?

公司有個(gè)造價(jià)工程師主管Ben成事不足、敗事有余，常常因為旗下工程項目預算控管不佳，連累其他項目要吐出預算來(lái)彌補他闖下的缺口。舒雅時(shí)?？碆en做事看到想翻白眼，不知道他主管留他干嘛，不過(guò)事不關(guān)己、己不勞心，也就在一旁冷眼旁觀(guān)就是了。

?

近來(lái)，Ben的組員也發(fā)現了主管的無(wú)能，不是對組內的事務(wù)漠不關(guān)心，就是常常跟他唱反調，雖然舒雅覺(jué)得這個(gè)小主管本身很有問(wèn)題，但舒雅看他這幾個(gè)組員不但有問(wèn)題，而且也傻得可以。

?

一、屬下斗主管，除非超有本事或后臺夠硬，不然很少能斗贏(yíng)的

?

你的主管再蠢、很爛，那是他的主管的責任，他的主管沒(méi)下手處理，不論于公或于私，一定有他的理由。身為下屬的就別沒(méi)事找事了。

舒雅之前的好友艾倫就吃過(guò)這悶虧。先前他的主管是個(gè)愛(ài)混水摸魚(yú)的人，常常借著(zhù)外出拜訪(fǎng)客戶(hù)的名義處理自己的私事，艾倫氣不過(guò)就偷偷跟項目副經(jīng)理打小報告，沒(méi)想到項目副經(jīng)理不但沒(méi)嘉獎他就算了，還斥責他不顧職場(chǎng)倫理越級報告。

悶壞了的艾倫后來(lái)輾轉得知，主管原來(lái)是副理的小舅子，也難怪自從他打小報告之后，主管開(kāi)始對他處處刁難，他也只能怪自己視人不清，沒(méi)搞懂職場(chǎng)的潛規則。

就連我自己也曾經(jīng)跟某個(gè)組員有些相處上的磨合，這個(gè)組員沒(méi)先找我促膝長(cháng)談，反而一狀告到我主管那去了。我的主管第一時(shí)間就把這件事告訴我，并說(shuō)明他完全站在我這邊，請我想一下該如何處置這位組員。

除了有些不為人道的職場(chǎng)潛規則之外，最重要的是組織的人才養成不易，當兩造發(fā)生沖突之際，除非主管真的是錯得離譜，不然當各自有理時(shí)，公司通常保的會(huì )是資深的那一方。

?

二、老板紅，屬下走路也有風(fēng)；老板黑，下屬跟著(zhù)烏青

?

在職場(chǎng)上有一個(gè)不變的道理，就是如果主管是當紅炸子雞，他的組員日子也會(huì )跟著(zhù)好過(guò)。我有一任主管深受老板重用，公司的決策他說(shuō)了算。不但其他部門(mén)的主管不敢惹我主管，就連其他部門(mén)的員工也不太敢跨越雷池一步，招惹我老板的下屬們。整個(gè)公司，我只要搞定我主管，就等于搞定全世界。

同樣的，如果主管在這個(gè)公司很黑，沒(méi)有庇蔭團隊的能力，當組織里面有沖突，下屬們只能逆來(lái)順受，會(huì )有好日子過(guò)才怪。

在房地產(chǎn)中介集團擔任公關(guān)的芯芯，非要自己走一遭，才明白這個(gè)道理。芯芯當時(shí)的主管不但是空降部隊，專(zhuān)業(yè)上無(wú)法令她信服之外，更喜歡倚老賣(mài)老、聽(tīng)不得下屬的建言。芯芯時(shí)不時(shí)就會(huì )跟同事召開(kāi)「講主管壞話(huà)」的秘密會(huì )議，巴不得讓全公司都看清這人是個(gè)草包。

?

很幸運的，芯芯如愿了。一次招待媒體團出國采訪(fǎng)的行程，回來(lái)居然出現一個(gè)專(zhuān)題篇幅的負面報導，董事長(cháng)氣翻了，加上芯芯長(cháng)時(shí)間臺面下負面宣傳，自然也沒(méi)有同仁為芯芯的主管緩頰。

?

之后不管什么會(huì )議或提案，董事長(cháng)都找得到理由修理他，而其他部門(mén)的人也不會(huì )太尊重一個(gè)在老板面前黑掉的主管。如果以為芯芯的主管滑一大跤之后，芯芯的太平盛世就到了，那就大錯特錯。誰(shuí)要重寫(xiě)提案呢？誰(shuí)要去處理被否決的事宜呢？當然是身為下屬的芯芯了。

回頭看這幾個(gè)幸災樂(lè )禍主管的人，我不自覺(jué)莞爾。

?

跟錯主管固然很哀怨，但是主管如果在組織里面形象「烏漆麻黑」，那屬下們的處境就會(huì )是哀怨中的哀怨了。畢竟主管處境艱難，下屬們做事難以伸展，部門(mén)也不太可能前途光亮的。

?

除非你打算另?yè)窳寄径鴹?，或是評價(jià)之后覺(jué)得自己的斤兩、八字夠硬，可以與之抗衡或是取而代之。否則當你碰到不是很好的主管時(shí)，還是只能盡力輔佐，千萬(wàn)別落井下石，不然這個(gè)石頭可能砸到的還是會(huì )是你自己。