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花了好幾年栽培的資深員工，最后卻默默離開(kāi)你？好不容易征到優(yōu)秀建筑人才，待不到半年就想離職？在這個(gè)建筑人才不斷流動(dòng)、失業(yè)率高的年代，無(wú)論你是建筑企業(yè)老板還是想要留住建筑人才的項目經(jīng)理，其實(shí)建筑人才離職也不完全是因為薪水問(wèn)題，5個(gè)建筑公司的隱藏弊病也許才是真推力！

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常見(jiàn)建筑公司弊病1：項目經(jīng)理攬責過(guò)多

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第1個(gè)建筑公司常見(jiàn)的隱藏弊病為「項目經(jīng)理攬責過(guò)多」，身為項目經(jīng)理的你也常感嘆沒(méi)有得力助手幫忙嗎？有時(shí)不是下屬無(wú)才，而是你不愿意或不放心下放權利，當項目經(jīng)理攬太多責任在自己身上，而不想找員工幫忙時(shí)，就會(huì )導致員工能力進(jìn)步有限，進(jìn)而影響到考核升遷。

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常見(jiàn)建筑公司弊病2：職位未透明化

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第2個(gè)建筑公司常見(jiàn)的隱藏弊病為「職位未透明化」，建筑公司有職位卻沒(méi)有公開(kāi)招聘，或是沒(méi)有對內部員工公開(kāi)告示，就以任命的方式找人替補，尤其是管理階層和項目經(jīng)理職位若頻頻使用這種方式補人，就會(huì )導致內部員工升遷流動(dòng)停擺。

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常見(jiàn)建筑公司弊病3：超額工作卻不愿意補人

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第3個(gè)建筑公司常見(jiàn)的隱藏弊病為「超額工作卻不愿意補人」，雖說(shuō)冗員是建筑公司最不愿意承擔的成本，但員工承擔超過(guò)一個(gè)人的工作份量，建筑公司卻遲遲未補助人力也是導致員工離職的一大推力。建筑企業(yè)不該把員工離職率當成不可避免的「經(jīng)營(yíng)成本」，如果可以改善弊病提早預防，促使員工離職的原因是可以避免且不昂貴的！

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常見(jiàn)建筑公司弊病4：沒(méi)有給予員工輔助指導

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第4個(gè)建筑公司常見(jiàn)的隱藏弊病為「沒(méi)有給予員工輔助指導」，有些建筑企業(yè)的工作風(fēng)氣較為自由彈性，講求員工的創(chuàng )意與創(chuàng )新，不過(guò)這種自由并非完全放任，身為老板和項目經(jīng)理應該適時(shí)安排員工教育訓練或給予輔助指導，而不是到最后工作出了差錯才來(lái)怪罪員工。

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常見(jiàn)建筑公司弊病5：績(jì)效評估擺錯重點(diǎn)

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第5個(gè)建筑公司常見(jiàn)的隱藏弊病為「績(jì)效評估擺錯重點(diǎn)」，每家建筑公司都有自己的一套績(jì)效考核標準，然而員工離職率較高的建筑公司常見(jiàn)的考核方式，多是將重點(diǎn)放在員工犯了多少錯，而非做出什么貢獻，日常也是問(wèn)責處罰大于贊賞獎勵，負能量循環(huán)不只讓員工失去了信心也提不起勁努力，最終只能淪落到離職。

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離職的員工雖然可以再找人替補，但卻影響了建筑公司業(yè)務(wù)的進(jìn)度，甚至浪費許多培育的人力和時(shí)間成本。許多建筑企業(yè)都希望透過(guò)員工的離職來(lái)了解組織或人事出了什么問(wèn)題，但多數的離職員工鮮少說(shuō)出真正離職原因，藉由上述5個(gè)常見(jiàn)的隱藏弊病來(lái)檢視，是不是建筑公司升遷流動(dòng)率過(guò)低、員工缺少項目經(jīng)理方向指導，或是績(jì)效考核方式錯誤等。