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某員工任職會(huì )計部門(mén)20多年，但公司卻突然要將他調到工程部，想借此逼退員工！該怎么辦？快看人資專(zhuān)家怎么說(shuō)！

今天的這個(gè)題目，其實(shí)我之前很多篇文章都提及過(guò)，只不過(guò)調動(dòng)五原則今年是經(jīng)過(guò)新的修訂，也正好有網(wǎng)友有問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，筑招網(wǎng)小編針對這個(gè)主題再來(lái)討論分享！

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案件內容：

員工在公司任職會(huì )計部門(mén)的工作超過(guò)20年，由于最近集團來(lái)了一位新任的總經(jīng)理，在進(jìn)行人事重整的時(shí)候，發(fā)生了公司利用調動(dòng)職務(wù)來(lái)逼退員工的案件，我將條件分析如下：

. 員工原職職成本會(huì )計的工作

. 公司將員工調動(dòng)至IE(Industrial Engineering)工業(yè)工程部門(mén)

.員工專(zhuān)科主修過(guò)工業(yè)工程

. 員工的英文程度非常差

員工想問(wèn)的是，公司是否有權利可以調動(dòng)員工去工業(yè)工程部門(mén)，如果不行的話(huà)，員工該如何處理及因應？

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一、調動(dòng)五原則的規定：

調崗屬于變更勞動(dòng)合同，有以下規定：變更勞動(dòng)合同，應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規的規定；變更勞動(dòng)合同，應當采用書(shū)面形式；變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執一份；其他。

法律依據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第三十五條
用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內容。變更勞動(dòng)合同，應當采用書(shū)面形式。
變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執一份。

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《中華人民共和國勞動(dòng)法》第十七條
訂立和變更勞動(dòng)合同，應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規的規定。
勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力，當事人必須履行勞動(dòng)合同規定的義務(wù)。

就這個(gè)個(gè)案來(lái)說(shuō)，其實(shí)會(huì )有一個(gè)很明顯的結論，我們看看上述的法律規范，企業(yè)在調動(dòng)員工的時(shí)候，必須要有清楚的說(shuō)明及方向，這不是企業(yè)單方面要求就可以調動(dòng)員工，這一點(diǎn)還請企業(yè)要有這個(gè)共識。

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二、調動(dòng)員工職務(wù)有一個(gè)最重要的核心，那就是合理性：

對我來(lái)說(shuō)，在判定這類(lèi)似的案件時(shí)，有個(gè)核心的思考點(diǎn)，那就是合理性，以這個(gè)案件來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得不合理的地方有幾個(gè)：

.會(huì )計部門(mén)與工業(yè)工程部門(mén)有何關(guān)聯(lián)？

.員工專(zhuān)科學(xué)過(guò)工業(yè)工程，但距今已超20幾年，如何適用？

.語(yǔ)文能力加強怎么是過(guò)了20年才要求？

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三、員工該怎么因應及處理：

我分成兩個(gè)面向來(lái)做分析，記住一件事情，任何的勞資爭議案件最好的做法就是當事人要具備基礎的法律知識，不要一下子就打到勞動(dòng)主管機關(guān)去問(wèn)，因為最多就是去調解而已，所以要學(xué)會(huì )怎么處理判別問(wèn)題、處理問(wèn)題，甚至是跟業(yè)主周旋，那才是最重要的！

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如何因應：請企業(yè)提供調動(dòng)的原因：

回到勞基法第10-1條的規定，企業(yè)必須說(shuō)明「調動(dòng)之所必需」為何？想必這位員工應該是很有價(jià)值公司才會(huì )做如此的決定才是，因此我通常還會(huì )請企業(yè)提供加薪說(shuō)明，但如果企業(yè)無(wú)法說(shuō)明清楚，甚至是為了逼退員工而做的話(huà)，那么違法絕對是一個(gè)無(wú)可避免的狀況。

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請企業(yè)提供職務(wù)說(shuō)明書(shū)：

兩個(gè)部門(mén)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)必需請企業(yè)提供出來(lái)，這也是通常我在處理類(lèi)似爭議案件的標準動(dòng)作，為什么兩個(gè)不相干的部門(mén)可以有調動(dòng)人員的動(dòng)作？？？如果企業(yè)不說(shuō)明清楚，調動(dòng)基本上也是會(huì )有問(wèn)題。

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請企業(yè)提供語(yǔ)文的教育訓練：

調動(dòng)的工作必須是員工可以勝任或負荷，雖然說(shuō)這間公司是外商公司，但員工的年資已超過(guò)20年，平日沒(méi)有要求，現在卻要用這個(gè)方式來(lái)要求員工，這是斷然不合理的做法，因此也必須請企業(yè)提供相關(guān)的教育訓練，以協(xié)助員工調至該部門(mén)后適應工作的狀況。

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如何處理：

想當然爾企業(yè)應該是拿不出來(lái)才是，我們才要進(jìn)行下一個(gè)的動(dòng)作，如果企業(yè)無(wú)法提供相關(guān)說(shuō)明的話(huà)，員工是當然可以拒絕被調動(dòng)，但如果企業(yè)要用硬逼的方式，員工則可以選擇使用下列的方法。

做為勞動(dòng)者可以拒絕若公司強行調離逼迫其離職是屬于變相精減人員，做為勞動(dòng)者可向當地勞動(dòng)監察部門(mén)申請維權。

雇主如果硬逼員工要調動(dòng)的話(huà)，員工可先以存證信函的方式先行解除勞動(dòng)契約的關(guān)系，20年的年資，隨隨便便資遣費最少也有10個(gè)月，必且發(fā)出去后，直接去勞動(dòng)主管機關(guān)告發(fā)，這是最直接也最可以保障權益的方式。

但我最后還是提醒各位，遇到這類(lèi)似的案子，要耐住性子，只要你不簽任何的文件，企業(yè)還是得要發(fā)你薪資，不要一直吐苦水，那是沒(méi)有用的，務(wù)實(shí)的做法就是邊找工作、邊抗爭，但也要小心，第六款的規定也是有30日內為之的限制，這一點(diǎn)要特別注意。

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結語(yǔ)：

發(fā)生問(wèn)題重點(diǎn)不在于抱怨，而是要務(wù)實(shí)了解相關(guān)處理方法，以及準備其他備案，時(shí)間不等人，看完這篇文章，請努力去爭取自己的權益吧！