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項目經(jīng)理千萬(wàn)不要做：

不要讓自己的情緒波動(dòng)影響了員工的工作心情

不要讓員工花時(shí)間去猜測你的心里到底在想什么

不要因為一些不重要的小事，去干擾到員工自己調整好的工作步調。

如果已經(jīng)有明確的工作截止期限，不要一直去問(wèn)他或催他

已經(jīng)開(kāi)會(huì )確定的事，盡可能避免朝令夕改，不要不斷地改變自己的想法

不要拿A員工的提案或想法，去問(wèn)B這樣做好不好，或問(wèn)B有沒(méi)有更好的意見(jiàn)

好漢不提當年勇

不要不懂裝懂

不要讓下屬瞎忙，不知道為何而戰，不知道為什么要做這件事情

不開(kāi)無(wú)意義又冗長(cháng)的會(huì )議，耽誤下屬寶貴工作時(shí)間

如果訓練最終的目的是為了提升績(jì)效，那么，就必須多從員工的角度出發(fā)，從員工真正的需求去考察。否則訓練與績(jì)效表現的「學(xué)用落差」就會(huì )一直存在。如何做才能縮小學(xué)用落差，透過(guò)教育訓練提升績(jì)效？筑招網(wǎng)小編提出兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)，供大家參考。

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一、不要讓自己的情緒波動(dòng)影響了員工的工作心情

項目經(jīng)理應懂得做好情緒管理，并且有挫折容忍度。不要自己開(kāi)會(huì )時(shí)被項目經(jīng)理責罵，回到辦公室就給下屬不好的臉色看。也不要讓自己的情緒高低起伏，讓下屬無(wú)法捉摸不定，無(wú)所適從。導致下屬跟你報告或討論事情，還得視你的心情好壞來(lái)決定，甚至要先幫你穩定情緒，平復心情。

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二、不要讓員工花時(shí)間去猜測你的心里到底在想什么

明確具體的溝通和坦誠開(kāi)放的溝通氛圍是避免溝通產(chǎn)生誤解的最好方法。

我常覺(jué)得，在中國文化中，下屬最辛苦的事是要去猜測項目經(jīng)理心中真正的想法是什么，因為項目經(jīng)理往往不愿意把事情一次講清楚。這有可能是項目經(jīng)理希望給下屬一些空間去發(fā)揮，自己去思考解決問(wèn)題的方案。也有可能是，項目經(jīng)理自己對這件事不是很清楚或仍不確定應該怎么做最好。但，不管原因是什么，把自己的想法和期待明確的溝通和下屬溝通是不浪費彼此時(shí)間的最好方法。

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三、不要因為一些不重要的小事，去干擾到員工自己調整好的工作步調

每個(gè)下屬都有自己的事情需要去做，而且都有時(shí)間的壓力。能不打擾下屬就不要去打擾他，特別是一些不重要的小事。分辨事情輕重緩急，給予下屬完整和充裕的時(shí)間去專(zhuān)注在待辦事項上，營(yíng)造一個(gè)不被打擾的工作環(huán)境，是項目經(jīng)理的責任。

四、如果已經(jīng)有明確的工作截止期限，不要一直去問(wèn)他或催他

這件事情你做得怎么樣了？什么時(shí)候可以完成？每個(gè)下屬都希望項目經(jīng)理信任他，給他充分的工作自主權和自由裁量權；每個(gè)下屬也都有自己的工作進(jìn)度安排和工作規劃，下屬都希望按照自己的工作步調去做事。項目經(jīng)理應該做的，是去了解關(guān)心下屬有沒(méi)有需要協(xié)助的地方，有沒(méi)有足夠的資源和支持去完成要做的事。當然，信任是個(gè)雙向的過(guò)程，下屬也要用行動(dòng)力和成果來(lái)證明自己是個(gè)值得信任的人，交代給我的事我一定會(huì )如期完成。

五、已經(jīng)開(kāi)會(huì )確定的事，盡可能避免朝令夕改，不要不斷地改變自己的想法

若下屬跟你每次開(kāi)會(huì )后的結論都不同，將會(huì )使員工無(wú)所適從，也會(huì )讓下屬做很多白工，浪費了寶貴時(shí)間。當然，環(huán)境的瞬間變化或顧客需求的改變，導致事情有所變化，這是無(wú)法避免的。但比較不好的狀況是，項目經(jīng)理自己忘了曾經(jīng)這樣指示過(guò)或自己未搞清楚狀況或搞懂事情前，就交代下屬去做，那就無(wú)形中浪費下屬的時(shí)間，徒增下屬的困擾。

六、不要拿A員工的提案或想法，去問(wèn)B這樣做好不好，或問(wèn)B有沒(méi)有更好的意見(jiàn)

應該要做的是，大家一起開(kāi)會(huì )討論，集思廣益，產(chǎn)生綜效。私下的溝通往往容易造成誤解，或下屬的不當聯(lián)想。更何況，下屬間有關(guān)于這類(lèi)的信息流通往往都很快速。當然，更糟糕的是，項目經(jīng)理把下屬的提案或想法修正后直接當成自己的提案和想法提出去，完全不提或直接忽略下屬在這個(gè)案子的貢獻。

七、好漢不提當年勇

在教導員工時(shí)，不要老是提以前我在xx部門(mén)或xx公司時(shí)，遇到這樣的事情，是怎么處理的。經(jīng)驗固然可貴，但劇烈的環(huán)境變化，時(shí)空背景的不同，事情的做法會(huì )因人事時(shí)地物不同而有所不同，有時(shí)事情的做法更需要創(chuàng )新，畢竟那是”以前”。更何況，現在的年輕人，最討厭項目經(jīng)理倚老賣(mài)老，老是提過(guò)去怎樣怎樣。經(jīng)驗不是無(wú)用，而是經(jīng)驗需賦予新的意義和內涵才是寶貴的經(jīng)驗。

八、不要不懂裝懂

聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。高科技時(shí)代新知識不斷地產(chǎn)生，我們不可能窮盡了解所有的知識或者技術(shù)。不懂的，就好好傾聽(tīng)，好好地再去學(xué)習或查閱數據。不懂裝懂的結果，只會(huì )讓下屬去質(zhì)疑你的領(lǐng)導威信。更嚴重的是，有可能做出錯誤的決策。

九、不要讓下屬瞎忙，不知道為何而戰，不知道為什么要做這件事情

交代下屬任何事情前，要給下屬清楚的目標，讓下屬了解會(huì )有什么樣的具體產(chǎn)出或結果，或能產(chǎn)生的影響，在整件事情中，下屬扮演的角色是甚么？這樣下屬才能了解工作的意義和價(jià)值，才會(huì )覺(jué)得他做的事情是有意義的，才會(huì )全力以赴。

十、不開(kāi)無(wú)意義又冗長(cháng)的會(huì )議，耽誤下屬寶貴工作時(shí)間

特別是那些會(huì )而不議，議而不決，決而不行的會(huì )議。適當的會(huì )議是必要的溝通管道，也是凝聚共識，貫徹執行力的必要工具。但未經(jīng)審慎規劃思考，動(dòng)不動(dòng)就召集下屬開(kāi)會(huì )，也不篩選與會(huì )成員，就會(huì )耽誤下屬工作時(shí)間，拖累工作進(jìn)度。思考一下，一周有多少時(shí)間是花在開(kāi)會(huì )上面，有多少會(huì )議是真正有意義的；有多少會(huì )議時(shí)間是可以省下來(lái)的。