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倒數迎年終，許多建筑公司已經(jīng)完成今年度的績(jì)效考核，攸關(guān)年終發(fā)放、調薪及升遷，但是過(guò)來(lái)人揭露，升遷人選不見(jiàn)得和考核結果劃上等號，如果你不是團隊里能力最優(yōu)秀的人，卻希望脫穎而出，平時(shí)可以多留意這3件事：讓自己看起來(lái)像菁英、掌握老板喜好及高情商可以改善團隊關(guān)系。

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看著(zhù)建筑公司發(fā)布的升遷名單，心里想著(zhù),天啊，那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)明明能力還好，怎么也升官了！相信這是很多建筑人才都曾有過(guò)的職場(chǎng)經(jīng)驗。

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雖然績(jì)效和能力是正常建筑公司用來(lái)評價(jià)升遷的主要考察，但卻不是唯一的考察。在擔任部門(mén)最高主管之后，每年都有機會(huì )參與跨部門(mén)員工績(jì)效考核以及升遷人選的討論，從這些討論中往往能看到各主管心中的愛(ài)將人選并不全是該部門(mén)中能力最好的人。在績(jì)效之外，還有哪些因素能讓主管留下好印象，讓那些能力不是最佳的員工也有被升遷的機會(huì )呢？

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他可能很上得了臺面

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很多外資建筑公司都喜歡看起來(lái)“Presentable”的人，這個(gè)體面不只是看長(cháng)相，更多是整體給人的感覺(jué)，包含：打扮是不是得體、言行舉止是不是合宜、英語(yǔ)說(shuō)得好不好聽(tīng)……等?？雌饋?lái)像精英會(huì )更容易讓人相信你就是精英，很多時(shí)候能彌補能力上的不足。

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他可能很會(huì )服務(wù)建筑老板

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很會(huì )服務(wù)建筑老板的人不見(jiàn)得很狗腿，他可能只是擅長(cháng)掌握老板的喜好，能聊建筑老板喜歡的運動(dòng)或餐廳、能講出觸動(dòng)老板笑點(diǎn)的笑話(huà)，在大家都躲著(zhù)建筑老板的時(shí)候讓建筑老板覺(jué)得很親近、很貼心。

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這樣的人就算在專(zhuān)業(yè)能力上只是平庸等級，也能有不錯的發(fā)展機會(huì )。

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幾年前在某家外資建筑公司工作時(shí)，有一位業(yè)務(wù)部的同事其實(shí)能力和績(jì)效都只是中等，但他卻是當時(shí)美籍總經(jīng)理的愛(ài)將之一，因為他總能在搭電梯遇到總經(jīng)理時(shí)大方的打招呼、共乘，因而跟總經(jīng)理建立了比較親近的關(guān)系。之后，總經(jīng)理在經(jīng)過(guò)他的座位時(shí)，也會(huì )愿意多停留幾分鐘跟他閑聊幾句。我們能看到的是，在總經(jīng)理任職期間發(fā)生的幾次組織調整中，這位同事都得到了很好的安排。

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不要覺(jué)得很不公平，一樣的場(chǎng)景，很多同事會(huì )假裝要等別人而不走進(jìn)這班有總經(jīng)理搭乘的電梯，有些人甚至會(huì )在電梯來(lái)之前就假裝想去廁所而迅速離開(kāi)現場(chǎng)。老板也是人，也會(huì )因為大家對他的刻意回避而覺(jué)得尷尬，對于能讓他免于尷尬的人自然會(huì )心生好感，這很正常。

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他可能比較無(wú)害

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不是每個(gè)升職的機會(huì )都適合專(zhuān)業(yè)能力最強的人，尤其是當這個(gè)位子有一些跟人相關(guān)的挑戰時(shí)，建筑公司往往會(huì )優(yōu)先考慮提拔不會(huì )對現狀造成進(jìn)一步傷害的人。例如：一個(gè)氣氛緊繃、合作關(guān)系差的團隊，建筑公司可能會(huì )選擇把專(zhuān)業(yè)能力中等但情商高、性格溫和的人提升為團隊小主管，而不是工作表現最佳但個(gè)性強勢的人，因為當下優(yōu)先的重點(diǎn)是穩定現狀、改善團隊關(guān)系。

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升遷決定的背后考察其實(shí)比一般人想像的有廣度?？?jì)效和能力是會(huì )放進(jìn)來(lái)看的重點(diǎn)，但并不是績(jì)效從高到低等于升遷機會(huì )從有到無(wú)這樣的直線(xiàn)關(guān)系。人是其中的變數，讓主管留下好的觀(guān)感能驅動(dòng)他愿意放大去看、甚至去找你在工作上的優(yōu)點(diǎn)。而員工平常展現的個(gè)性、做事風(fēng)格也都是主管的參考資料，用來(lái)判斷哪些機會(huì )可能適合或不適合你。希望掌握最大升遷機會(huì )的人不能忽略平時(shí)讓人留下的觀(guān)感以及在個(gè)性上應該要有的彈性。