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建筑公司為了擴大市場(chǎng)占有率，或是減輕經(jīng)營(yíng)虧損壓力，現在建筑企業(yè)經(jīng)常透過(guò)并購方式快速達成目標。并購對老板是一種商業(yè)策略，但對員工來(lái)說(shuō)卻是一項職場(chǎng)挑戰，必須適應合并后的組織變動(dòng)，不同企業(yè)文化的沖擊與融合，有時(shí)候還可能會(huì )面臨被裁員，或是被降級的威脅。

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即便被并購的建筑企業(yè)主會(huì )要求，必須維持既有員工的薪資福利達兩年之久，但我們都了解工作除了看重薪資外，大家比拼的是專(zhuān)業(yè)和資歷。萬(wàn)一碰到小并大時(shí)，衍生出的人才管理問(wèn)題會(huì )更多，到底該如何安排雙方團隊的合作模式，才能達到雙贏(yíng)的目標。

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最近有幾家大型外商建筑企業(yè)，已正式取得主管機關(guān)的核準予以整并，看似商機無(wú)限，但內部員工互相較量才正要展開(kāi)。通常，就形勢而言，當然是以買(mǎi)方為主，尤其針對職務(wù)重疊的人事安排，大多是買(mǎi)方主管居上位。這時(shí)，如果沒(méi)有做好溝通及安排，可能造成資深、有能力的大主管，必須報告給資淺、能力較差的中主管。

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如果，不幸你就是那位大主管，這時(shí)該如何面對并處理心理壓力呢 ?

以我自身例子分享，前前東家因為財務(wù)上的考量，將百分之九十的工程業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)員賣(mài)給建筑國有企業(yè)，于是多數內勤人員都被解雇；剛開(kāi)始覺(jué)得自己很幸運，因為擔任重要職務(wù)，所以仍留在既有組織效命。然而因為組織縮編，直屬老板總經(jīng)理硬是要求我轉換職務(wù)，并報告給另一主管，而且只給了一天的考慮時(shí)間。當時(shí)非常錯愕且憤憤不平，雖然薪水職稱(chēng)不變，但考量沒(méi)有前景的新職務(wù)，更重要的是面子實(shí)在掛不住，于是隔天斷然拒絕，選擇被解雇。

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這樣的決定到底是對？還是錯呢 ? 沒(méi)有標準答案，但我可以告訴你 : “當時(shí)因為無(wú)法在國內找到相同職位的工作，我只好選擇到海外工作，成為空中飛人，直到幾年后才有機會(huì )再次回到國內建筑業(yè)?！?/span>

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這次是前東家被另一外資建筑企業(yè)給并了，不一樣的是小吃大，所以多數一級主管被迫降級。聽(tīng)說(shuō)有位能力很強的大主管不但降級還被架空，但EQ超高的她認為：“時(shí)不我予，自己在職場(chǎng)上翻滾多年，還有什么好訝異的，就只能平常心看待?！蔽覀€(gè)人非常佩服這位前同事的柔軟身段，能屈能伸。的確，未來(lái)的情勢有誰(shuí)說(shuō)得準，也許這兩年內還會(huì )有許多的變化，不是嗎？

我們人生有一半的時(shí)間都花在工作上，從職場(chǎng)新手被老油條欺負，開(kāi)始奮發(fā)努力上進(jìn)，中間歷經(jīng)許多的波折起伏，位居高位后，更能體會(huì )“形勢比人強”的道理。很多事件是我們無(wú)法控制的，接受現實(shí)也許看似懦弱，其實(shí)骨子里是堅強的。

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所以，如果你問(wèn)我：“再遭遇上述職場(chǎng)窘境時(shí)，會(huì )如何做抉擇？”我的答案是“選擇留下”，因為：

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1、現況不代表未來(lái)

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計劃永遠趕不上變化，沒(méi)有人能保證未來(lái)的發(fā)展，也沒(méi)有人應該為你的將來(lái)負責。以前大家都會(huì )談3~5年計劃，現在應該更務(wù)實(shí)看待事事多變化。逆風(fēng)中求生存，才有機會(huì )感受乘風(fēng)破浪的快感。職場(chǎng)上，有時(shí)候大家要的是 : “不爭一時(shí)，只爭氣長(cháng)?！?/span>

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2、握住手中現有的，心里才會(huì )踏實(shí)

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騎驢找馬，或許應該這么說(shuō)：“伺機而動(dòng)”，當環(huán)境因素無(wú)法操之在己，這時(shí)就要順勢而為。如果，因為心情不爽選擇非自愿性離職，你還是要面對找工作、轉換新職場(chǎng)的問(wèn)題，俗話(huà)說(shuō)：“攘外必先安內，只有先安定自己的心，才有能力往外看?！?/span>

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3、轉個(gè)彎，海闊天空

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大家不是常說(shuō) : “當上帝關(guān)上一道門(mén)，一定會(huì )幫你開(kāi)另一扇窗”，雖然這是一句安慰的話(huà)，但請仔細想想，人生過(guò)程中有誰(shuí)能夠永遠一路順遂 ? 不幸跌倒了，就拍拍屁股爬起來(lái)就好，不是嗎 ? 面子一點(diǎn)都不值錢(qián)，值錢(qián)的是你的“內心強大”。

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在此也大聲建議并購方建筑企業(yè)，并購不僅是為了對方的資產(chǎn)、通路、客戶(hù)、技術(shù)、經(jīng)驗、還有一些無(wú)形資產(chǎn)，尤其是關(guān)鍵建筑人才，千萬(wàn)不要因為組織變動(dòng)造成人心惶惶；如果重要人才選擇離職，是會(huì )折損建筑企業(yè)的價(jià)值。

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工作是生活的一部分，工作讓我們賺取薪水得以溫飽，工作讓我們獲得內心成就感；相對地，不要讓工作影響到自己的生活、心情，更不要太在意別人的看法，做自己才是最重要的。