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不是每個(gè)人都會(huì )釋放出自己要離職的明顯信號。有些離職信號比較隱性，也比較微弱，而且特別容易出現在那些表現最優(yōu)秀的員工身上，如果不加以注意，根本很難察覺(jué)。好員工難得可貴，主管和老板們多多留意是否他們身上是否出現以下4個(gè)「隱性跡象」。

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有時(shí)候，你可以輕易發(fā)現某個(gè)員工想走人了。比方說(shuō)，你路過(guò)他座位，發(fā)現他正在瀏覽人力銀行網(wǎng)站。這是再清楚不過(guò)的信息，不過(guò)還有一些強烈的「隱性跡象」，也暗示好員工想說(shuō)再見(jiàn)了。

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如果你的某個(gè)同事突然開(kāi)始注重打扮或穿得比較正式，抑或是經(jīng)常以要看醫師為理由遲到、早退，那么他很有可能已經(jīng)在另謀高就了。

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然而，不是每個(gè)人都會(huì )釋放出自己要離職的明顯信號。有些離職信號比較隱性，也比較微弱，而且特別容易出現在那些表現最優(yōu)秀的員工身上。如果不加以注意，根本很難察覺(jué)，好員工已經(jīng)變得不開(kāi)心，且正在尋找出口。

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一、即使有好的發(fā)揮機會(huì )，他也不再自愿爭取了

如果團隊中積極能干的人，不再提出新想法鼓勵團隊中的其他人，那么這可能就是一個(gè)他想離開(kāi)的跡象。

如果總是帶領(lǐng)腦力激蕩和主動(dòng)發(fā)起新倡議的人，開(kāi)始坐在后排，或變得沉默，將發(fā)言權交給其他人，那么他極可能已經(jīng)想要退出。

為什么他會(huì )有這樣的轉變？其一可能是他認為，「反正我不會(huì )在這里待太久了」，再者他的熱情已經(jīng)燃燒殆盡，而不愿再攬事情來(lái)做。

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二、他不再談未來(lái)

如果一個(gè)員工不打算留到季末，年底也不知道自己還在不在這家公司，那么他勢必無(wú)心跟你談未來(lái)。

一個(gè)有歸屬感的員工，不會(huì )只關(guān)心眼下的責任，他也會(huì )想知道進(jìn)行中的事，比方說(shuō)公司即將有哪些新客戶(hù)、新產(chǎn)品上線(xiàn)的狀況，以及公司又挖角了哪些人。

如果你的團隊正全力應戰一個(gè)工作，但其中一個(gè)成員無(wú)動(dòng)于衷，那么他可能根本不覺(jué)得這件事的成果和遠大目標還會(huì )與他有任何關(guān)系。

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三、他不再反駁

當員工想離職，工作表現不再是他們在意的事。他的工作質(zhì)量也許不會(huì )下降，但里頭的熱情確實(shí)減少了。舉例來(lái)說(shuō)，一位想離職的工程師不會(huì )再為自己的意見(jiàn)辯駁，他會(huì )默默照老板說(shuō)的辦，心里想的是「好，你怎么說(shuō)，我就怎么做」。

對工作有熱情的人，愿意陳述己見(jiàn)，愿意為自己認為對的事情據理力爭，就算與他人意見(jiàn)相左，但只要沖突是有建設性的，他們就不會(huì )退縮。

但對于已經(jīng)計劃離開(kāi)的人，一切都無(wú)所謂了。

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四、當其他員工發(fā)出信號

如果A員工開(kāi)始發(fā)現B員工「不太對勁」，那么老板們請相信A員工的直覺(jué)。這是因為同事通常比老板們更能體會(huì )其他成員的心境，所以當主管被告知某位員工已經(jīng)忙翻，甚至逼近累垮邊緣，老板們請立即做些什么，減輕該名員工的負擔。

好的員工難得可貴，公司內團隊留住好員工的動(dòng)機，往往和老板一樣強大。當團隊發(fā)出某個(gè)好員工的工作太過(guò)繁重的信號，主管和老板們請立即采取行動(dòng)。