?

你知道嗎？對老板任何事畢恭畢敬、百依百順，反而讓自己立于危險之地，被粘貼沒(méi)有主見(jiàn)的標簽。從「向上管理」的角度，你至少要做到「九順一逆」，就是說(shuō)，必須學(xué)會(huì )在適當的時(shí)候斷然「表態(tài)」，對上司提出異議，在關(guān)鍵時(shí)刻與問(wèn)題上堅決不妥協(xié)。

?

管理這件事，不僅僅是對屬下，你的上司同樣需要你管理，而且管上司比管屬下的意義更為重大。

?

管不好你的老板或上司，他們會(huì )天天幫你找麻煩，讓你根本沒(méi)辦法安心做事。所以，管好你的上司，讓他們「安分」，是確保工作正常進(jìn)行的絕對前提。

?

坦白說(shuō)，由于「管老板」這件事有特殊的敏感性，難度確實(shí)比「管屬下」大得多。需要耗費你更多的腦細胞。下面，就根據我個(gè)人多年的小小經(jīng)驗，給你一個(gè)妙招。

?

名字就叫「九順一逆：胡蘿卜加棍子的反擊」。

?

管人的秘訣之一就是：胡蘿卜加棍子。也有人稱(chēng)為「給幾顆糖，再打一棍子」。意思就是說(shuō)，管人，需要你軟硬兼施，一般來(lái)說(shuō)，這是上司對屬下用的方法，但對管上司而言，「胡蘿卜加棍子」這招照樣有效。所以我把它稱(chēng)為「反擊」。

?

一般人都有一種根深蒂固的意識，做上司的，都喜歡順從的屬下，你愈順著(zhù)他，他愈喜歡你。于是乎，職場(chǎng)中「狗腿」盛行，不管心里多不情愿，下對上的態(tài)度也只能有一個(gè)──上司是永遠正確！

?

這其實(shí)是一個(gè)天大的誤解。

?

盡管「順著(zhù)主管」是「管上司」的基本概念，但百依百順則萬(wàn)萬(wàn)使不得。如果你真讓上司大小事全稱(chēng)心如意，那可就將自己立于危險境地了。

?

因為對上司「百依百順」有兩個(gè)致命的弊端。

?

首先，雖然普天下的主管都喜歡「順」著(zhù)自己的人，但能當上主管都有某種程度的精明干練，他們雖喜歡聽(tīng)好話(huà)，喜歡一呼百應、前呼后擁的感覺(jué)，但那只是他們EQ方面的需要，這種虛榮并不妨礙同時(shí)具備高IQ的能力。

?

因此，如果你總是在上司面前完全順從，擺出「我沒(méi)想法，都聽(tīng)您的！」的姿態(tài)，盡管上司的EQ會(huì )很受用、很爽，但從IQ角度，上司對你能力就會(huì )畫(huà)上了大大的問(wèn)號──這人雖然聽(tīng)話(huà)，但沒(méi)什么能力！──進(jìn)而不會(huì )給你重用的機會(huì )。

?

另外，主管或老板所處的立場(chǎng)與員工不同，天底下九成以上的主管都是任性的。就是說(shuō)，他們往往非常善變，說(shuō)風(fēng)就是雨，完全沒(méi)有規律可循，如果你對他們過(guò)于依順，反而會(huì )被他們天馬行空的行事風(fēng)格，打亂自己做事的節奏，變得無(wú)所適從，對工作效率產(chǎn)生反效果。

?

因此，從「向上管理」的角度，你至少要做到「九順一逆」，就是說(shuō)，必須學(xué)會(huì )在適當的時(shí)候斷然「表態(tài)」，對上司提出異議，在關(guān)鍵時(shí)刻與問(wèn)題上堅決不妥協(xié)，用這種方法逼你的上司讓步，為自己創(chuàng )造相對寬松的做事環(huán)境。

?

當然，這「態(tài)」也不能亂「表」，要留心表達的技巧，否則，把場(chǎng)面搞得尷尬，大家都下不了臺，就會(huì )弄巧成拙。

?

所以，如果你的主管好溝通，用當面「說(shuō)清楚講明白」的方法固然最好，但若你的上司是個(gè)奉行「家長(cháng)制」的強勢者，以我個(gè)人的經(jīng)驗而言，最好的招數就是「拖」字訣。

?

簡(jiǎn)單說(shuō)，對付這種難纏的強勢上司，你可以采用「虛心接受，屢教不改」的辦法──永遠都是他對，但就是不按照他說(shuō)的做，讓他感覺(jué)到你的堅持，知道你在真的很在乎某些部分，堅持不愿讓步，他就會(huì )慢慢地怕了你，最終放你一條生路。

?

使用「拖字訣」也有前提──這招必須在你十分明確知道了自己想要堅持的是什么之后，才能慎重使用，千萬(wàn)濫用不得。同時(shí)也要秤秤自己的斤兩，你必須是個(gè)在絕大多數場(chǎng)合下都是言行一致的人，這偶爾為之的「虛心接受，屢教不改」的招數，才會(huì )真見(jiàn)成效。因為「虛心接受，屢教不改」本是管理之大忌，如果濫用失了分寸，會(huì )令你得不償失。

?

總之，上司滿(mǎn)意度絕不能是一百分。

?

此外，即便你能得到上司無(wú)條件的喜愛(ài)與百分之百的信任，你也要故意制造出一點(diǎn)兒「距離」才行，因為過(guò)度親密無(wú)間實(shí)在是有百害而無(wú)一利，等于消滅了你與上司之間的回旋空間，如果哪天你和上司之間的關(guān)系發(fā)生了變數，哪怕只是芝麻綠豆的小摩擦、小沖突，都會(huì )帶來(lái)極大的后座力，「愛(ài)得越濃、恨得越深」的后遺癥，不可不防。

?

所以，這「九順一逆」的原則，遇到什么樣的上司都適用，千萬(wàn)不能因為一時(shí)感覺(jué)良好，就得意忘形，和上司之間沒(méi)了分寸。

?

古人說(shuō)：「君子之交淡如水?！巩斎?，你與上司的關(guān)系，沒(méi)必要達到「淡如水」如此夸張。但我的意思是說(shuō)，只有稍微「淡」的關(guān)系，回旋空間才大，彼此的關(guān)系才能真正長(cháng)久。

?

如何讓老板有安全感？

?

如果你想讓老板不給你添麻煩，就一定要記住一個(gè)鐵的原則——永遠讓老板相信你飛不出他的手掌心。

?

盡管是少數，但這世上還是存在著(zhù)自我感覺(jué)過(guò)于良好、恃才傲物的主管，對這些人而言，「九順一逆」這招就萬(wàn)萬(wàn)使不得，否則會(huì )死得很難看。

?

我有一個(gè)朋友，擁有極為出眾的才華，是個(gè)天生當管理者的料。這家公司的老板對他十分欣賞，不但任命其為集團公司的副總裁，還將集團里最重要的幾家子公司交付他親自管理。

?

這位朋友也不負老板重托，將麾下幾家公司經(jīng)營(yíng)得有聲有色，風(fēng)生水起，在集團中年年都業(yè)績(jì)全線(xiàn)飄紅，支撐了整個(gè)集團的業(yè)務(wù)。但是，隨著(zhù)他在管理層中迅速竄紅，也逐漸開(kāi)始自我膨脹了起來(lái)，后來(lái)甚至公開(kāi)放話(huà)：「這家公司沒(méi)我不行，我一個(gè)人就能撐起整個(gè)公司！」

?

老板愛(ài)才心切，認為「能力強的人都有個(gè)性，沒(méi)什么大不了的」，起初并沒(méi)有在意，一如既往給予絕對的信任?？墒菚r(shí)間一長(cháng)，老板慢慢地發(fā)現了問(wèn)題，覺(jué)得有些不對勁。

?

原來(lái)，我的這位朋友僅僅是口無(wú)遮攔倒也罷了，他變得越來(lái)越專(zhuān)斷獨行，公司大小事務(wù)一個(gè)人說(shuō)了算，很少向老板請示匯報。漸漸地，這位老板開(kāi)始對他起了疑心，疑心又慢慢發(fā)展成了戒心，對其無(wú)條件信任的高墻開(kāi)始坍塌、崩潰……

?

不久，在一次形同攤牌的激烈爭執之后，這位朋友離開(kāi)了公司，結束了他的傳奇經(jīng)歷。

?

一直到今天，他與那位老板都形同陌路，互不往來(lái)。

?

平心而論，我的這位朋友確實(shí)是位一等一的人才，是我平生極少發(fā)自?xún)刃呐宸娜?。他之所以走到這步，最大的問(wèn)題其實(shí)不在于他的恃才傲物，而是他犯了一個(gè)公司江湖中的大忌──沒(méi)有給予老板安全感。

?

其實(shí)，并不是天下所有的老板都不能放權，放權可以，你一定要給他們絕對的安全感才行。沒(méi)有安全感，他們就會(huì )對你產(chǎn)生戒心，處處提防你，找麻煩，讓你根本無(wú)法安心做事。

?

就拿我的那位朋友來(lái)說(shuō)，他之所以凡事專(zhuān)斷獨行，很少向老板請示匯報，其實(shí)也并不是私下搞甚么小動(dòng)作，或做些見(jiàn)不得人的事。之所以如此，純粹是想提高工作效率，不想因為與老板的意見(jiàn)不合而影響自己的工作節奏。

?

但他犯了致命的錯誤，你不偶爾請示匯報，老板會(huì )懷疑你有什么事情瞞著(zhù)他，跟他玩黑箱操作的把戲。那就別怪老板不客氣了──他必然會(huì )出手整治你。

?

其實(shí)，給老板帶來(lái)安全感一點(diǎn)都不難，你只要做到「讓老板覺(jué)得他才是真正的主子」，讓他覺(jué)得你「可控制」，不可能飛出他的手掌心，也完全沒(méi)有這樣的企圖就行。

?

回到剛才我那位朋友的例子，其實(shí)，就憑當初老板對他的喜愛(ài)與信任，只要他多少向老板匯報自己的想法與公司的現況，原本老板未必會(huì )拿他開(kāi)刀。退一萬(wàn)步講，就算他覺(jué)得和老板發(fā)生意見(jiàn)不合是個(gè)麻煩，會(huì )影響自己的做事效率與節奏，他也可以采取聲東擊西、避重就輕的方法──盡量挑些無(wú)關(guān)痛癢、不會(huì )起紛爭的事，把這些事情簡(jiǎn)單包裝，再向老板匯報即可。

?

這樣做，既能避免他與老板在關(guān)鍵問(wèn)題上發(fā)生嚴重的意見(jiàn)沖突，又能確保老板對他的信任不褪色，可謂一舉兩得，何樂(lè )而不為？

?

為什么偏偏這么固執呢？老板的要求其實(shí)并不高，僅是一點(diǎn)安全感和掌控感而已。

?

這點(diǎn)要求真的不算過(guò)分，況且對我們來(lái)說(shuō)也并非難事，所以請別繼續鉆牛角尖了，把無(wú)知當個(gè)性，覺(jué)得自己才華過(guò)人，認定老板不敢怎么樣，這是玩火，遲早有一天會(huì )引火上身。