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日前有建筑人才小李在筑招網(wǎng)論壇上發(fā)問(wèn)“工作態(tài)度跟貢獻哪個(gè)比較重要？”引起熱議。樓主小李表示若是兩個(gè)新進(jìn)員工薪水差不多，A實(shí)力100分，但是會(huì )混水摸魚(yú)、隱藏實(shí)力，最后產(chǎn)出還是有60分；B則是實(shí)力30分，但認真學(xué)習態(tài)度佳，最后產(chǎn)出50分。小李好奇正常老板打考績(jì)，是不是還是以有貢獻產(chǎn)出多的考績(jì)調薪比較好？難道A、 B兩人打考績(jì)一定A比較好嗎？結果網(wǎng)友一面倒認為“員工能替公司帶財，才是王道”。

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有身為主管的建筑人才分享自己打考績(jì)時(shí)“只看結果，不問(wèn)過(guò)程，50就是50、60就是60如此而已”、“誰(shuí)管你能力，公司只管產(chǎn)出?、“大人世界不看對錯、只看利益，誰(shuí)能幫公司帶來(lái)更多利益自然要給比較多”，可見(jiàn)不論是實(shí)際的能力，還是工作態(tài)度都非主管打考績(jì)、調薪水的第一考量，終究是“績(jì)效說(shuō)話(huà)”。還有主管分享慘痛經(jīng)驗“以前帶新人不喜歡A，后來(lái)又帶新人遇到B，比較下來(lái)還是A好一點(diǎn)，至少不用操那么多心，也不用幫忙收爛攤子”。

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公司調薪標準

根據筑招網(wǎng)調查，建筑企業(yè)調薪的標準又有哪些呢？調查顯示，建筑企業(yè)為員工調薪的主要考量有個(gè)人工作績(jì)效52.7%、建筑企業(yè)營(yíng)運狀況47.7%、部門(mén)整體績(jì)效20.3%，以及年資17.4%。筑招網(wǎng)小編分析多數建筑企業(yè)調薪與否，除了考量營(yíng)運狀況是否有余裕，選擇調薪也一定是將“錢(qián)花在刀口上”，特別犒賞績(jì)效好、對公司有卓越貢獻的員工。

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如何提高工作績(jì)效

筑招網(wǎng)小編建議建筑人才，想要提高工作績(jì)效一定要做好時(shí)間管理，包括：

一、設定每周及每日目標，將每周的大目標再分割成每日的小目標，準確掌握進(jìn)度。

二、預估每件事需要的時(shí)間，依照自己的習慣來(lái)安排工作，如果你早上精神最好，就把耗費腦力的工作排在早上。

三、劃分任務(wù)的優(yōu)先順序，先確定什么是“最重要的事”，這是時(shí)間管理的重要核心，把最重要的事放在第一順位，才不會(huì )被瑣事影響工作進(jìn)度。

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求職者若不滿(mǎn)意目前的工作薪資、又遲遲沒(méi)有被加薪，不妨考慮換工作，利用跳槽墊高薪水，替自己“主動(dòng)爭取加薪”，根據筑招網(wǎng)資料庫顯示，統計至今年11月份有高達63.9萬(wàn)個(gè)工作機會(huì )，建筑企業(yè)求才若渴，正是找工作、轉職的好時(shí)機，且即日起到2023年1月19日截止，只要透過(guò)筑招網(wǎng)投出簡(jiǎn)歷并且找到工作，滿(mǎn)3個(gè)月即可申請1萬(wàn)元獎金，包括全職、兼職、工讀皆可參加該活動(dòng)，鼓勵待業(yè)中的求職者勇于挑戰、開(kāi)啟職涯新未來(lái)。

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