很多處于管理崗位的工作者不知道如何帶新人，其實(shí)帶新人很簡(jiǎn)單，在專(zhuān)業(yè)方面經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷和面試環(huán)節的篩選，基本能夠確認新人符合要求，所以要做的是如何讓新人更快地在工作中熟悉流程、融入團體、避免犯錯、適應新的工作環(huán)境。所以在幫助新人的時(shí)候應該先有方向再有方法。

介紹工作流程

各個(gè)崗位之間的工作都是環(huán)環(huán)相扣的，要想提高整體的工作效率，想讓新人在試用期不被詬病，一定要為其介紹工作流程。除了作為直屬上級的自己要向他安排工作任務(wù)以及檢查工作成果，還應該讓他明白同一個(gè)項目經(jīng)常對接的部門(mén)是哪一個(gè)，什么樣的工作流程才是正規的，如果違反工作流程會(huì )出現什么樣的后果，以及自己面臨的負面影響是什么……這些都需要在新人到來(lái)之初交代清楚，如果有必要還要進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的培訓。

介紹同事

如果新人的工作崗位每天需要接觸同事比較多，尤其是需要跨部門(mén)合作，那么有必要在工作的初期為他指定各部門(mén)的對接人，而不是讓新人每次到需要合作的部門(mén)進(jìn)行工作對接的時(shí)候都換人，這樣才不至于給新人的工作對接難上加難。最好，每一次新人到其他部門(mén)對接完工作之后，自己作為上級對他們溝通的內容進(jìn)行了解，確保不出差錯。如果新人在跨部門(mén)合作的過(guò)程中，確實(shí)出現問(wèn)題也應分析問(wèn)題出現的原因在于哪一方，并且告知新人在今后工作中再遇到相同問(wèn)題處理的原則是什么。

及時(shí)反饋問(wèn)題

新人到一個(gè)新的工作環(huán)境中，如果接觸的人員較多，會(huì )有其他部門(mén)的員工或者領(lǐng)導向你反饋新人的工作表現。如果其他人有負面的評價(jià)，作為領(lǐng)導者需要與新人進(jìn)行溝通，幫助其改正，避免其在今后的工作中再次引起他人不滿(mǎn)，甚至導致無(wú)法順利度過(guò)試用期。

熟悉工作環(huán)境

除了讓新人熟悉工位附近的環(huán)境，還應該對公司周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行了解，這也是和新人之間拉近關(guān)系、提升團隊凝聚力的機會(huì )，最簡(jiǎn)單的方法通常是一起用餐。對這些環(huán)境熟悉之后，有助于讓新人快速融入現在的工作中，不至于因為對其他事物過(guò)于陌生而影響心情，降低工作效率。

以上是幫助新人順利度過(guò)試用期的幾個(gè)步驟，作為新人的領(lǐng)導，如果能讓新人在比試用期更短的時(shí)間內完全適應工作、步入正軌，會(huì )得到更多人的支持。