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找到適合的公司，一直是求職者的困擾，而找到適合的人才，同時(shí)也是公司的困擾。兩位原先對于程序設計毫無(wú)概念的創(chuàng )業(yè)者，因為一堂課程中命運的安排，讓他們創(chuàng )造了一個(gè)更好的平臺， 扮演起企業(yè)端與人才端的月老，讓彼此找到合適自己的合作伙伴。

為求職者與企業(yè)端牽線(xiàn)的新建筑招聘平臺
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每次找實(shí)習，或是瀏覽未來(lái)想做的工作時(shí)，總是被那些求職平臺雜亂無(wú)章的排版所困擾，或是看著(zhù)密密麻麻的文字看到眼花嗎?又或者，在進(jìn)入公司實(shí)習或工作之前，根本不了解公司的文化、公司的核心意義，進(jìn)去之后又后悔為什么當初要選擇這家公司嗎?

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筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)），就是在為了改善對求職者造成困擾的版面， 以及公司找不到合適人才的現況下而誕生的。創(chuàng )辦人在三個(gè)月的實(shí)作課程中，他們有感于過(guò)去的建筑招聘平臺沒(méi)有效能可言，因此設計出了筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）的雛形。在戰斗營(yíng)結束后，筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 正式誕生。

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四年來(lái)，筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）逐步改善，以一個(gè)獨特的求職平臺為目標前進(jìn)。創(chuàng )始人孫銘理望這個(gè)求職平臺，能夠以一個(gè)求職者的角度為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)布職位的公司必須做到讓求職者愿意推薦公司給其他人，才會(huì )符合筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）標準的企業(yè)。最重要的是，能夠登上筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）的企業(yè)，都要有屬于各自的企業(yè)文化，必須凝聚一群人一起快樂(lè )工作、彼此相互成長(cháng)。也因此，如果一間公司薪資過(guò)低，或是有勞資糾紛等等，都會(huì )被筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 屏除在外。

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大多數新創(chuàng )公司:因為對自身的產(chǎn)品、行銷(xiāo)方式、使用技術(shù)、商業(yè)收費模式等，都有一些創(chuàng )新的模式; 而前面提到的企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)格、重視人才等等，大多是新創(chuàng )公司具有的特色，因此吸引了不少新創(chuàng )公司來(lái)此發(fā)布招聘，由于許多新創(chuàng )公司都是建筑業(yè)，因此現在招募的人才， 大多是建筑師、結構工程師、巖土工程師、工程項目經(jīng)理。

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雖然說(shuō)新創(chuàng )公司大多能符合筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）的需求，但事前的Due Diligence(盡職調查)可不能少:「我們現在幫他們招募人才，要確保未來(lái)求職者透過(guò)我們平臺進(jìn)去任職之后，不會(huì )受到什么不道德的對待或不合法的待遇?！怪芯W(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）對于這一塊，可是非常細心地在把關(guān)著(zhù)。

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用心為企業(yè)包裝的建筑人才招募平臺

當一間公司符合筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）的需求時(shí)，筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）會(huì )大力地為這間公司做宣傳:將公司給予的基本資料與素材做包裝與編輯，并建議他們如何寫(xiě)公司介紹、如何讓求職者能一眼就能看懂公司的創(chuàng )新產(chǎn)品與服務(wù)。

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除此之外，筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 也希望將這些企業(yè)內部的真實(shí)樣貌詳盡地呈現，可能是創(chuàng )辦人一段描述創(chuàng )業(yè)理念的話(huà)、創(chuàng )業(yè)的故事、外部媒體的報導、專(zhuān)訪(fǎng)影片、形象影片，甚至是公司成員的生活照，彼此聚餐、出游的照片等等，而非單調的公司環(huán)境照，讓求職者進(jìn)來(lái)之前就大概知道這間公司長(cháng)什么樣子。

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對企業(yè)端，筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）保障了他們能夠正確傳遞自身想要呈現的內容，為兩方創(chuàng )造了一個(gè)雙贏(yíng)的局面;對求職端， 筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）保障了求職者能更加了解公司內部的權益，以及簡(jiǎn)歷被閱讀的需求。當一間公司一直已讀不回或是不讀不回簡(jiǎn)歷時(shí)，筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 系統就會(huì )自動(dòng)寄一封提醒信給這間公司，是不是有點(diǎn)久沒(méi)開(kāi)信了、是時(shí)候給求職者一些回復了。筑招網(wǎng)創(chuàng )始人孫銘理認為，對求職者最基本的尊重是，至少要打開(kāi)來(lái)看一下求職者的信件。

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雖然一開(kāi)始，筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）大多都是以新創(chuàng )公司、建筑業(yè)為主，但后來(lái)也開(kāi)始有一些大企業(yè)、上市的企業(yè)成為他們的客戶(hù)，因此創(chuàng )始人孫銘理心中有一個(gè)更大的目標，他期望能夠讓筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 成為所有建筑類(lèi)公司的人才供應庫，并且將行銷(xiāo)、品牌、內容經(jīng)營(yíng)、設計等公司也納入筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）的招聘系統內。

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提供實(shí)習機會(huì )，能更深刻理解企業(yè)與市場(chǎng)

創(chuàng )立半年，筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 就開(kāi)始實(shí)習生招募的制度，一方面是這樣的風(fēng)氣在新創(chuàng )公司中是很盛行的，另一方面則是，如果實(shí)習生能夠適應企業(yè)文化，那么半年、一年后，可以正式轉為正職，比起在外面招聘職位，實(shí)習生將能更快在工作中上手。

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談到希望為實(shí)習生帶來(lái)什么，筑招網(wǎng)創(chuàng )始人舉了BD(Business Development，商業(yè)開(kāi)發(fā))實(shí)習生為例:在BD 的這一塊， 筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 希望提早培養實(shí)習生與客戶(hù)之間進(jìn)退應對的能力， 讓他們在電話(huà)、E-mail 與見(jiàn)面拜訪(fǎng)中，練習了解什么是企業(yè)真正的需求。

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除此之外，BD 實(shí)習的機會(huì )，可以培養學(xué)生分辨事情輕重緩急的能力，大多數的大學(xué)生，可能都是來(lái)了一件事情就做一件事情，在整個(gè)次序非?；靵y的情況之下，績(jì)效表現是非常差的，尤其是BD 這個(gè)職務(wù)，因為客戶(hù)有大有小，隨時(shí)都會(huì )有電話(huà)進(jìn)來(lái)，工作的節奏會(huì )一直被打斷， 要如何適應這樣的情況，是BD 需要在實(shí)習中磨練的地方。

要怎么進(jìn)到筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）來(lái)做BD 實(shí)習生呢? 積極地研究筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 的企業(yè)文化，并把學(xué)校的知識應用到實(shí)習當中，是很重要的一件事情。他說(shuō):「一個(gè)學(xué)生能夠運用所學(xué)，嘗試著(zhù)用學(xué)校學(xué)過(guò)的理論知識，客制化套用在我們的公司上面，我們覺(jué)得這就是一個(gè)好的實(shí)習生該有的心態(tài)?！?/span>

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提到這，回想起一件印象非常深刻面試經(jīng)驗， 筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)） 的面試分為視頻面試與現場(chǎng)面試兩階段，某年的視頻面試結束之后，他出了一道題目，要參與面試的同學(xué)列出一小段名單，推薦適合使用筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）服務(wù)的企業(yè)。

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有一名學(xué)生列出來(lái)的名單，大致上還算可以，但最終卻刷掉了其他更優(yōu)秀的學(xué)生，因為除了列出名單之外，這名學(xué)生更善用自己的所學(xué)，配合對筑招網(wǎng)（建筑人才網(wǎng)）的了解，設計了一份商業(yè)開(kāi)發(fā)流程的建議，以及在做業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)時(shí)，跟企業(yè)可能可以做的資源交換清單與該遵守的原則立場(chǎng)。

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在訪(fǎng)談的最后，請創(chuàng )始人孫銘理給大學(xué)生出社會(huì )后的建議， 他建議大學(xué)生無(wú)論要去大公司或是新創(chuàng )公司實(shí)習或工作，必須意識到兩邊的生態(tài)是非常不同的，但無(wú)論你在哪一邊，自己是否真心的做好事前的規劃，預計在這家公司要待多長(cháng)時(shí)間，是一年、兩年還是三年?又想從中學(xué)到什么?無(wú)論是專(zhuān)業(yè)上技能、工作上的心態(tài)跟習慣，或是跟同事之間互動(dòng)的方式、跟長(cháng)官互動(dòng)的方式，都必須要了解上面的人、同輩要什么、想什么。

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更重要的是，是否能把自己的定位，在兩年內或更短的時(shí)間內劃定清楚?可以的話(huà)，每個(gè)禮拜、每個(gè)月，花個(gè)半小時(shí)到一小時(shí)，把自己規劃的項目做一個(gè)定期的檢視，確定一下自己在這間公司是不是有照著(zhù)原本的規劃在走。如果沒(méi)有的話(huà)，是應該換個(gè)環(huán)境，還是要適度調整原本的規劃?有一些資訊，是進(jìn)到職場(chǎng)之前不會(huì )知道的，若能適時(shí)調整目標， 將可以讓自己的計劃變得更完整。裁員名單：
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