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這些年來(lái)，我常碰到伙伴提出他們和老板、主管之間的互動(dòng)問(wèn)題。例如有人會(huì )說(shuō)：「我老板常出爾反爾，在會(huì )議上說(shuō)要這樣做，我們把東西做好后，他又說(shuō)他想要的不是這樣！」，或者「我的團隊做了很多事情，但老板總是不以為然，在考績(jì)和獎金方面都沒(méi)給我們實(shí)質(zhì)回饋！」等等。

這些對上級的不滿(mǎn)，都會(huì )影響到我們的工作情緒。雖然我們無(wú)法直接要他們改變做法，但我認為在這件事上，我們也未必只能消極地以抱怨來(lái)面對。

這是什么意思呢？

其實(shí)聽(tīng)到伙伴提出這類(lèi)問(wèn)題，我通常會(huì )先反問(wèn)：「那你跟老板反映過(guò)你這些想法嗎？」這么問(wèn)下來(lái)，幾乎沒(méi)有人這樣做過(guò)，多數人都是跟同事或朋友抱怨。

明明是對老板不滿(mǎn)，但卻找其他人傾訴，這就好像夫妻吵架了，老公找朋友喝酒、老婆回娘家哭訴，彼此都不愿意面對面談一談，這其實(shí)是無(wú)法真正解決問(wèn)題的！

不過(guò)我也理解，對員工來(lái)說(shuō)，老板掌握著(zhù)生殺大權，所以大家當然會(huì )很害怕，擔心不小心得罪老板，日子就不好過(guò)了。心懷這份恐懼，自然就不敢向老板坦承自己的想法。

不過(guò)，總自己生悶氣也不是辦法??！在這篇文章中，我就來(lái)跟大家分享我對于「向老板坦承想法」這件事的看法，也提供一些建議。

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很多時(shí)候員工沒(méi)說(shuō)，老板根本不知道員工的不滿(mǎn)

很多人向我抱怨他們的老板時(shí)，聽(tīng)起來(lái)真的是積怨已久。但我作為老板，首先也想替老板們喊個(gè)冤：我們腦袋里想的常常都是經(jīng)營(yíng)面的事，每個(gè)員工收到指令后心里的小劇場(chǎng)是如何，很多時(shí)候我們其實(shí)真不知道！

員工在老板那邊受了委屈，難免會(huì )覺(jué)得生氣，死了成千上萬(wàn)個(gè)腦細胞。但如果老板自始至終都不知道你在不高興，后續也就沒(méi)辦法做任何改善或調整，那這些腦細胞，不就死得沒(méi)意義了嗎？甚至，如果你最后因為這些沒(méi)說(shuō)出口的委屈，選擇離開(kāi)一個(gè)還不錯的工作，那更是損失慘重。

所以，下回心里又有什么不爽時(shí)，我會(huì )建議你不妨先告訴自己：「我不說(shuō)，老板很可能是不知道的，與其把時(shí)間拿來(lái)生氣，不如想辦法讓老板知道吧！」

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擔心老板因為你的誠實(shí)而開(kāi)除你？你很可能多慮了

理解「說(shuō)出來(lái)才可能解決」這道理很簡(jiǎn)單，但要實(shí)踐卻不容易。一個(gè)很常見(jiàn)的原因是：怕老板會(huì )因此對我觀(guān)感不佳，于是在工作上整我，甚至直接開(kāi)除我。

這樣的擔心不是沒(méi)有道理，但根據我自己的經(jīng)驗，一個(gè)老板僅因為員工講話(huà)直接就整員工、開(kāi)除員工的機率，其實(shí)微乎其微。

一般來(lái)說(shuō)，老板考察是否要開(kāi)除員工的關(guān)鍵，在于「員工替公司創(chuàng )造的價(jià)值高低」。一個(gè)員工如果能替公司創(chuàng )造很大的價(jià)值，那么老板不太可能因為他坦承感受，就請他打包走人。

相反地，如果一個(gè)員工沒(méi)替公司創(chuàng )造什么價(jià)值，還成天陽(yáng)奉陰違，因為自己的小情緒而影響整個(gè)團隊的士氣，那才真的沒(méi)什么理由要讓他留下來(lái)。

多數人會(huì )有「坦承就可能被開(kāi)除」的擔憂(yōu)，我猜是因為「價(jià)值」不容易衡量，但「向老板坦承感受」這件事情卻是一翻兩瞪眼的，所以很多人才會(huì )直接地覺(jué)得：只要我坦承想法，就可能被開(kāi)除。

但你可以想想看，在公司里，那些直言敢諫的同事真的有被老板討厭嗎？我想在多數公司中，這樣的人不只不會(huì )被老板討厭，反而還常是紅人，地位非常穩固。而相反地，那些總對老板言聽(tīng)計從的同事，也未必真的會(huì )得老板器重。

老板喜歡直言不諱的員工，還有另一個(gè)可能原因。那就是因為越在高位的人，其實(shí)越難得到「第一手」情報，比方說(shuō)市場(chǎng)上的真實(shí)狀況、員工在工作中實(shí)際碰到的困難等等，所以如果有人能即時(shí)提供這些信息給他，他倚重這些人都來(lái)不及了，哪還會(huì )開(kāi)除他呢？

當然，有的人看到這可能會(huì )想：「老板認同我的意見(jiàn)，或覺(jué)得很重要，那就不會(huì )開(kāi)除我。但如果我說(shuō)的話(huà)老板不認同，那我坦承不也還是很危險嗎？」

在我看來(lái)，就算他不認同你的意見(jiàn)，也不會(huì )開(kāi)除你的。因為多數老板都希望能營(yíng)造開(kāi)明和民主的形象，就算不認同你的想法，也會(huì )假裝有聽(tīng)進(jìn)去，避免讓人覺(jué)得他獨裁，或讓其他員工再也不敢說(shuō)真話(huà)。

所以，無(wú)論你說(shuō)的話(huà)老板認不認同，基于以上幾點(diǎn)，我認為他都不太可能故意整你或請你走人，我們不需要過(guò)度放大這份焦慮。

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有禮貌地向老板表達想法，透過(guò)反應來(lái)「考核」他

雖說(shuō)多數老板不會(huì )因員工直言不諱而開(kāi)除他，但以位階來(lái)說(shuō)，老板是我們的上司，也因此當我們鼓起勇氣找老板溝通，還是得注意禮貌。

以我自己而言，過(guò)去和我的老板溝通時(shí)，我會(huì )嘗試先問(wèn)清楚他做某個(gè)決策背后的考察，聽(tīng)完之后如果不認同，再委婉地說(shuō)出自己的想法。比方說(shuō)我可能會(huì )說(shuō)：「老板，您的考察我了解了，不過(guò)我站在客戶(hù)的角度來(lái)思考，有些不同的想法想提給您參考看看?！?/span>

而且，我會(huì )盡量在「一對一」的場(chǎng)合中提出想法，避免老板因為覺(jué)得當眾被質(zhì)疑和打臉，感到不舒服。

剛到職一家公司的前三個(gè)月，我尤其會(huì )頻繁地找老板溝通。因為這不僅是向老板展現積極態(tài)度的好方法，我們也可以透過(guò)老板收到意見(jiàn)時(shí)的態(tài)度，評價(jià)他是不是一個(gè)有氣度、值得我們跟隨的老板。畢竟依據先前文章提過(guò)的「腌黃瓜理論」，在職場(chǎng)上跟隨什么樣的人，將大大影響我們的做事態(tài)度，所以不只是老板考核我們，我們也必須時(shí)時(shí)檢視老板是否值得跟隨。

作為新人，我們對公司或產(chǎn)業(yè)的了解大概不會(huì )比老板豐富，但如果面對新人給的意見(jiàn)，老板也能虛心接受，那某種程度也代表他能廣納意見(jiàn)、氣度夠高；但如果我們有禮貌地提出意見(jiàn)，他卻氣得臉紅脖子粗，那我們心里大概也有個(gè)底，知道他或許沒(méi)辦法接納不同的意見(jiàn)，很可能也不是值得我們跟隨的前輩。

不卑不亢向老板表達意見(jiàn)，是我們每個(gè)人在職場(chǎng)中很重要的修練！這不僅會(huì )影響職涯發(fā)展，也影響到深遠的人生。