擇服務(wù)單位是去了解那公司或機關(guān)大致在作什么，再猜測或去感覺(jué)我是不是適合那工作；但現在公司作同樣的業(yè)務(wù)卻用了許多不同專(zhuān)才的人，跨越了廣泛的性向與能力范疇，也就是說(shuō)各位開(kāi)始工作除了選公司還要作更細的，職務(wù)上的選擇。

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一般而言，從事設計工作與管理內業(yè)，其工作性質(zhì)較為靜態(tài)，重復性高，需要專(zhuān)注與耐性，也就是說(shuō)能調節于案牘勞形；現場(chǎng)施工要懂得溝通與協(xié)調，對立體與空間的概念要好，才能清楚了解圖說(shuō)，隨著(zhù)人、事、地、物的不同，常需機智與反應，再加一點(diǎn)對人性的了解。依據性向或專(zhuān)長(cháng)去作選擇，進(jìn)步的速度與空間會(huì )較大，自然容易獲得較佳的薪資報酬與晉升機會(huì )

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除了專(zhuān)才以外，無(wú)論設計與施工，技術(shù)或管理，每個(gè)領(lǐng)域都需要有具豐富通識及領(lǐng)導能力的主管。在中國的企業(yè)界或政府機關(guān)，當主管才能彰顯個(gè)人成就的觀(guān)念相當普遍，人往高處爬這不應是惟一的路，尤其在建筑業(yè)除一般的統御與溝通力外，主管還需有特殊的心理素質(zhì)，即是要項得住壓力–各位在建筑管理的課程可以了解到幾乎所有的建筑項目組織都是臨時(shí)的，其終極產(chǎn)品不論建物或服務(wù)都具獨特性，每個(gè)項目都不同，銀行或工廠(chǎng)的經(jīng)理面對著(zhù)是相對較固定的業(yè)務(wù)與管理壓力，但建筑案的主管由第一天起面對不同的工程需要，全新的團隊組合，及多變的市場(chǎng)形勢，在時(shí)程、成本、質(zhì)量、安衛等等都要接受業(yè)主、其代理甚或自己公司鋪天蓋地的檢驗與責難，自然需要極佳的情緒管理能力，最糟的是這種壓力大多時(shí)很難向下傳遞，惟一值得安慰的是成功通過(guò)考驗之后，相對的可獲得較佳的報酬。

過(guò)去的二十年，中國完成了不少?lài)H級的基礎建設，產(chǎn)業(yè)的力量，無(wú)論是軟、硬件與美、日、歐相比，并不遜色。但畢竟市場(chǎng)不大，政府財政力量有限，是否像過(guò)去一樣以大建設作號召，讓業(yè)界有持續繁榮的機會(huì )，毫無(wú)疑問(wèn)。在這種市場(chǎng)壓力下，當周邊新興國家及油國開(kāi)始大力建設，同業(yè)甚或一般社會(huì )大眾會(huì )有建筑業(yè)是否走得出去的期望，對年青的工程師而言，這是值得注意的一個(gè)信息：國外工程與國內有什么不同？中國的建筑業(yè)在什么樣的陌生環(huán)境，采什么樣的策略可以生存？對企業(yè)或個(gè)人而言存在什么樣的障礙，如言語(yǔ)、文化，有待克服？這條往外拓殖的路走得多寬，對新世紀的中國建筑人有什么樣的影響？

認為我們建筑業(yè)向外發(fā)展一定走得通的人們認為：從我們的工程教育開(kāi)始，師資、課程與學(xué)生資質(zhì)，與國際名校院并無(wú)差距；我們工程相關(guān)的國家標準與規范水平甚高，執行亦為嚴格徹底；像前面所說(shuō)的業(yè)主和各級承商在過(guò)去的廿年亦以先進(jìn)的管理及施工技術(shù)累積了那么多的世界級工程，只要克服語(yǔ)言及文化的隔閡沒(méi)有什么不可能的。

也因此我們這些建筑業(yè)的老人對工程界的新秀有重大的期待。在語(yǔ)言方面，你們比起父執輩來(lái)應是強太多了，學(xué)習外語(yǔ)的環(huán)境，電動(dòng)、網(wǎng)絡(luò )、電影、通俗音樂(lè )、書(shū)本雜認、教學(xué)影、音帶乃至與外籍人士互動(dòng)的機會(huì )，千百倍于上一個(gè)世代。出國工作的膽識及調節能力應該很強，當有半數以上的顧問(wèn)公司或建筑企業(yè)老板認為中國工程界第二春是在異鄉，參予國外工程的課題就該是各位生涯規劃的選項之一。

在組織分工上我們假設經(jīng)這幾年尤其像中國高鐵、地鐵這些工程的執行過(guò)程，我們也培養不少的高級建筑人才，大家也習慣了用這種方式來(lái)作事，不只是公共工程，許多民間建廠(chǎng)或蓋樓的大投資案，業(yè)主或提供融資的單位也在確保自己投資權益的考察下，在管理上不知不覺(jué)的向國際化靠攏，為中國建筑企業(yè)到國外工作提供了預習的機會(huì )。

但問(wèn)題來(lái)了，商業(yè)上我們落后先進(jìn)國家不只十年、二十年，我們的建筑廠(chǎng)長(cháng)久受分業(yè)的限制，只習慣土木、建筑的承攬，對統包的經(jīng)驗只是這幾年的事，談不上厚植力量，國外的承包商卻叫”general contractor”，從純粹采購到運轉操作等無(wú)所不包，因此在第三國與他們競爭，還沒(méi)談到誰(shuí)便宜，爭取投標資格時(shí)就先出局了。再其次，我們的金融財務(wù)力量太薄弱，風(fēng)險承擔能力很簡(jiǎn)單的與資本額成正比，財務(wù)調度能力中國在國外設分支機關(guān)的銀行太少，要他們與國際銀行往來(lái)，英文作業(yè)能力有問(wèn)題，保證、利息費用也墊得奇高。遇到遠期外匯，避險操作等問(wèn)題少人有經(jīng)驗。其它如節稅，轉投資，設立子公司等常伴隨海外業(yè)務(wù)而應有的合理商業(yè)行為，我們受母國商業(yè)法令及建筑法及其管理規則的約束，常因此而抓不住稍縱即逝的商機。

最后我們再談到文化的問(wèn)題，七零–八零年代中國的工程師或工人到海外出賣(mài)的是個(gè)人勞務(wù)，支持他們承受生活與工作壓力硬撐下去的，是拿夠美金回家買(mǎi)房子的那種決心，那時(shí)候各公司整體技術(shù)力量不足以承接較高層次的工程，與業(yè)主或甲方的互動(dòng)或斗智不那么復雜，文化上的距離對工作上的影響不會(huì )很大。但這幾年如果中國的承包商走了出去，原來(lái)的位置被印度和東歐的承包商占據了，只能力爭上游，爭取白領(lǐng)工作占份量較多的工程，所以與業(yè)主和甲方（通常為歐美公司）的溝通變得非常重要：工作習慣的配合，對抗意識的祛除，相互信任的建立等。像這樣的能力真的要從年青開(kāi)始培養，除了心理素質(zhì)的建設，放眼天下，鑒古觀(guān)今，不只為一鄉一國之人，就算留在國內，也才能成為出類(lèi)拔萃之人。

最后謹提出以下各點(diǎn)為各位作個(gè)總結，并與大家共勉，祝福各位成為建筑業(yè)新世代的開(kāi)創(chuàng )者：

一、要由宏觀(guān)的視野去了解建筑業(yè)，它的歷史，社會(huì )的需要，市場(chǎng)的演變，經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)，相關(guān)的法令等。

二、要由人性的角度去了解專(zhuān)業(yè)分工的演進(jìn)及趨勢，審慎依性向及能力，及早定位自己適合扮演的角色。

三、學(xué)習如何面對與處理工作壓力以準備承擔更大任務(wù)。

四、迎接全球化經(jīng)濟的來(lái)臨，了解國際市場(chǎng)現況，注意到海外工程不是你愿意不愿意參與，而是中國將成為廣大開(kāi)放市場(chǎng)的一部份。

五、好的，成功的工程師，不只具有豐富的工程知識，高文化水平應是專(zhuān)業(yè)不可缺的一部份，年輕學(xué)習能力強的時(shí)候更應培養廣泛的與趣，尤其是人文的領(lǐng)域與工程專(zhuān)業(yè)相輔相成，不應該忽略。