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如何留住手上的建筑人才？如何潛移默化洗腦你的員工，讓他們成為忠誠的士兵為你打天下？身為建筑老板的你可能會(huì )直覺(jué)想到幫員工加薪加薪加薪、或是給他們休假休假休假，談錢(qián)談福利。但其實(shí)以NLP心理學(xué)角度來(lái)看，多在員工的心理動(dòng)機上以及人性上著(zhù)墨，效果會(huì )比單純地給福利還要好得多?。

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前幾天筑招網(wǎng)小編跟一位建筑女老板，還有幾個(gè)他建筑公司內部的重要人員，算一算總共4個(gè)女人一起去泡溫泉。池子里面白煙裊裊、大家坦誠相見(jiàn)。在極度舒爽及害羞的多重感官刺激下，我們聊到了每個(gè)建筑老板都很想要知道的事情。

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那就是該如何留住手上的建筑人才。???

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畢竟我們不是普京，沒(méi)辦法大把大把的軍官往烏克蘭送頭，還是能隨時(shí)補上新的軍官。我們也不是武藤游戲—隨便犧牲手上的卡牌及場(chǎng)上的一只怪物，就可以換來(lái)青眼白龍。??

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所以，像這種用犧牲換取經(jīng)驗的建筑人才訓練法，對建筑老板們都會(huì )是種硬傷，能避免就盡量避免。?況且，人員來(lái)來(lái)去、對建筑公司的士氣也是一種打擊??！???

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因此，筑招網(wǎng)小編將以NLP心理學(xué)的角度切入，與你分享如何潛移默化的洗腦你的員工，讓他們成為忠誠的士兵為你打天下！

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一、建立建筑企業(yè)文化

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一個(gè)經(jīng)營(yíng)良善的建筑企業(yè)或產(chǎn)品，總是會(huì )有讓人印象深刻的口號。如果這個(gè)口號是能夠跟建筑企業(yè)文化有掛鉤的，那就更好了。而出來(lái)工作不管是建筑公司還是員工，大家都是為了錢(qián)。這點(diǎn)你知道、我知道、獨眼龍也知道。??

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但如果一間建筑公司臺面開(kāi)口閉口都在講營(yíng)收、談大家的業(yè)績(jì)，那很自然員工就會(huì )只在乎福利。就像薪水給不到位、需不需要加班、有沒(méi)有生理假、如果不幸確診了建筑公司有沒(méi)有補貼….這些哩哩口口的每個(gè)月都會(huì )有員工來(lái)問(wèn)。?

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奇怪這不是在面試的時(shí)候都講得很清楚了嗎怎么還有人在問(wèn)….你會(huì )這樣想。?

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但是，你不要靠北員工只在乎這些，因為這就像你也只在乎建筑公司的營(yíng)收??！他們在乎福利有什么錯？所以，趕快打造一個(gè)比金錢(qián)還要重大的價(jià)值觀(guān)—也就是建筑企業(yè)文化，就是一間建筑公司的當務(wù)之急。

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例如，現在有許多建筑公司倡導成為綠色建筑企業(yè)，像是臺積電、富邦金。綠色建筑企業(yè)的價(jià)值觀(guān)就會(huì )強調「建筑企業(yè)成長(cháng)的同時(shí)還是要與生態(tài)環(huán)境共存共榮」。但如果你覺(jué)得「我們只有一個(gè)地球～」這種環(huán)境保育的口號和風(fēng)格，對嗜錢(qián)如命的你來(lái)說(shuō)，真的太不現實(shí)的話(huà)，那也可以換換第二種、走人文素養口味：

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像是很多建筑建筑公司就會(huì )強調「關(guān)懷獨居老人」、「照顧弱勢」「年節送暖給寒士」這類(lèi)的建筑企業(yè)價(jià)值觀(guān)。但如果你還～～～～是覺(jué)得這類(lèi)型人文素養的建筑企業(yè)價(jià)值觀(guān)也依舊離你太遠的話(huà)…..??那起碼、最起碼，也要在建筑公司內部推動(dòng)一些像是：??

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員工健康管理－－－－「你的身體就是建筑公司的資產(chǎn)」?

打造建筑公司是第二個(gè)家－－－－「we are family」?

同仇敵愾的團隊感－－－－「大家贏(yíng)、我才贏(yíng)」??

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這類(lèi)型的建筑企業(yè)文化及口號標語(yǔ)。

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我還記得，之前還在做業(yè)務(wù)的時(shí)候，就曾經(jīng)去拜訪(fǎng)過(guò)一間建筑建筑公司。他里頭的人員名單上顯示的不是業(yè)務(wù)的本名，而是什么「關(guān)羽、張飛、馬超、呂布」這類(lèi)的。當時(shí)看到我就覺(jué)得：「哇～～這真的是高招?！鼓阆胂?，如果你這個(gè)月被冠上了「呂布」或是傾國傾城的小喬、大喬、貂蟬之名，你還敢把業(yè)績(jì)做差嗎？

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「呂布」被「阿斗」打爆？這也太丟臉了吧？

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所以，無(wú)論這些建筑老板是真心為社會(huì )付出、為員工著(zhù)想，又或者都只是一種心理技巧及手段，總之以上種種、都是透過(guò)一個(gè)更宏大的價(jià)值觀(guān)，來(lái)覆蓋「資方就是看績(jì)效、勞方就是談福利」的本質(zhì)。而有很多員工一旦覺(jué)得與建筑公司理念志同道合，即便他在這里賺錢(qián)賺得沒(méi)那么順利、收入沒(méi)那么可觀(guān)，他也會(huì )因為氣氛舒服，而愿意繼續在這間建筑公司待久一點(diǎn)。

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二、推行建筑企業(yè)文化要上行下效、全然一致

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現在國內的上班族高工時(shí)，隨隨便便一天下來(lái)工作10~12小時(shí)，那都只是家常便飯而已。我甚至還有學(xué)生，早上九點(diǎn)到建筑公司打卡，工作賣(mài)力不說(shuō)，還會(huì )自發(fā)性在建筑公司加班到凌晨才回家的。那你想看看，這些員工在建筑公司和同事、和建筑老板相處的時(shí)間，甚至會(huì )超越回到家里陪孩子、陪老公老婆的時(shí)間。換句話(huà)說(shuō)，他看隔壁小陳挖鼻孔的次數，會(huì )比看自己老公挖鼻孔還多。

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那看到這里、你如果在前面第一點(diǎn)，已經(jīng)想好了一些價(jià)值觀(guān)要推動(dòng)，那就不能只是說(shuō)說(shuō)喊喊就算了。你要讓員工們在長(cháng)時(shí)間的工作環(huán)境中、不斷被這些建筑企業(yè)文化沾染、不斷潛移默化。???

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那要如何做到潛移默化呢？

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其實(shí)只有一個(gè)標準—就是這套價(jià)值觀(guān)要能夠隨時(shí)隨地被他看到、聽(tīng)到、摸到。

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你必須做到讓員工完全置身在這個(gè)環(huán)境之中、并且深深地相信、這間建筑公司的每個(gè)人都是認同、且都是這個(gè)建筑企業(yè)文化的推行者。

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想達到這個(gè)結果，可以從最簡(jiǎn)單的一些口號、標語(yǔ)、開(kāi)始。有意無(wú)意的張貼在建筑公司內外，一直到獨有的手勢、制服設計、特地場(chǎng)合的儀式感等等，以上這些內容，都要特別為了這套建筑企業(yè)文化設計出來(lái)服務(wù)。???

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同時(shí)，從最底層員工、到中階主管、到高階干部、可以的話(huà)就連CEO跟董事長(cháng)，都要一致性的表示認同這個(gè)價(jià)值文化。提一句老話(huà)，NLP的基本假設中，就有提到：

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有效比真實(shí)重要

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你是不是真的尊崇這套建筑企業(yè)文化不重要、重要的是底下員工認為你尊崇那就行。???

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那如果、我說(shuō)是如果喔！如果真的有那種很愛(ài)幻想的建筑老板，整天老是想著(zhù)要建立后宮佳麗三千、那我是建議要嘛你就把這種念頭藏深一點(diǎn)、配合建筑公司文化演像一點(diǎn)、不要被發(fā)現。

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要嘛、你就把權力下放，讓專(zhuān)業(yè)的CEO去幫你處理建筑公司大小事、讓自己在編制內體制外，專(zhuān)心數鈔票就好。千萬(wàn)不要「自己想要推行文化、但自己卻當破壞游戲規則的那個(gè)人」，這樣很快就會(huì )失去民心。關(guān)于這部分，有興趣的朋友可以去讀一下馬基維利的君主論。里面有比較詳盡的解說(shuō)。

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三、表?yè)P符合建筑企業(yè)文化價(jià)值呈現的員工

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想要打造屬于你的商業(yè)日不落帝國嗎？想成為齊國的孟嘗君、旗下食客三千、建筑人才濟濟嗎？那下面這點(diǎn)絕對是最最重要、且也是最多建筑老板會(huì )忽略的。??

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那就是從骨子里，讓員工們覺(jué)得這份建筑企業(yè)文化與他們有關(guān)。

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有沒(méi)有想過(guò)？推行建筑企業(yè)文化這種事情很多建筑公司都在做，那為什么有些建筑公司的員工流動(dòng)率很低？而有些建筑公司建筑人才外流的速度，就跟中正機場(chǎng)第一航廈漏水的速度一樣呢？??

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這是因為，光是把建筑企業(yè)文化帶進(jìn)建筑公司對你而言絕對還不夠；你一定還想讓這些價(jià)值觀(guān)完整進(jìn)入員工的腦海中。深深洗腦他們、洗到他們對待建筑公司就像對待祖國一樣。而你想達成這樣的目的的話(huà)、再次的，我們得從心理學(xué)角度來(lái)看，那就是：

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想讓一件事情能深植在你的腦海中，引發(fā)一些學(xué)習及轉化的話(huà)，那這件事情得真正跟你有關(guān)才行

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舉個(gè)例子，這就像當大家一起出游拍了團體照，照片洗出來(lái)，來(lái)到每個(gè)人的手上那瞬間，大家都只會(huì )注意到自己拍得好不好看而已。覺(jué)得自己正、光線(xiàn)打得好，整張照片就會(huì )被你打上好棒棒~(yú)~的評價(jià)，完全沒(méi)在管旁邊朋友的臉已經(jīng)歪的像表現主義風(fēng)格的繪畫(huà)。

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所以看回來(lái)，一個(gè)東西的本質(zhì)好不好不是重點(diǎn)、重點(diǎn)在于要讓「使用他的人覺(jué)得好」那才是關(guān)鍵。而建筑企業(yè)文化推行的困難之處，在于整間建筑公司從總裁到打掃阿姨，都必須是使用他、且真心覺(jué)得這份文化好的人。

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她業(yè)績(jì)好？很棒！但她必須得認同建筑公司文化。??

他業(yè)績(jì)差？太可惜了！那他有沒(méi)有認同建筑公司文化？??

他人緣好？這是建筑公司的福氣！但他認同建筑公司文化嗎？

他人緣差？恩～～這有點(diǎn)難辦、不過(guò)我想問(wèn)、他在乎建筑公司的建筑企業(yè)文化嗎？

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從上面這四句來(lái)看就知道，光建立了建筑企業(yè)文化還不夠，主管們還得身體力行地把評判一個(gè)員工是否有效的認知、完完全全修正成上述這種模式。并且，還要大量的表?yè)P真正有為這份建筑企業(yè)文化身體力行的職員。

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如果你的建筑公司主打就是要幫助弱勢、那么除了每周去深圳火車(chē)站發(fā)便當給流浪漢，會(huì )是你的例行公事之外、如果在你上班的時(shí)候，湊巧看見(jiàn)某位業(yè)績(jì)墊底的同事，很順手的扶了老太太過(guò)馬路，那么你就一定要在全體員工都在的場(chǎng)合，公開(kāi)的表?yè)P他。??

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讓大家知道，針對這個(gè)建筑企業(yè)文化，你是玩真的、做真的。

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同理，如果你今天建筑公司主打我們是一個(gè)團隊，那么對于那些「愿意把時(shí)間花在為其他同仁付出」的員工，你就得給他更多的鼓勵及獎勵?。

就算…哦….他的績(jì)效爛到掉渣。?

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結語(yǔ)

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這就是今天要分享給你，關(guān)于「如何在建筑公司洗腦出忠心員工的方法?」的三項方法。???

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其實(shí)上面提到的這些方式，不單單是運用在建筑企業(yè)內部會(huì )收得奇效，你如果能抓到他背后的心理學(xué)原理，運用到建立偶像崇拜、宗教組織、甚至是吸引異性，方法其實(shí)都大同小異。

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相較于無(wú)腦的幫員工加薪加薪加薪、或是給他們休假休假休假，談錢(qián)談福利。多在員工的心理動(dòng)機上以及人性上著(zhù)墨，效果會(huì )比單純地給福利還要好得多?。

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話(huà)又說(shuō)回來(lái)，其實(shí)有不少建筑老板，一開(kāi)始都是從基層干起來(lái)的。在他們還在當員工的時(shí)候，肯定都知道員工要什么、需要建筑公司提供哪方面的資源才能擄獲他們的心。??

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可惜的是，當他們變成建筑老板、做久了，都會(huì )忘記他們還是員工時(shí)的內在經(jīng)歷。好像在心中那一絲絲對于員工的理解和關(guān)愛(ài)，已經(jīng)逐漸被報表上的數字給取代。

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無(wú)論看到這篇文章的的是你、還是你。只要你是建筑老板，而且也真的開(kāi)始建立一套屬于你的建筑企業(yè)的價(jià)值文化的話(huà)，請一定要熱情的投入。你要抱著(zhù)我要訂定出一個(gè)半夜作夢(mèng)想到都會(huì )笑醒的建筑企業(yè)文化，并真正的、用力地相信他。??

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因為除了你的員工會(huì )看著(zhù)你踏上這條康莊大道之外，你的潛意識也會(huì )看著(zhù)自己。你內外有沒(méi)有一致？有沒(méi)有口是心非？你瞞得過(guò)天地、卻騙不過(guò)你自己。

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雖然我前面說(shuō)過(guò)有效比真實(shí)重要但如果你心中其實(shí)并不認同自己所打造的這份建筑企業(yè)文化、只是把它當作廣納人心的一種策略、那這份文化要想推動(dòng)的順利，說(shuō)實(shí)在也很難啦。?

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畢竟保持身心一致、才是持續走下去的良藥解方。??

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文末最后，祝各位建筑老板取財之路上、笑得出來(lái)、吃得下飯、半夜睡得著(zhù)覺(jué)。